安全责任书安全总监

安全生产责任书

安全总监

中铁广州局集团有限企业

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

3月1日

为了深入贯彻贯彻"安全第一、防止为主、综合治理"的安全生产方针，严格执行国家有关

安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效贯彻安全

生产责任制，实现预期的安全生产目的。根据《中华人民共和匡建筑法》、《中华人民共和国安全

生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规规定，遵照平等、自愿、公平、：成

信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项到达一致，签订安全

生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目的

1、安全目的:

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设

备)责任重饬、死亡事故;

(2)市政管线损毁事故为零.不发生因施工导致的的交通中断、电力中断、通讯中断、

漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2%以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创立“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地〃，力争获得“广东省房屋市政工

程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害询位体检率100%,新增职业病例为零；

(7)劳动防护用品配发率100%,对的使用三率90%;

(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目的:

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整洁，材料堆放规整，各类标志齐全，遵

纪遵法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工原则化图册》，《广州市

建设工程现场文明施工管理措施》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综

合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工原则》的规定，创立广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负详细领导责任。其重要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、

规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生

产文明施工筹划布署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环境保护规定的，提出纠正与防

止措施，并督促有关责任部门贯彻；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急状况的，有

权责令立即停工整顿和采用必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参与审查施工组织设计、专题施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按规

定实行；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的"三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人

员）进行职业健康安全知识培训I和办理取证工作。

7、参与项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防备措施和生产安全事故应急预案，对

辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好状况，按照

应急演习计划组织演习并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人

员对的使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知立案手续办

理状况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出到正防止措施；及时将安全内业资

米斗搜集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥急救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，

对有关安全生产事故负责人提出处理意见。按照“四不放过"的原则，监督纠正防止措施执行,

杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻贯彻安全生产责任制，增进项目部安全管理"责、权、利"有效结合，保证年度

安全目的的实现。项目部制定安全责任考核措施：

1、本措施合用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目的的考核。

2、安全责任考核算行分级考核制度，即企业安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项

目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进

行考核。

3、安全管理目的的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核成果实行逐层审

查，逐层上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核成果作为企

业评优、晋升、绩效评估、降级、处分等重要参照根据。考核成果结合考核表分数及考核内容进

行综合评估。

5、奖罚:

(1)年度内每次考核到达优秀的项目经理、部门负责人、作业班组负责人均可入围安全生

产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增长。

(2)当月次考核不称职的项目经理、部门负责人、作业班组负责人，规定次月到达责任目

的规定，次月仍不能到达责任目的规定的，扣发上月绩效工资的20%;持续二个月不能到达责任

目的规定的项目经理、部门负责人、作业班组负责人，自第一月起扣发绩效工资的50%。持续六

个月不能到达责任目的规定的项目经理、部门负责人、作业班组负责人，向人力资源部提请停可

培训。

(3)停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门负责人、作业班组负责人，视情节轻重予以

罢职、调换岗位、降级使用。

(4)持续三个月到达优秀的项目经理、部门负责人、作业班组负责人，自第一月起全额发

放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。持续六个月到达优秀的项目经理、部门负责人、作业班

组负责人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同步向安质部申请发放安

全先进个人奖。。

6、因责任过错导致伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济惩罚外,

保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩措施解释权归企业安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及企

业各项安全管理制度，遵照“安全生产人人有责"、"管技术必须管安全”的原则，履行本人的安

全生产责任制。

2、按国家"三同步”的规定，保证新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全有关

法规、原则规定，不使用国家明令淘汰、严禁使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同步”的原则，在计划、布置、检直、总结、评比生产工作的同步，计划、

布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管埋规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专题施工方案、

措施、作业指导书时，同步制定施工安全措施。编制各类安全环境保护方案及应急预案。

5、积极参与定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施险收，对不符合安全规定的坚决

规定整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现

的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参与事故分析会，按照“四不放过"的原则提

出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在保证安全的前提下组织施工，一直把安全工作放在首位，当"安全与工期、效益”发

生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安所有门直出的隐患，积汲按规定组织整改，并将整改成果及时报安安部门复食。

10、提出采购计划的同步列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其他

1、责任书有效期内签定人离任