2025年医院院长在二甲复审动员大会上的讲话

凝心聚力，砥砺前行，全力以赴迎接二甲复审攻坚战——在2025年医院二甲复审动员大会上的讲话同志们：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开医院二级甲等综合医院复审动员大会。这次会议，既是一次统一思想、凝聚共识的誓师会，更是一次明确任务、加压奋进的动员会。刚才，相关科室的同志也做了很好的表态发言，展现了积极向上的精神风貌和攻坚克难的坚定决心。借此机会，我代表医院领导班子，向长期以来辛勤工作在各个岗位上的全体职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、提高政治站位，深刻认识二甲复审的极端重要性与紧迫性“二甲”这块牌子，对我们医院而言，不仅仅是一个等级符号，更是一份沉甸甸的责任，一份对区域百姓健康的庄严承诺，是我们医院综合实力、管理水平和服务质量的集中体现。自上次等级评审以来，我们医院在硬件设施、人才队伍、学科建设、医疗质量等方面都取得了长足的进步，这些成绩的取得，离不开每一位同志的辛勤付出。但我们必须清醒地认识到，医疗行业的发展日新月异，人民群众对优质医疗服务的需求也在不断提升，评审标准也在持续优化和完善。2025年的这次复审，标准更高、要求更严、竞争也更激烈。这既是对我们过去工作的一次全面检验，更是对我们未来发展潜力的一次深度考量。为什么要如此高度重视并全力以赴投入到这场复审工作中？首先，这是医院生存与发展的必然要求。在当前医疗卫生体制改革不断深化的大背景下，等级评审结果直接关系到医院的社会声誉、政策支持、医保支付乃至核心竞争力。我们必须通过复审，巩固我们的行业地位，为医院争取更大的发展空间。其次，这是提升医院管理水平的内在需求。评审的过程，本身就是一个查找不足、改进工作、规范管理、提升内涵的过程。我们要将评审标准作为“镜子”和“尺子”，全面审视我们的各项工作，以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，推动医院管理向精细化、科学化、规范化迈进。再次，这是保障医疗质量与患者安全的核心需求。患者的需求是我们一切工作的出发点和落脚点。复审标准的每一项条款，都与患者的就医体验和安全息息相关。通过复审，我们要进一步强化质量意识、安全意识、服务意识，为患者提供更优质、更安全、更便捷的医疗服务。最后，这是凝聚人心、锤炼队伍的迫切需求。复审是一项系统工程，需要全院上下同心同德、协同作战。这既是对我们综合能力的考验，更是一次锤炼队伍、提升凝聚力和战斗力的宝贵机会。我们要通过这次“大考”，锻造一支召之即来、来之能战、战之能胜的优秀团队。二、正视差距不足，以问题为导向精准发力在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到自身存在的短板和薄弱环节。对照最新的评审标准，我们在某些方面还存在不小的差距：比如，部分科室对新标准的理解和掌握还不够深入；一些核心制度的执行力有待加强；医疗质量安全持续改进的机制尚不健全；学科建设的特色和优势还不够突出；精细化管理水平与先进医院相比还有提升空间；人文关怀和患者体验方面仍有改进余地等等。这些问题，有的是长期存在的顽瘴痼疾，有的是发展中出现的新情况新挑战。我们不能回避，更不能退缩。必须拿出刀刃向内的勇气，把问题找准、把根源挖深、把措施定实。各科室、各部门要立即行动起来，对照评审标准逐条逐项进行自查自纠，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限和责任人，确保事事有人抓、件件有着落。三、聚焦重点任务，全力以赴打好复审攻坚战面对艰巨的复审任务，我们要突出重点、抓住关键，有条不紊地推进各项准备工作。第一，要统一思想，凝聚共识，形成复审工作的强大合力。全院上下要迅速将思想和行动统一到医院的决策部署上来，深刻理解复审工作的重要意义。各级领导干部要率先垂范，带头学习标准、带头查找问题、带头整改落实。各科室要组织全员学习，让每一位职工都明白“为什么评、评什么、怎么评”，将评审要求内化为自觉行动，形成“人人关心复审、人人参与复审、人人为复审做贡献”的浓厚氛围。第二，要吃透标准，对标对表，确保各项指标全面达标。医务、质控、护理、院感、行政、后勤等职能部门要牵头组织对新标准的学习解读和培训，确保每一位管理者和业务骨干都能准确理解和把握标准内涵。各科室要对照标准，结合自身实际，逐条梳理，将标准要求分解到具体岗位、具体人员，确保每一项指标都有人负责，每一个环节都不出现疏漏。第三，要突出重点，攻坚克难，着力解决薄弱环节。针对自查和预评审中发现的重点难点问题，要集中力量进行攻坚。要特别关注医疗核心制度的落实、医疗技术临床应用管理、医院感染预防与控制、病历书写与管理、危急重症救治、药事管理、护理质量持续改进、后勤保障与安全管理等关键环节。对一些长期存在的“老大难”问题，要有“钉钉子”精神，一抓到底，务求实效。第四，要强化内涵，提升服务，彰显医院人文关怀。二甲复审不仅要看硬件，更要看软件；不仅要看数据，更要看内涵。我们要在提升医疗技术水平的同时，更加注重服务流程的优化、服务态度的改善和人文关怀的体现。要从患者的角度出发，多换位思考，努力改善患者就医体验，构建和谐医患关系。第五，要健全机制，持续改进，建立长效管理体系。评审不是目的，改进才是关键。我们不能为了评审而评审，要以此次复审为契机，将评审标准的要求融入到日常管理工作中，建立健全长效管理机制和持续改进机制。要完善质量管理体系，加强过程监控和数据分析，及时发现问题，及时改进，形成PDCA循环，实现医院管理水平的持续提升。四、强化责任担当，确保复审工作取得圆满成功同志们，二甲复审是一项系统工程，时间紧、任务重、要求高，需要我们全院上下同心同德、共同奋斗。一要压实责任，严肃纪律。医院将成立复审工作领导小组和专项工作小组，明确各级各类人员的职责分工。各科室主任、护士长是本科室复审工作的第一责任人，要切实负起总责。医院将把复审工作成效纳入绩效考核，对在复审工作中表现突出的科室和个人予以表彰奖励；对工作不力、推诿扯皮、影响复审大局的，将严肃追责问责。二要加强宣传，营造氛围。宣传部门要充分利用各种宣传阵地，及时报道复审工作进展、先进典型和经验做法，营造浓厚的复审氛围，鼓舞士气，凝聚正能量。三要统筹兼顾，协同推进。要正确处理好日常医疗工作与复审准备工作的关系，做到两手抓、两不误、两促进。各部门、各科室之间要加强沟通协调，密切配合，形成上下联动、左右协同的工作格局，确保信息畅通、步调一致。四要坚定信心，勇往直前。我知道，接下来的这段时间，大家会很辛苦，会面临很多挑战。但我更相信，我们医院有着一支政治过硬、业务精湛、作风顽强的职工队伍。这是我们战胜一切困难的信心和底气所在。希望大家能够发扬主人翁精神，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全身心投入到复审工作中来。同志们，二甲复审的战鼓已经擂响，这是一场只能赢不能输的攻坚战。我坚信，在市委、市政府和上级卫生健康主管部门的坚强领导下，只要我们目标一致、思想统一、步调协同、攻坚克难