2026年海洋能发电公司管理人员薪酬福利管理制度

2026年海洋能发电公司管理人员薪酬福利管理制度第一章总则第一条制定目的为建立科学合理、公平公正的管理人员薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励和保障作用，吸引、保留和激励适配海洋能发电行业发展的高素质管理人才，结合公司行业特性、经营状况及人力资源管理实际，制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》等国家现行法律法规，以及公司人力资源管理制度、绩效管理办法、行业薪酬调研数据等制定。第三条适用范围本制度适用于公司总部各职能部门、各下属单位（含分公司、项目公司）的所有管理人员，包括基层管理人员（班组负责人、项目运维主管等）、中层管理人员（部门负责人、项目公司经理等），不含公司高层管理人员。第四条基本原则（一）合规性原则：严格遵守国家劳动用工、薪酬福利相关法律法规，确保薪酬福利发放流程、标准符合法定要求，保障管理人员合法权益；（二）行业适配原则：结合海洋能发电行业海上作业、跨区域驻场、设备运维管控等特性，设置差异化的薪酬结构和福利项目，体现行业岗位价值；（三）价值导向原则：薪酬水平与管理人员的岗位价值、工作业绩、职业素养挂钩，向核心岗位、关键岗位、业绩突出的管理人员倾斜；（四）公平性原则：同一层级、同一类型岗位的管理人员薪酬核算标准统一，兼顾内部公平与外部行业薪酬竞争力；（五）激励与保障并重原则：薪酬体系既包含与业绩挂钩的浮动激励部分，也设置稳定的固定保障部分，福利体系兼顾生活保障与职业发展需求；（六）动态调整原则：根据国家政策调整、行业薪酬水平变化、公司经营效益情况，适时调整薪酬福利标准，确保体系的适配性和有效性。第五条术语定义（一）薪酬：指公司为管理人员提供的劳动报酬，包括固定薪酬、绩效薪酬、专项激励薪酬等全部货币化报酬；（二）福利：指公司为管理人员提供的非货币化报酬及保障性待遇，包括法定福利、企业补充福利、行业专属福利等；（三）固定薪酬：指按月固定发放的薪酬部分，与管理人员的岗位等级、履职年限等挂钩，不随业绩波动；（四）绩效薪酬：指与管理人员绩效考核结果挂钩的浮动薪酬部分，体现业绩贡献差异；（五）行业专属福利：指贴合海洋能发电行业特点设置的福利项目，如海上作业补贴、跨区域驻场补贴、设备运维专项保障等。第二章薪酬体系设计第六条薪酬体系类型（一）岗位等级薪酬体系：以管理人员的岗位价值评估结果为核心，划分不同岗位等级，每个等级设置对应的薪酬区间，基层管理人员、中层管理人员分属不同岗位等级序列；（二）业绩导向薪酬体系：绩效薪酬占比根据岗位层级和业务属性调整，基层管理人员绩效薪酬占比不低于薪酬总额的30%，中层管理人员绩效薪酬占比不低于薪酬总额的40%，强化业绩激励作用。第七条岗位价值评估（一）评估维度：从岗位责任（含海上作业安全责任、项目统筹责任等）、工作难度（含海域合规管理难度、跨区域协调难度等）、专业要求（含海洋能发电设备运维专业要求、行业政策理解要求等）、工作强度（含海上作业时长、应急处置频次等）四个维度开展岗位价值评估；（二）评估流程：由人力资源部门牵头，组建包含行业专家、公司管理层、资深管理人员的评估小组，按统一标准完成所有管理岗位的价值评估，形成岗位等级表，每2年重新评估一次；（三）结果应用：岗位价值评估结果作为薪酬等级核定、薪酬调整的核心依据，确保薪酬水平与岗位价值相匹配。第三章薪酬构成第八条固定薪酬（一）基本工资：按照当地最低工资标准的1.5倍以上核定，保障管理人员基本生活需求，按月足额发放；（二）岗位工资：根据岗位等级核定，不同岗位等级对应不同岗位工资标准，基层管理人员岗位工资分5个档次，中层管理人员岗位工资分6个档次，档次调整与履职年限、职业素养评估结果挂钩；（三）工龄工资：按管理人员在公司的连续履职年限核定，每满1年增加一定金额的工龄工资，最高不超过固定薪酬总额的10%，体现对长期履职人员的激励。