试用期员工转正考核标准范本

试用期员工转正考核标准范本一、总则（一）目的与意义为规范试用期员工的转正评估流程，确保公平、公正、客观地评价员工在试用期间的综合表现，明确员工是否具备胜任岗位工作的能力与素质，同时为员工的职业发展提供清晰指引，特制定本考核标准。本标准旨在帮助企业甄选合适人才，优化人力资源配置，促进员工与企业共同成长。（二）适用范围本标准适用于公司全体通过招聘流程入职并处于试用期内的员工，除非另有特殊规定（如实习生、顾问等非合同制人员）。各部门可依据本标准，结合具体岗位特性进行适当调整与细化。（三）考核原则1.客观性原则：以员工在试用期内的实际工作表现和成果为依据，避免主观臆断和个人偏好。2.公正性原则：考核流程透明，标准统一，对所有试用期员工一视同仁。3.全面性原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作及企业文化认同等多个维度。4.发展性原则：考核不仅是对过去表现的评价，更应着眼于员工的潜力与未来发展，为其提供建设性反馈。二、考核组织与管理（一）考核主体1.直接上级：负责对下属试用期员工进行主要评估，提供日常工作表现的观察记录、绩效反馈及初步考核意见。2.部门负责人：对直接上级提交的考核结果进行审核，并结合部门整体情况提出意见。3.人力资源部：负责考核流程的组织、协调、监督与指导，汇总考核结果，处理考核异议，并办理相关转正手续。（二）考核周期试用期员工的考核周期通常与劳动合同约定的试用期一致。一般情况下，考核会在试用期结束前一周内完成。对于表现突出或需要延长观察的员工，经人力资源部审核及相关领导批准，可适当调整考核节点。三、考核内容与标准考核内容将从以下几个维度进行，各维度的权重可根据岗位性质由部门与人力资源部共同商议确定。（一）工作业绩（权重：[建议核心岗位可设为40%-50%，具体由部门设定]）此维度主要评估员工是否达到试用期内设定的工作目标，完成任务的数量、质量及效率。1.目标达成度：是否按计划完成上级交办的各项工作任务，关键绩效指标（KPI）或关键成果领域（KR）的完成情况如何。*优秀：超额完成预期目标，成果显著，为团队或项目带来积极影响。*良好：较好完成预期目标，成果达到或略高于标准。*合格：基本完成预期目标，成果达到最低要求。*待改进：未完成主要目标，或成果未达标准。2.工作质量：完成工作的准确性、严谨性、规范性及客户（内部/外部）满意度。3.工作效率：在规定时间内完成工作的及时性，有无拖沓现象。（二）工作能力（权重：[建议设为30%-40%，具体由部门设定]）此维度评估员工是否具备岗位所需的专业知识、技能以及学习与应用能力。1.岗位技能掌握程度：对岗位职责所要求的专业知识、操作技能的掌握和运用情况。2.学习与适应能力：对新知识、新技能、新流程的学习速度及应用效果，对工作环境的适应能力。3.问题解决能力：面对工作中出现的问题，能否主动分析原因并提出有效的解决方案。4.执行能力：对上级指令的理解程度及贯彻执行的力度与效果。5.沟通协作能力：与同事、上级及其他部门人员的沟通是否顺畅有效，团队协作中是否积极配合。（三）工作态度（权重：[建议设为15%-20%，具体由部门设定]）此维度评估员工的职业素养及工作投入程度。1.责任心：对所承担工作任务的负责程度，是否勇于承担责任。2.积极性与主动性：是否主动承担工作，积极寻求改进机会，而非被动等待指令。3.纪律性：遵守公司各项规章制度、劳动纪律及工作流程的情况。4.团队合作精神：是否乐于分享，积极配合团队其他成员完成工作，顾全大局。（四）企业文化认同与融入（权重：[建议设为5%-10%，具体由部门设定]）此维度评估员工对公司价值观、企业文化的理解与认同程度，以及在日常行为中的体现。1.价值观契合度：是否理解并认同公司的核心价值观。2.行为符合性：日常言行是否符合企业文化倡导的行为准则。3.团队融入情况：与团队成员的相处是否融洽，是否积极参与团队建设活动。四、考核流程1.考核启动：试用期将满前[X]个工作日，人力资源部向相关部门及员工本人发出试用期考核通知。2.员工自评：员工对照岗位职责、试用期目标及本考核标准，对个人在试用期间的表现进行自我评价，填写《试用期员工转正考核表》中的自评部分，并提交直接上级。3.直接上级评估：直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况及相关记录，对员工进行客观评估，填写考核表中的上级评估部分，并提出初步的考核意见（建议转正、建议延长试用期、建议不予转正）。4.部门负责人审核：部门负责人对直接上级提交的考核表及初步意见进行审核，并签署意见。5.人力资源部复核与面谈：人力资源部汇总考核结果，对考核过程的规范性及结果的合理性进行复核。对于拟转正或延长试用期的员工，由直接上级或人力资源部组织转正面谈，反馈考核结果，听取员工意见，明确后续期望与要求。6.结果审定：人力资源部将最终考核结果及相关材料报请公司领导审定。7.结果公示与存档：考核结果经审定后，由人力资源部通知员工本人，并将相关材料存入员工档案。五、考核结果应用1.建议转正：考核结果合格及以上者，经审批后，人力资源部为其办理正式录用手续，签订正式劳动合同。2.建议延长试用期：对于基本符合岗位要求，但在某些方面仍需进一步观察和提升的员工，经审批可适当延长试用期（延长时间需符合劳动合同法规定，且不得超过法定试用期上限）。延长试用期内，需明确改进目标和观察重点。3.建议不予转正：考核结果不合格，或在试用期间被证明不符合录用条件（如严重违反公司规章制度、提供虚假个人信息等）的员工，公司将与其解除劳动合同。六、附则1.本标准未尽事宜，由人力资源部负责解释和补充。2.各部门可依据本标准，结合