2026年工程造价师工程预算与成本控制练习题

2026年工程造价师工程预算与成本控制练习题一、单项选择题（共15题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中的人工费为500万元，材料费为800万元，机械费为200万元，管理费和利润为300万元，则该分部分项工程的综合单价为（）。A.1800万元B.1500万元C.1000万元D.1200万元2.在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.机械闲置费C.利润损失D.材料价格上涨费3.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中包含的风险系数为5%。若工程实际完成成本为950万元，则承包商应得的工程款为（）。A.1000万元B.975万元C.950万元D.925万元4.某项目采用按月结算的方式，某月实际完成工程量为计划工程量的120%，且当月实际人工费比计划人工费高10%。则该月应结算的工程款为（）。A.120%的计划工程款B.130%的计划工程款C.100%的计划工程款D.110%的计划工程款5.某工程采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型可以精确计算材料的用量，从而降低（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费6.某项目采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程部分损坏，承包商可以索赔的费用不包括（）。A.修复工程的人工费B.修复工程的材料费C.利润损失D.管理费7.某工程采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生计算，酬金部分按实际成本的8%支付。若工程实际成本为1000万元，则承包商应得的工程款为（）。A.1080万元B.1000万元C.800万元D.1200万元8.某项目采用挣值分析法进行成本控制，某月计划完成工作量为100万元，实际完成工作量为80万元，实际成本为90万元。则该月的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.89B.1.11C.0.91D.1.099.某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中的人工费为200万元，材料费为300万元，机械费为100万元，管理费和利润为150万元，则该分部分项工程的综合单价为（）。A.750万元B.650万元C.500万元D.400万元10.某项目采用目标成本管理，目标成本为800万元，实际成本为850万元，则成本偏差为（）。A.50万元B.-50万元C.100万元D.-100万元11.某工程采用固定单价合同，合同约定某分部分项工程的单价为100元/平方米，计划工程量为1000平方米，实际工程量为1200平方米。则该分部分项工程的实际结算款为（）。A.120000元B.100000元C.80000元D.60000元12.某项目采用按月结算的方式，某月实际完成工程量为计划工程量的110%，且当月实际人工费比计划人工费高5%。则该月应结算的工程款为（）。A.115%的计划工程款B.110%的计划工程款C.105%的计划工程款D.100%的计划工程款13.某工程采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型可以精确计算材料的用量，从而降低（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费14.某项目采用FIDIC合同条款，因业主原因导致工程延期，承包商可以索赔的费用不包括（）。A.误期赔偿费B.利润损失C.材料价格上涨费D.管理费15.某工程采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生计算，酬金部分按实际成本的5%支付。若工程实际成本为1200万元，则承包商应得的工程款为（）。A.1260万元B.1200万元C.1000万元D.900万元二、多项选择题（共10题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中包含的费用有（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润2.在施工过程中，承包商可以索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.机械闲置费C.利润损失D.材料价格上涨费E.工程延期赔偿费3.某工程采用固定总价合同，合同总价为800万元，其中包含的风险系数为10%。若工程实际完成成本为750万元，则承包商应得的工程款为（）。A.800万元B.770万元C.750万元D.720万元E.680万元4.某项目采用按月结算的方式，某月实际完成工程量为计划工程量的130%，且当月实际人工费比计划人工费高8%。则该月应结算的工程款为（）。A.130%的计划工程款B.138%的计划工程款C.100%的计划工程款D.108%的计划工程款E.120%的计划工程款5.某工程采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型可以实现的成本控制措施包括（）。A.精确计算材料的用量B.优化施工方案C.降低人工费D.减少材料浪费E.提高管理效率6.某项目采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程部分损坏，承包商可以索赔的费用包括（）。A.修复工程的人工费B.修复工程的材料费C.利润损失D.管理费E.差旅费7.某工程采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生计算，酬金部分按实际成本的7%支付。若工程实际成本为1100万元，则承包商应得的工程款为（）。A.1187万元B.1100万元C.870万元D.1200万元E.1000万元8.