第九条绩效薪酬（一）月度绩效薪酬：根据管理人员月度绩效考核结果核定，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不同等级对应不同绩效薪酬发放系数，不合格等级不发放月度绩效薪酬；（二）年度绩效薪酬：根据管理人员年度绩效考核结果及公司年度经营效益核定，年度绩效薪酬发放金额结合月度绩效完成情况综合核算，优秀等级管理人员年度绩效薪酬发放系数不低于1.2，合格等级发放系数为1.0，不合格等级不发放年度绩效薪酬；（三）绩效指标设计：针对海洋能发电行业特点，基层管理人员绩效指标侧重海上作业安全、设备运维效率、班组管理成效等，中层管理人员绩效指标侧重项目推进进度、海域合规管理、跨区域资源统筹等。第十条专项激励薪酬（一）项目攻坚激励：针对海洋能发电重点项目（如海域使用权申报、新设备运维调试等），设置项目攻坚激励薪酬，项目按节点完成且达标后，向项目管理人员发放一次性激励薪酬；（二）成本管控激励：对在设备运维成本、项目运营成本管控中取得显著成效的管理人员，按成本节约金额的一定比例发放一次性激励薪酬；（三）安全管控激励：对所管辖区域年度无海上作业安全事故的管理人员，发放年度安全管控激励薪酬，激励金额与管理范围、岗位等级挂钩。第十一条津贴补贴（一）海上作业津贴：针对需现场开展海上作业的管理人员，按实际海上作业天数核定津贴标准，每天津贴金额不低于当地日最低工资标准，按月核算发放；（二）跨区域驻场补贴：针对需异地驻场开展项目管理的管理人员，按驻场地区类别核定补贴标准，每月发放固定金额的驻场补贴，同时报销合理的交通、住宿费用；（三）高温/低温作业补贴：针对在特殊气象条件下开展海上作业的管理人员，按国家相关规定发放高温或低温作业补贴，发放周期贴合海洋气象特点调整；（四）职称/证书补贴：对取得海洋能发电相关专业职称（如工程师、高级工程师）或职业资格证书（如海上作业安全管理证书）的管理人员，发放月度职称/证书补贴，补贴金额与职称/证书等级挂钩。第四章薪酬核定与调整第十二条薪酬核定（一）新入职管理人员：根据岗位等级、过往从业经验、职业资格等核定初始薪酬，试用期薪酬按核定薪酬的80%发放，试用期考核合格后按核定薪酬全额发放；（二）岗位调整管理人员：岗位晋升的，按新岗位等级薪酬区间的下限上浮一定比例核定薪酬；岗位降级的，按新岗位等级薪酬区间的上限下浮一定比例核定薪酬，薪酬调整自岗位变动次月起执行。第十三条薪酬调整（一）年度调薪：每年根据行业薪酬调研数据、公司经营效益、管理人员年度绩效考核结果开展调薪，优秀等级管理人员调薪幅度不低于8%，良好等级不低于5%，合格等级不低于3%，不合格等级不调薪；（二）专项调薪：因国家最低工资标准调整、行业薪酬水平大幅变动、岗位价值重新评估结果调整等情况，可开展专项调薪，调薪方案经公司管理层审批后执行；（三）调薪流程：人力资源部门制定调薪方案，明确调薪范围、标准、时间，经公示无异议后，报公司管理层审批，审批通过后执行，调薪结果书面告知管理人员。第五章福利体系第十四条法定福利（一）社会保险：按国家规定为管理人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，缴费基数按管理人员上年度月均薪酬核定，缴费比例严格遵守国家及地方规定；（二）法定假期：保障管理人员享受带薪年休假、婚假、产假、丧假等法定假期，海上作业岗位管理人员的年休假可结合作业淡季统筹安排，确保休假权益落实；（三）劳动保护：为从事海上作业的管理人员配备符合行业标准的劳动保护用品（如救生设备、防海风装备等），定期组织职业健康检查，检查频次不低于每年1次。