2025年计算机二级敏捷开发方法试题

2025年计算机二级敏捷开发方法试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年计算机二级敏捷开发方法试题考核对象：计算机专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.敏捷开发方法的核心原则之一是“业务人员和开发人员必须在整个项目过程中紧密合作”。（）2.Scrum框架中，产品负责人（ProductOwner）负责定义产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级。（）3.敏捷开发方法强调在项目初期就完成所有需求分析，以确保开发方向的一致性。（）4.看板（Kanban）是一种敏捷开发工具，通过可视化工作流程来限制在制品（WIP）数量。（）5.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，包括需求不明确且变化频繁的项目。（）6.烧香墙（SprintRetrospective）是Scrum框架中每个Sprint结束后进行的回顾会议，用于总结经验教训。（）7.敏捷开发方法与瀑布模型的主要区别在于，敏捷更注重迭代开发和快速反馈。（）8.敏捷开发方法中，用户故事（UserStory）是需求的一种表达方式，通常以“作为一个...,我想要...,以便...”的格式书写。（）9.敏捷开发方法强调通过自动化测试来确保代码质量，但不需要频繁进行。（）10.敏捷开发方法中，Sprint计划会议（SprintPlanning）用于确定每个Sprint的目标和任务。（）二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪一项不是敏捷开发方法的核心原则？（）A.个体和互动高于流程和工具B.完成的软件高于详尽的文档C.按计划交付高于快速响应变化D.合作优于竞争2.在Scrum框架中，负责确保团队达成Sprint目标的角色是？（）A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理3.以下哪种方法不属于敏捷开发工具？（）A.用户故事（UserStory）B.看板（Kanban）C.瀑布模型（WaterfallModel）D.烧香墙（SprintRetrospective）4.敏捷开发方法中，以下哪一项是Sprint的定义？（）A.一个固定的时间盒（如2-4周），用于交付可工作的软件增量B.一个完整的需求分析阶段C.一个详细的测试计划D.一个固定的项目预算5.敏捷开发方法中，以下哪一项是产品待办事项列表（ProductBacklog）的职责？（）A.定义Sprint目标B.管理产品需求的优先级C.执行测试D.管理团队资源6.敏捷开发方法中，以下哪一项是每日站会（DailyScrum）的主要目的？（）A.审计项目文档B.同步团队成员的工作进展C.制定详细的项目计划D.进行用户验收测试7.敏捷开发方法中，以下哪一项是用户验收测试（UAT）的定义？（）A.由开发团队进行的单元测试B.由产品负责人进行的测试C.由最终用户进行的测试，以验证需求是否满足D.由测试团队进行的集成测试8.敏捷开发方法中，以下哪一项是看板（Kanban）的主要优势？（）A.强调固定的时间盒B.通过可视化工作流程提高效率C.需要详细的需求文档D.适用于大型团队9.敏捷开发方法中，以下哪一项是烧香墙（SprintRetrospective）的主要目的？（）A.定义下一个Sprint的目标B.回顾Sprint期间的经验教训，以改进后续工作C.审计项目文档D.进行用户验收测试10.敏捷开发方法中，以下哪一项是持续集成（ContinuousIntegration）的定义？（）A.手动测试每个代码变更B.自动化构建和测试代码变更C.需要详细的需求文档D.强调固定的时间盒三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.敏捷开发方法的核心原则包括哪些？（）A.个体和互动高于流程和工具B.完成的软件高于详尽的文档C.按计划交付高于快速响应变化D.合作优于竞争2.Scrum框架中，以下哪些角色是核心成员？（）A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理3.敏捷开发方法中，以下哪些工具可以用于需求管理？（）A.用户故事（UserStory）B.产品待办事项列表（ProductBacklog）C.看板（Kanban）D.瀑布模型（WaterfallModel）4.敏捷开发方法中，以下哪些会议是Scrum框架的一部分？（）A.Sprint计划会议（SprintPlanning）B.每日站会（DailyScrum）C.Sprint评审会议（SprintReview）D.烧香墙（SprintRetrospective）5.敏捷开发方法中，以下哪些是用户故事（UserStory）的组成部分？（）A.作为...B.我想要...C.以便...D.优先级6.敏捷开发方法中，以下哪些是看板（Kanban）的主要优势？（）A.通过可视化工作流程提高效率B.限制在制品（WIP）数量C.需要详细的需求文档D.适用于大型团队7.