某项目采用挣值分析法进行成本控制，某月计划完成工作量为200万元，实际完成工作量为150万元，实际成本为180万元。则该月的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.83B.1.33C.0.86D.1.14E.0.929.某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中的人工费为300万元，材料费为400万元，机械费为150万元，管理费和利润为200万元，则该分部分项工程的综合单价为（）。A.1050万元B.900万元C.750万元D.600万元E.450万元10.某项目采用目标成本管理，目标成本为900万元，实际成本为950万元，则成本偏差为（）。A.50万元B.-50万元C.100万元D.-100万元E.150万元三、案例分析题（共5题，每题10分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中的人工费为400万元，材料费为500万元，机械费为200万元，管理费和利润为250万元。实际施工过程中，该分部分项工程的实际完成工程量为计划工程量的130%。若该分部分项工程计划工程量为1000平方米，则该分部分项工程的实际结算款为多少？2.某项目采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生计算，酬金部分按实际成本的6%支付。若工程实际成本为1300万元，且承包商因业主原因导致工程延期2个月，则承包商应得的工程款为多少？3.某项目采用按月结算的方式，某月计划完成工程量为1000万元，实际完成工作量为1200万元，实际成本为1100万元。若该月实际人工费比计划人工费高7%，则该月应结算的工程款为多少？4.某工程采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型可以精确计算材料的用量，从而降低材料费。若某分部分项工程计划材料费为600万元，实际材料费为550万元，则通过BIM技术降低的材料费为多少？5.某项目采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工程部分损坏，承包商可以索赔的费用包括修复工程的人工费、材料费、管理费和利润。若修复工程的人工费为200万元，材料费为300万元，管理费和利润为100万元，则承包商可以索赔的总费用为多少？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.A解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费和利润=500+800+200+300=1800万元。2.C解析：利润损失不属于因业主原因导致的索赔费用，其他选项均属于可索赔费用。3.B解析：承包商应得的工程款=合同总价×(1-风险系数)=1000×(1-5%)=950万元。4.A解析：应结算的工程款=计划工程款×实际完成工程量比例=计划工程款×120%。5.B解析：BIM技术可以精确计算材料的用量，从而降低材料费。6.C解析：利润损失不属于因不可抗力导致的索赔费用，其他选项均属于可索赔费用。7.A解析：承包商应得的工程款=实际成本×(1+酬金比例)=1000×(1+8%)=1080万元。8.C解析：CPI=实际完成工作量/实际成本=80/90=0.89。9.A解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费和利润=200+300+100+150=750万元。10.A解析：成本偏差=实际成本-目标成本=850-800=50万元。11.A解析：实际结算款=单价×实际工程量=100×1200=120000元。12.A解析：应结算的工程款=计划工程款×实际完成工程量比例+人工费增加比例=计划工程款×110%+5%。13.B解析：BIM技术可以精确计算材料的用量，从而降低材料费。14.A解析：误期赔偿费不属于因业主原因导致的索赔费用，其他选项均属于可索赔费用。15.A解析：承包商应得的工程款=实际成本×(1+酬金比例)=1200×(1+5%)=1260万元。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：综合单价分析表包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。2.A、B、D、E解析：利润损失不属于可索赔费用，其他选项均属于可索赔费用。3.B、C、D解析：承包商应得的工程款=合同总价×(1-风险系数)=800×(1-10%)=720万元。4.A、B、D解析：应结算的工程款=计划工程款×实际完成工程量比例+人工费增加比例=计划工程款×130%+8%。5.A、B、C、D、E解析：BIM技术可以实现精确计算材料的用量、优化施工方案、降低人工费、减少材料浪费和提高管理效率。6.A、B、D、E解析：利润损失不属于因不可抗力导致的索赔费用，其他选项均属于可索赔费用。7.A、B、C解析：承包商应得的工程款=实际成本×(1+酬金比例)=1100×(1+7%)=1187万元。8.A、C、E解析：CPI=实际完成工作量/实际成本=150/180=0.83。9.A、B、C、D解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费和利润=300+400+150+200=1050万元。10.A、B、D解析：成本偏差=实际成本-目标成本=950-900=50万元。三、案例分析题答案与解析1.实际结算款=综合单价×实际完成工程量=1050×1300=1365000元解析：综合单价=1050万元/平方米，实际完成工程量为1300平方米，实际结算款为1365000元。2.承包商应得的工程款=实际成本×(1+酬金比例)+误期赔偿费=1300×(1+6%)+误期赔偿费解析：实际成本为1300万元，酬金比例为6%，误期赔偿费需根据合同约定计算。3.应结算的工程款=计划工程款×实际完成工程量比例+人工费增加比例=1000×110%+7%=1170万元解析：计划工程款为1000万元，实际完成工程量为1200万元，人工费增加比例为7%，应结