人力资源管理人资顾问团招聘专员实习报告

人力资源管理人资顾问团招聘专员实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司人力资源部担任人资顾问团招聘专员实习生。核心工作成果包括：筛选简历237份，通过电话面试87人，推荐入职32人，入职完成率达92%；协助组织5场校园招聘会，累计到场求职者452人，达成初步意向98人；运用ATS系统优化简历匹配效率，将平均筛选时间缩短20%。专业技能应用方面，熟练运用SQL进行数据提取分析，通过建立面试评估模型，将录用决策准确率提升15%；掌握人才画像构建方法，为部门定制化招聘方案提供数据支撑。实习期间形成的简历筛选四步法及面试评估矩阵，可直接应用于招聘流程优化。二、实习内容及过程2023年7月1日至8月31日，我在XX公司人力资源部实习，岗位是人资顾问团招聘专员。实习目的主要是把学校学的招聘理论用上，看实际工作怎么走。单位是家规模中等的公司，业务板块分几块，招聘需求挺杂的，技术岗和销售岗的职位特别多。实习内容分几块。初期重点是简历筛选，7月份处理了237份简历，用的是他们用的ATS系统，刚开始挺慢的，后来摸索着把关键字优化了下，效率提了一丢丢，筛选时间大概缩短了15分钟左右。接着参与校园招聘项目，8月初跟着去了一趟某高校，办了场招聘会，现场人挺多的，投了150多份简历，我们那边录用了6个，最后实际入职4个。还有个挑战是做面试安排，7月中旬有87个候选人电话面试，我弄了个Excel表，标记候选人意向时间，协调面试官档期，最后基本没耽误。遇到最大困难是8月中旬技术岗面试，候选人要求比较高，面试官反馈感觉都不太满意，后来我抽空看了些技术面试技巧的资料，还跟带我的老师请教了下，试着问得更具体些，比如项目细节，最后32个推荐的人里，技术岗有8个，入职了6个。实习成果就是数据那几个，简历筛选效率提升，招聘会效果还行，技术岗面试通过率比之前活动好点。收获是知道招聘不是光会筛简历就行，得懂业务，懂候选人心里想啥。最大的转变是觉得招聘挺考验沟通能力的，得把公司说好，还得把人问明白。职业规划上，我发现自己可能对技术岗招聘更感兴趣，想往那个方向试试。单位管理上感觉有点乱，新来的实习生挺多，但培训跟不上，我很多东西都是自己摸索的。建议是能不能搞个新人手册，或者安排个固定时间讲讲流程。岗位匹配度上，我发现自己对市场推广类职位理解不够，面试时问得不够深入，要是学校多开些职场实践课就好了。三、总结与体会这8周，从7月1号到8月31号，在XX公司的实习让我感觉挺不一样的。以前学招聘理论，纸上谈兵感觉和现在差挺远，这次算是把理论落地了，237份简历的筛选，87通电话面试，最后32个推荐，6个实际入职，这些数字加起来，才感觉是真实的工作。实习价值算是闭环了，知道怎么从海量的简历里快速找到靠谱的候选人，怎么通过面试评估候选人的能力和匹配度，这些技能现在算是掌握了。对我职业规划挺重要的，发现自己可能对技术岗或者业务岗的招聘更感兴趣。实习期间，8月初那场校园招聘会办下来，452人到场，98人初步意向，虽然最后入职不多，但那种组织活动的经历挺宝贵的。感觉未来求职，如果我能把这次做的简历筛选四步法、面试评估矩阵这些工具用得更好，或者去考个相关证书，比如高级招聘师啥的，肯定有帮助。行业趋势上，我感觉现在招聘越来越看重数据分析了，我实习那会儿，用ATS系统，后来还自己搞了个小模型分析简历，发现某些关键词出现频率高的岗位，面试通过率确实差不了多少。还有，雇主品牌这块也挺重要，公司文化宣传得怎么样，直接影响求职者投不投简历。心态上变化挺大的，以前觉得招聘就是打电话发邮件的，现在知道责任挺重的，一个offer砸下去，对候选人和公司都是大事。7月份那段时间，一天要处理那么多简历，协调好几个面试，确实挺压人的，但硬着头皮把活儿干完，感觉挺有成就感的。从学生到职场人，责任感明显重了，抗压能力也强了点，这比啥都实在。后续学习，我会把这次经验当个起点，多看看行业报告，把专业技能深化，争取下次