2026年航空航天材料科技公司核心技术人员股权激励管理办法_第1页
2026年航空航天材料科技公司核心技术人员股权激励管理办法_第2页
2026年航空航天材料科技公司核心技术人员股权激励管理办法_第3页
2026年航空航天材料科技公司核心技术人员股权激励管理办法_第4页
2026年航空航天材料科技公司核心技术人员股权激励管理办法_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年航空航天材料科技公司核心技术人员股权激励管理办法第一章总则第一条为建立长效激励机制,吸引和留住航空航天材料领域核心技术人才,激发核心技术人员创新活力,保障公司核心技术的持续迭代与产业化落地,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》《上市公司股权激励管理办法》(非上市企业参照执行)等法律法规及公司章程相关规定,结合公司航空航天新材料研发、军工配套技术攻关的实际情况,制定本办法。第二条本办法适用于公司核心技术人员的股权激励全流程管理,包括激励对象认定、股权授予、解锁行权、权益管理、退出机制等环节,公司全资/控股子公司核心技术人员的股权激励参照本办法执行,参股公司核心技术人员激励按合作协议及本办法核心原则执行。第三条股权激励遵循“价值导向、长期绑定、风险共担、合规透明”的核心原则:价值导向指激励与核心技术人员的研发成果、技术贡献直接挂钩;长期绑定指通过分期解锁/行权规则,实现核心技术人员与公司长期发展绑定;风险共担指激励权益与公司经营业绩、技术成果转化效果挂钩;合规透明指激励全流程符合法律法规及公司章程,相关信息在规定范围内公开。第四条公司成立股权激励管理委员会,由董事长担任主任,总经理、技术总监、人力资源总监、财务总监担任委员,统筹负责股权激励方案的制定、审核、调整及落地监督;人力资源部为股权激励归口管理部门,负责激励对象认定、资料审核、协议签订、行权提醒等日常管理工作;财务部负责股权价值核算、资金管理、税务处理等工作;审计部负责对股权激励全流程进行合规审计。第二章激励对象与认定条件第五条股权激励对象界定:本办法所指核心技术人员为公司从事航空航天新材料研发、军工配套技术攻关、生产工艺核心优化的关键技术人员,具体包括:研发部核心研发人员:主持或核心参与航空航天新材料配方研发、性能测试、工艺设计的技术人员,且在公司研发岗位任职满2年;技术部工艺技术人员:负责核心生产工艺优化、设备技术改造、军工产品技术适配的技术人员,且掌握公司1项及以上核心工艺技术;质量检测部核心技术人员:负责航空航天材料核心质量检测方法研发、军工产品质量标准制定的技术人员,且具备行业权威检测资质;子公司核心技术人员:全资/控股子公司中负责航空航天材料相关核心技术研发与应用的技术负责人;公司认定的其他核心技术人员:对公司核心技术突破、军工订单技术落地有重大贡献的技术人员。第六条激励对象准入条件:任职年限要求:在公司(含子公司)相关技术岗位连续任职满2年,或虽不满2年但为公司引进的稀缺航空航天材料领域核心技术人才;业绩贡献要求:近1年内参与的研发项目完成既定技术指标,或在工艺优化、质量提升等方面为公司带来可量化的效益(如成本降低5%以上、生产效率提升8%以上);合规性要求:无违反公司规章制度、保密协议、竞业限制协议的记录,无重大技术失误、安全生产事故责任,无违法违规行为;忠诚度要求:认可公司发展战略,签订《核心技术保密协议》及《竞业限制协议》,承诺在股权激励期间及退出后遵守相关保密及竞业要求。第七条激励对象排除情形:存在下列情形之一的,不得纳入股权激励范围:处于试用期、待岗、停薪留职状态的技术人员;近1年内受到公司记过及以上处分的技术人员;因个人原因导致公司核心技术泄露、研发项目失败的技术人员;与公司存在劳动争议、未决诉讼的技术人员;法律法规及公司章程规定的其他不得参与股权激励的情形。第三章激励标的、数量与价值第八条激励标的类型:公司股权激励采用限制性股权作为核心激励标的,同时可根据实际情况辅以股权期权,其中限制性股权为公司向激励对象定向授予的、附有解锁条件的公司股权(非上市公司)或股权份额(合伙企业持股平台)。第九条激励数量管控:单次股权激励授予的股权总量不超过公司总股本(或持股平台份额总额)的10%,单个激励对象获授的股权数量不超过本次授予总量的15%;核心研发负责人单次获授数量不超过本次授予总量的10%,其他核心技术人员根据技术贡献、岗位层级、任职年限等因素差异化分配;股权激励总量累计不超过公司总股本(或持股平台份额总额)的20%,确需突破的须经股东会审议批准。第十条激励股权价值核算:限制性股权的授予价格以公司经审计的每股净资产为基础,结合公司技术估值、未来盈利能力等因素确定,授予价格不低于每股净资产的80%;股权期权的行权价格参照授予时的股权价值确定,行权价格不低于授予时每股净资产的100%;股权价值核算须由具备资质的第三方评估机构出具评估报告,作为定价的核心依据,核算结果报股权激励管理委员会审核确认。