第十五条企业补充福利（一）补充医疗保险：在基本医疗保险基础上，为管理人员购买补充医疗保险，覆盖门诊、住院自费部分，减轻医疗费用负担；（二）企业年金：为履职满3年的管理人员建立企业年金计划，公司与个人按约定比例缴费，作为养老保险的补充，提升退休保障水平；（三）年度体检：每年组织管理人员开展全面体检，针对海上作业人员增加海洋环境相关健康检查项目，体检费用由公司全额承担；（四）福利补贴：发放通讯补贴、交通补贴等日常福利补贴，补贴标准结合岗位工作需求核定，按月发放。第十六条行业专属福利（一）海上作业保障：为海上作业管理人员购买高额意外险，保额不低于行业平均水平，同时建立海上应急救援绿色通道，保障作业安全；（二）异地探亲福利：针对长期跨区域驻场的管理人员，每年提供一定次数的往返探亲交通费用报销，同时给予探亲假期，假期期间薪酬正常发放；（三）专业培训福利：为管理人员提供海洋能发电行业专项培训（如海域合规管理、新设备运维技术等），培训费用由公司全额承担，培训期间正常发放薪酬；（四）心理疏导福利：针对海上作业、应急处置带来的心理压力，定期组织专业心理疏导课程，为管理人员提供免费心理辅导服务。第六章薪酬福利发放与管理第十七条薪酬发放（一）发放时间：固定薪酬、月度绩效薪酬于每月固定日期发放，遇节假日提前发放；年度绩效薪酬、专项激励薪酬于年度考核结束后1个月内发放；（二）发放方式：通过银行转账形式发放至管理人员本人银行账户，公司为每位管理人员建立薪酬发放台账，详细记录薪酬构成及发放金额；（三）薪酬条：每月发放薪酬的同时，向管理人员提供纸质或电子薪酬条，明确展示薪酬各组成部分金额、扣款项目等，管理人员对薪酬有异议的，可在7个工作日内向人力资源部门提出核查申请。第十八条福利兑现（一）法定福利：严格按国家规定时限和标准兑现，社会保险按时足额缴纳，法定假期按规定安排，不得克扣或变相取消；（二）企业补充福利：补充医疗保险、企业年金按约定流程办理，年度体检、专业培训等福利按年度计划组织实施，确保管理人员足额享受；（三）行业专属福利：海上作业保障、异地探亲福利等按实际履职情况核定，符合条件的管理人员无需额外申请，由人力资源部门主动核算兑现。第十九条薪酬扣减（一）法定扣款：按国家规定代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴费部分、住房公积金个人缴费部分等；（二）违规扣款：因管理人员个人原因造成公司损失的，按公司规章制度扣减相应薪酬，但每月扣款金额不超过管理人员当月薪酬的20%，且扣款后薪酬不低于当地最低工资标准；（三）缺勤扣款：管理人员无故缺勤、旷工的，按公司考勤制度扣减相应薪酬，具体扣款标准在考勤制度中明确。第七章监督与问责第二十条监督机制（一）内部监督：人力资源部门定期对薪酬福利发放情况进行自查，纪检监察部门对薪酬福利管理制度执行情况进行监督，每年开展一次专项审计；（二）民主监督：公司职工代表大会可对薪酬福利体系设计、调整方案提出意见和建议，薪酬福利相关制度调整需向职工代表大会公示并征求意见；（三）反馈渠道：设立薪酬福利监督电话和邮箱，接受管理人员的投诉和建议，投诉信息严格保密，核查处理结果在15个工作日内反馈投诉人。第二十一条问责条款（一）对未按制度规定核定、发放薪酬福利的工作人员，视情节给予警告、记过等纪律处分，造成管理人员损失的，依法赔偿；（二）对虚报、冒领薪酬福利的管理人员，追回违规所得，取消当年评优评先资格，情节严重的按公司规章制度给予纪律处分，直至解除劳动合同；（三）对泄露薪酬福利保密信息的人员，视情节给予警告、降薪、调岗等处理，造成严重后果的解除劳动合同。第八章