工程项目部管理制度

工程项目部管理制度为确保工程项目顺利实施，规范管理流程，明确岗位职责，提高工作效率与工程质量，特制定本制度。本制度适用于项目部全体成员，旨在通过系统化管理，实现项目进度、安全、成本、质量的可控目标，保障项目整体效益。一、组织架构与岗位职责（一）项目部设立原则项目部根据工程规模、复杂程度及合同要求组建，实行项目经理负责制，明确层级管理关系，确保指令传达畅通、责任落实到人。（二）核心岗位职责1.项目经理：全面负责项目统筹管理，包括制定施工策略、资源调配、对外协调及团队管理，对项目目标实现负总责。2.技术负责人：主持施工组织设计、专项方案编制与技术交底，解决施工中的技术难题，监督技术规范执行。3.施工管理岗：负责现场施工组织、进度跟踪、工序衔接，协调劳务队伍与材料供应，确保施工按计划推进。4.质量安全岗：执行质量验收标准，组织日常安全巡查，落实隐患整改，监督安全防护措施到位，参与事故调查处理。5.成本核算岗：负责项目成本预算、签证管理、费用控制及结算工作，分析成本偏差并提出优化建议。6.物资管理岗：负责材料采购计划、进场检验、仓储管理及设备维护，确保物资供应及时、质量合格。二、核心管理流程（一）施工组织设计与方案管理1.技术负责人牵头编制施工组织设计，经公司审批后实施；专项施工方案（如深基坑、高支模等）需组织专家论证，确保技术可行性。2.方案实施前须向施工班组进行书面交底，留存交底记录，技术变更需履行审批手续后方可执行。（二）进度管理1.依据合同工期编制总进度计划，分解为月、周进度目标，通过例会分析进度偏差，及时调整资源配置或优化工序。2.因设计变更、不可抗力等因素导致工期延误时，需书面上报业主并办理签证，同步调整施工计划。（三）质量管理1.严格执行材料进场检验制度，主要材料需提供合格证、检测报告，未经检验或不合格材料严禁使用。2.实行“三检制”（自检、互检、交接检），隐蔽工程需经监理验收签字后方可进入下道工序，质量问题整改需形成闭环管理。（四）安全管理1.落实安全生产责任制，定期组织安全培训与应急演练，特殊工种需持证上岗。2.对施工现场临边防护、临时用电、机械设备等进行日常检查，发现隐患立即整改，重大隐患须停工整改并上报。（五）成本管理1.建立成本台账，实时监控人工、材料、机械费用支出，严格控制非必要成本。2.工程变更、现场签证需经监理、业主确认，签证单需附影像资料及计算依据，作为结算依据。（六）物资与设备管理1.材料采购实行比价原则，大型设备租赁或采购需签订规范合同，明确权责与维保责任。2.材料堆放需分类标识，机械设备定期保养，确保性能完好，减少闲置与损耗。三、内部协调与沟通1.实行例会制度：每日召开现场碰头会，协调当日施工问题；每周召开进度例会，总结工作、部署计划；每月召开成本分析会，评估项目盈亏状况。2.建立信息共享机制：通过项目管理平台同步施工日志、验收记录、签证文件等资料，确保数据可追溯。3.跨部门协作需明确接口责任，涉及多岗位配合的工作需提前沟通，避免推诿延误。四、检查、考核与改进1.项目经理每月组织综合检查，内容包括进度、质量、安全、文明施工等，检查结果与绩效考核挂钩。2.鼓励员工提出合理化建议，对优化流程、降本增效的举措给予奖励，定期修订本制度以适应项目实际需求。五、附则本制度自发布之日起执行，由项目经理负责解释。