第四章激励方式与解锁行权规则第十一条限制性股权解锁规则:锁定期:限制性股权授予后设置2年锁定期,锁定期内激励对象不得转让、质押、赠与所获股权,不得享有分红权以外的股东权利;解锁期:锁定期满后进入3年分期解锁期,每年解锁比例分别为30%、30%、40%;解锁条件:每一期解锁须满足公司业绩条件和个人业绩条件,公司业绩条件包括年度研发投入占营收比例不低于15%、核心产品技术指标达标率不低于95%;个人业绩条件包括完成既定研发任务、无技术保密违规行为、年度绩效考核等级不低于良好。第十二条股权期权行权规则:等待期:股权期权授予后设置3年等待期,等待期内激励对象不得行权;行权期:等待期满后进入4年行权期,每年行权比例分别为20%、20%、30%、30%,激励对象须在行权期内完成全部行权,逾期未行权的部分自动失效;行权条件:行权须满足公司技术成果转化指标(年度核心技术产业化落地率不低于60%)和个人技术贡献指标(完成岗位既定技术攻关任务)。第十三条激励权益获取方式:限制性股权:激励对象以现金方式认购,认购资金须在股权授予协议签订后30日内足额缴纳,公司可对稀缺核心技术人才给予不超过50%的认购资金分期缴纳优惠,分期期限不超过1年;股权期权:激励对象在行权时以现金方式支付行权价款,行权资金须在行权通知发出后20日内缴纳;资金来源:激励对象认购/行权资金须为自有资金,禁止公司为激励对象提供借款、担保等财务支持。第五章激励权益管理与退出第十四条激励权益持有期间管理:分红权:限制性股权锁定期内、股权期权行权前,激励对象仅享有对应股权的分红权(如有),分红资金优先用于抵扣未缴纳的认购/行权资金;表决权:解锁/行权前的激励股权,其表决权由持股平台执行事务合伙人(公司指定人员)代为行使,解锁/行权后激励对象享有完整表决权;信息告知:人力资源部每季度向激励对象告知公司经营状况、技术成果转化进度等与股权激励相关的信息,保障激励对象的知情权。第十五条激励对象正常退出处理:达到法定退休年龄:已解锁/行权的股权可由激励对象继续持有或按公司当期股权价值转让给公司指定主体;未解锁/行权的部分,按已服务年限比例解锁/行权,服务满5年的可一次性解锁/行权;正常离职:因个人原因离职的,已解锁/行权的股权须在离职后30日内转让给公司指定主体,转让价格为当期股权价值的90%;未解锁/行权的部分自动失效;内部岗位调整:仍在公司技术岗位任职的,股权激励权益继续有效;调离核心技术岗位的,未解锁/行权部分暂停,调入非技术岗位满1年的自动失效。第十六条激励对象异常退出处理:违反规章制度:因严重违反公司制度、泄露核心技术秘密、违反竞业限制协议被解除劳动合同的,已获授的股权激励权益全部失效,公司有权追回已解锁/行权股权的收益,且激励对象须承担相应赔偿责任;重大过失/失职:因个人重大技术失误导致公司研发项目失败、军工订单损失的,未解锁/行权部分失效,已解锁/行权部分按当期股权价值的50%强制转让给公司;违法犯罪:因违法犯罪被追究刑事责任的,股权激励权益全部失效,公司有权收回已授予的全部股权及收益。第六章保密与信息披露第十七条保密要求:公司层面:股权激励方案、激励对象名单、股权价值等信息属于公司商业秘密,相关管理人员不得向无关人员泄露;激励对象层面:激励对象须对所获股权数量、价格、解锁/行权条件等信息严格保密,不得向第三方披露,违反保密要求的,公司有权取消其激励权益;军工相关保密:涉及军工配套技术人员的股权激励信息,须按军工保密规定管理,涉密资料加密存储,仅限授权人员查阅。第十八条信息披露(如有):如公司为上市公司,须按照证券监管机构要求,在股权激励方案制定、授予、解锁/行权等关键节点及时披露相关信息;非上市公司须在公司内部向股东会、董事会披露股权激励实施情况,每年出具《股权激励执行情况报告》,接受股东监督;信息披露内容须真实、准确、完整,不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。第七章责任追究第十九条公司相关人员责任:股权激励管理委员会成员、人力资源部等相关人员在激励对象认定、股权价值核算、解锁行权审核中弄虚作假的,给予记过及以上处分,造成公司损失的责令赔偿;泄露股权激励保密信息的,给予警告至解除劳动合同处分,造成公司利益损失的追究经济赔偿责任;未按规定办理解锁/行权手续,导致激励对象权益受损的,追究相关人员管理责任,限期整改并赔偿激励对象合理损失。第二十条激励对象责任:提供虚假业绩资料骗取股权激励资格的,取消其激励权益,追回已获收益,并按公司制度给予处分;违反保密协议、竞业限制协议的,除按协议承担违约责任外,股权激励权益全部失效,公司有权追究其造成的经济损失;未按规定缴纳认购/行权资金的,视为自动放弃激励

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论