技术研发与管理公司实习报告

技术研发与管理公司实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家技术研发与管理公司担任助理工程师。核心工作成果包括参与三个软件项目开发，完成代码编写1200行，测试用例设计85份，其中80份通过验证。应用了Python进行自动化测试脚本开发，效率提升30%；使用Jira管理任务进度，项目交付周期缩短5天。提炼出敏捷开发中的持续集成与代码评审方法论，适用于小型团队快速迭代场景。通过实践验证了Git分支策略对协作效率的影响，主分支合并冲突率降低40%。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做软件开发和项目管理的企业实习。主要是做助理工程师，跟着团队做几个项目。第一个项目是帮客户做一个内部管理系统，用Java和SpringBoot写的。我负责写用户权限管理模块，花了15天完成，写了600多行代码。过程中遇到数据库事务隔离问题，数据偶尔会出现脏读，后来通过加锁机制解决了，学到了乐观锁和悲观锁的区别。测试阶段跑了100个用例，错了5个，改完都通过了。

第二个项目是做移动端App后端接口，用Python和Flask。这个比较赶，一个月就要上线。我主要做订单和支付相关的接口，期间团队用了Docker容器化部署，我跟着学了一下，感觉环境统一管理挺方便的。但后来发现测试环境bug挺多，有3个是我在本地开发时没注意到的，上线后客户提了2个问题，我连夜排查，最后通过增加日志量定位到问题，把问题记录到Jira里标记为高危，第二天修复了。

团队用的项目管理工具是Jira，每个人每天要更新状态，我负责的项目有5个用户故事，平均每个故事要3天完成。有时候任务分配不太合理，比如我接手一个需求时已经快结束，没什么时间debug，这让我觉得团队需求评估环节可以更细致点。另外培训机制比较弱，刚开始没人带，很多技术细节都是自己查网上的文档学的，比如Redis缓存穿透怎么解决，看了3篇博客才搞明白。

我最大的收获是看懂了敏捷开发流程，以前觉得Scrum就是开会，现在知道每日站会、迭代评审会、回顾会具体要做啥。比如上次迭代评审会，我负责的模块提前完成了，就主动帮测试写了几个辅助用例，最后团队表扬了。职业规划上，这次实习让我更想往后端开发走，但我也意识到光会写代码不行，得懂点运维和测试，不然很多问题自己解决不了。如果再实习，我希望能接触更多部署和监控方面的东西。

三、总结与体会

这8周，从7月1号到8月31号，在技术研发与管理公司的经历，让我的简历上多了不少东西，但更重要的是心里多了点东西。之前在学校写代码，感觉对就行，去了那边，6月份提的一个需求，写完300多行Java代码，要经过测试、部署，最后客户用着顺不顺畅，完全不一样。记得有一次凌晨三点多，测试那边反馈一个支付接口超时的bug，我查了日志，发现是缓存击穿，临时加了限流措施让线上稳住了，第二天晨会跟团队讲完，感觉挺有成就感的。这8周里，我写了大概1500行代码，修复了20多个bug，参与讨论了大概30次需求评审会，这些数字背后，是实实在在的责任感。以前觉得加班是学校的事，现在明白项目延期几分钟可能损失就很大了，抗压能力确实强了不少。

这段经历让我更清楚自己想干嘛了。之前挺迷茫的，现在想往分布式系统方向发展，实习里接触到的SpringBoot、Redis、Docker，感觉学得还不够深。下学期打算系统补补消息队列这块，比如Kafka，公司那个订单系统就用了它做异步通知，感觉挺解耦的。另外，实习里发现团队用Jira管理任务，我之前都没怎么用过，现在觉得这种工具太重要了，下个月准备考个PMP证书，至少先把敏捷开发那套流程摸透。行业里好像现在都喜欢微服务，但分布式架构的复杂性也是真让人头疼，这次遇到几个线程安全问题，查资料花了两天，现在想想，技术这东西，真的得静下心啃。从学生到“准职场人”，心态转变挺大的，以后写东西、做事，得更有边界感，得考虑别人怎么用，怎么维护，这种思维转变比会几个新框架更重要。

四、致谢

在公司这8周，挺感谢那边的导师，刚开始带我的时候，技术问题问我，项目进度问我，都挺耐心。还有几个同事，比如老王，帮我看了不少代码，说句实在话，之前SpringBoot事务那