课后服务托管费分配方案

课后服务托管费分配方案一、方案背景与意义课后服务作为教育体系的有机组成部分，对于缓解家长看护压力、促进学生全面发展具有重要意义。课后服务托管费（以下简称“托管费”）的合理分配，直接关系到课后服务的质量、可持续性以及参与各方的积极性。为确保托管费使用的透明、高效与公平，充分调动教职工参与课后服务的热情，保障学生权益，特制定本方案。二、基本原则1.生本导向原则：托管费的分配应以保障学生获得优质课后服务为根本出发点，优先满足学生多样化、个性化发展需求。2.按劳分配与绩优酬优相结合原则：根据参与课后服务的工作量、工作难度、工作时长以及服务质量与成效进行分配，鼓励多劳多得、优绩优酬。3.公开透明原则：托管费的收支项目、分配标准、分配结果等应及时向教职工、家长代表公开，接受监督，确保分配过程的公平公正。4.专款专用原则：托管费应全额用于课后服务相关支出，不得挪作他用，确保资金使用的规范性和有效性。5.因地制宜与动态调整原则：结合学校实际情况、当地经济发展水平、物价水平以及课后服务开展的具体情况，对分配方案进行动态评估与调整。三、课后服务托管费的构成与分配框架（一）托管费收入构成托管费收入主要包括家长缴纳的费用、政府补助（如有）以及其他合法合规渠道的补充资金。各项收入应统一管理，统筹分配。（二）托管费支出范围与分配比例参考托管费支出应严格限定在与课后服务直接相关的领域，主要包括：1.人员报酬：这是托管费分配的主要部分，用于支付参与课后服务教职工的劳动报酬、外聘专业人员的服务费等。此部分支出占比应不低于托管费总收入的一定比例（具体比例需结合实际测算确定，旨在保障参与人员的合理回报）。2.活动材料与耗材费：用于购买课后服务开展过程中所需的教学辅导材料、活动用品、实验耗材、图书借阅损耗等。3.场地与设备维护及使用费：因课后服务产生的、超出日常学校运营范围的场地维护、小型设备购置或租赁、水电费补贴等（大型设备一般应由学校公用经费保障）。4.管理费：少量用于课后服务的组织协调、宣传、资料建档、安全巡查等管理工作的必要开支。此部分占比应严格控制。具体各项支出的比例，应由学校课后服务工作领导小组（或类似决策机构）根据年度预算和实际运行情况，在广泛征求意见基础上研究确定，并向全体相关人员公示。四、人员报酬分配细则人员报酬分配是托管费分配的核心环节，应充分体现“按劳分配、绩优酬优”。（一）参与分配人员范围1.校内教职工：包括参与课后服务管理、授课、辅导、组织活动、安全保障等工作的教师、行政人员、教辅人员、后勤人员等。2.外聘人员：经学校批准，聘请的校外专业人士（如艺术、体育、科技辅导员等）。3.志愿者补贴：对于提供常态化、规律性服务的志愿者，可根据实际情况给予适当的交通、误餐补贴（非劳务报酬性质）。（二）工作量核算1.课时/时长核算：以实际参与课后服务的有效工作时间为基础。例如，授课教师按课时（每课时40-45分钟）核算；辅导教师、管理人员按实际在岗有效工作时长核算。2.岗位系数：可根据不同岗位的责任大小、工作难度、专业要求等设置适当的岗位系数。例如，主讲教师系数可高于一般辅导教师，承担管理职责的人员可适当增加系数。3.工作质量与成效：将课后服务的学生满意度、活动效果、安全管理、课程创新等纳入考核评价体系，考核结果作为报酬分配的重要参考依据。学校应建立简单易行、科学合理的课后服务质量评价办法。（三）分配办法1.基础报酬：根据核定的工作量（课时/时长×岗位系数）计算基础报酬。2.绩效奖励：从人员报酬总额中提取一定比例作为绩效奖励金，根据考核结果进行分配，向工作认真负责、服务质量高、学生和家长评价好的人员倾斜。3.外聘人员报酬：参照当地同类服务市场价格，结合其专业水平和服务质量，由学校与其协商确定，并签订服务协议。外聘人员报酬标准应相对明确。4.特殊情况处理：如因学生请假、活动调整等原因导致课时变动，应有明确的工作量折算和报酬调整办法。（四）分配流程1.个人申报与部门初审：每月（或每学期初/末），由参与人员申报工作量，所在部门（或年级组）进行初审。2.审核与公示：学校课后服务管理部门（或财务部门）对上报的工作量和初步分配方案进行审核，核算报酬金额，并在校内进行公示（公示期不少于一定工作日）。3.审批与发放：公示无异议后，报学校课后服务工作领导小组审批，审批通过后，由财务部门按月（或按约定周期）足额、及时发放到个人账户。五、其他支出管理1.活动材料与耗材费：由具体负责教师根据活动计划提出申请，经课后服务管理部门审批后统一采购或实报实销，建立出入库登记和领用制度。2.场地与设备维护及使用费：年初纳入预算，实际发生时按规定程序报批，确保票据齐全，用途合理。3.管理费：严格控制开支范围和标准，主要用于购买必要的办公用品、印制资料、组织小型表彰等。六、监督与保障机制1.组织保障：成立由学校领导、教职工代表、家长代表（可选）组成的课后服务工作领导小组，负责统筹、决策和监督托管费分配工作。2.制度保障：完善课后服务各项管理制度，包括收费标准备案、财务管理制度、工作量核算制度、质量评价制度、公示制度等。3.监督检查：学校纪检监察部门（或工会）应对托管费的收支和分配情况进行定期或不定期检查。主动接受上级主管部门的审计和监督。4.申诉与反馈：建立畅通的申诉渠道，教职工或家长对分配方案或具体分配结果有异议的，可向课后服务工作领导小组提出书面申诉，领导小组应在规定时间内予以调查和答复。5.动态评估与调整：每学年结束后，学校应对课后服务托管费的使用效益、分配方案的执行情况进行评估，根据评估结果和上级政策变化，对分配方案进行必要的调整和完善。七、附则1.本方案未尽事宜，由学校课后服务工作领导小组负责解释。