敏捷开发方法中，以下哪些是持续集成（ContinuousIntegration）的优势？（）A.减少集成问题B.提高代码质量C.需要手动测试每个代码变更D.强调固定的时间盒8.敏捷开发方法中，以下哪些是每日站会（DailyScrum）的主要目的？（）A.同步团队成员的工作进展B.解决阻塞问题C.审计项目文档D.制定详细的项目计划9.敏捷开发方法中，以下哪些是烧香墙（SprintRetrospective）的主要目的？（）A.回顾Sprint期间的经验教训，以改进后续工作B.定义下一个Sprint的目标C.审计项目文档D.进行用户验收测试10.敏捷开发方法中，以下哪些是用户验收测试（UAT）的定义？（）A.由开发团队进行的单元测试B.由产品负责人进行的测试C.由最终用户进行的测试，以验证需求是否满足D.由测试团队进行的集成测试四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发团队采用Scrum框架进行项目开发，产品负责人（ProductOwner）定义了以下用户故事：-用户故事1：作为一个电商用户，我想要能够在线支付订单，以便快速完成购买。-用户故事2：作为一个管理员，我想要能够查看用户订单，以便及时处理异常订单。团队计划在Sprint1中完成这两个用户故事，并安排了Sprint计划会议（SprintPlanning）和每日站会（DailyScrum）。问题：1.请简述Scrum框架中Sprint计划会议的主要目的。（3分）2.请简述每日站会的主要目的。（3分）3.如果团队在Sprint1结束时未能完成这两个用户故事，可能的原因有哪些？（3分）案例二：某软件开发团队采用看板（Kanban）方法进行项目开发，团队使用看板来管理任务流程，包括“待办”、“进行中”和“完成”三个列。团队发现任务在“进行中”列停留时间过长，导致项目进度延误。问题：1.请简述看板方法的主要优势。（3分）2.如果任务在“进行中”列停留时间过长，团队可以采取哪些措施？（3分）3.看板方法中，如何限制在制品（WIP）数量？（3分）案例三：某软件开发团队采用敏捷开发方法进行项目开发，团队在Sprint1结束后进行了烧香墙（SprintRetrospective）会议，总结了以下经验教训：-团队成员之间的沟通不够顺畅。-需求变更管理不够灵活。问题：1.请简述烧香墙（SprintRetrospective）的主要目的。（3分）2.如果团队发现沟通不够顺畅，可以采取哪些措施？（3分）3.如果团队发现需求变更管理不够灵活，可以采取哪些措施？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.请论述敏捷开发方法与瀑布模型的主要区别，并说明敏捷开发方法的优势。（11分）2.请论述持续集成（ContinuousIntegration）在敏捷开发方法中的作用，并说明如何实施持续集成。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（敏捷开发方法强调迭代开发和快速反馈，需求分析是持续进行的）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（敏捷开发方法强调频繁进行自动化测试）10.√二、单选题1.C2.C3.C4.A5.B6.B7.C8.B9.B10.B三、多选题1.A,B,D2.A,B,C3.A,B4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B7.A,B8.A,B9.A10.C四、案例分析案例一：1.Sprint计划会议的主要目的是确定Sprint目标，选择Sprint待办事项，并计划如何完成这些任务。（3分）2.每日站会的主要目的是同步团队成员的工作进展，识别阻塞问题，并确保团队朝着Sprint目标前进。（3分）3.可能的原因包括：需求不明确、任务分配不合理、团队成员技能不足、沟通不畅等。（3分）案例二：1.看板方法的主要优势包括：通过可视化工作流程提高效率、限制在制品（WIP）数量、持续改进流程等。（3分）2.如果任务在“进行中”列停留时间过长，团队可以采取的措施包括：减少任务粒度、优化工作流程、增加资源、加强沟通等。（3分）3.看板方法中，通过限制每个列的任务数量来限制在制品（WIP）数量。（3分）案例三：1.烧香墙（SprintRetrospective）的主要目的是回顾Sprint期间的经验教训，总结成功和失败的地方，并制定改进计划。（3分）2.如果团队发现沟通不够顺畅，可以采取的措施包括：定期召开团队会议、使用协作工具、加强团队成员之间的沟通等。（3分）3.如果团队发现需求变更管理不够灵活，可以采取的措施包括：采用用户故事（UserStory）来管理需求、定期与产品负责人（ProductOwner）沟通、使用看板（Kanban）来管理需求变更等。（3分）五、论述题1.敏捷开发方法与瀑布模型的主要区别：-敏捷开发方法强调迭代开发和快速反馈，而瀑布模型强调线性顺序开发。-敏捷开发方法中，需求分析是持续进行的，而瀑布模型中需求分析在项目初期完成。-敏捷开发方法中，团队是自组织的，而瀑布模型中团队是分层的。-敏捷开发方法中，项目进度是灵活的，而瀑布模型中项目进度是固定的。敏捷开发方法的优势：-更快地交付可工作的软件。