2026年航空航天材料科技公司组织架构设置管理制度

2026年航空航天材料科技公司组织架构设置管理制度第一章总则第一条为规范公司组织架构设置与调整管理，保障公司航空航天新材料研发、军工配套生产、市场拓展等核心业务高效运转，构建适配行业特性与公司发展战略的组织体系，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国国防法》等法律法规及公司章程相关规定，结合公司航空航天材料研发生产、军工保密管理等实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司总部及全资/控股子公司的组织架构设计、部门设置、职责界定、架构调整等全流程管理，参股公司组织架构设置可参照本制度核心原则执行。第三条组织架构设置遵循“战略适配、精简高效、军工保密、权责对等、柔性适配”的核心原则：战略适配指架构设置与公司航空航天新材料研发、军工订单交付等战略目标高度匹配；精简高效指部门设置避免重叠冗余，核心业务流程高效衔接；军工保密指架构设计满足军工业务保密管理要求，涉密部门独立设置、闭环管理；权责对等指明确各层级、各部门的管理权限与责任边界，避免权责脱节；柔性适配指架构可根据研发项目推进、军工订单变化灵活调整，适配业务动态发展需求。第四条组织架构管理职责分工：总经理办公会为组织架构设置与调整的决策机构，负责审批公司整体组织架构方案、核心部门设置/撤销；行政部为组织架构归口管理部门，负责架构方案制定、部门职责梳理、架构调整落地跟进、架构文件归档等工作；人力资源部负责配合架构调整完成岗位编制、人员配置优化；各部门负责提报本部门职责调整建议、配合架构落地执行；保密办负责审核涉密部门架构设置的合规性、保密性。第二章组织架构设计原则与依据第五条组织架构设计核心原则细化：战略适配原则：围绕公司“航空航天新材料产业化、军工配套产品规模化”的核心战略，设置研发、生产、质量、保密等核心部门，确保战略落地有对应的组织支撑；精简高效原则：同类职能归并至同一部门，避免多部门分管同一业务，如将航空航天材料检测、军工产品质量管控统一归至质量检测部，减少沟通成本；军工保密原则：涉密部门与非涉密部门物理隔离、流程隔离，设置独立的保密办，统筹管理军工配套业务的保密工作，核心研发部门设置保密小组；权责对等原则：明确各部门负责人的管理权限与责任，如研发部负责人拥有研发项目立项建议权、团队人员调配权，同时承担研发进度、技术保密的直接责任；柔性适配原则：针对临时性航空航天新材料研发项目，可设置项目制虚拟团队，跨部门抽调人员，项目结束后团队解散，人员回归原部门。第六条组织架构设计依据：公司发展战略：根据年度/三年期发展战略，确定核心业务板块，如航空航天高温合金材料研发、军工结构件配套生产、新材料市场推广等，对应设置核心部门；业务特性要求：结合航空航天材料研发周期长、技术门槛高、军工订单保密性强的特点，设置独立的研发部、保密办，生产部按军工订单与民用订单分线管理；合规管理要求：依据军工保密资质、航空航天行业质量管理体系等合规要求，设置对应的管理部门或岗位，确保合规要求落地；行业对标参考：借鉴同行业头部航空航天材料企业的组织架构经验，结合公司规模、业务阶段优化调整，避免照搬照抄；人员能力现状：架构设置兼顾现有人员的专业能力、管理能力，确保部门设置后有适配的人员承接岗位职责。第三章核心组织架构设置第七条公司层面核心组织架构：决策层：股东会为最高权力机构，审议批准公司整体组织架构调整方案；董事会负责制定组织架构调整的核心原则，审批核心业务部门设置；总经理办公会负责日常组织架构管理决策，审议部门增设/撤销、职责调整等事项；经营层：总经理统筹公司整体运营，分管行政、市场等职能；技术总监分管研发、技术、质量检测等核心技术部门；生产总监分管生产、供应链等部门；保密总监分管保密办，统筹军工保密管理；执行层：按“职能管理+业务核心+保密管控”三大维度设置部门，确保各项业务落地执行。第八条职能管理部门设置：人力资源部：负责人员招聘、薪酬绩效、培训发展、员工关系等全流程人力资源管理，重点承接核心技术人员、军工岗位人员的管理；财务部：负责财务核算、资金管理、成本管控、税务筹划等工作，重点管控研发项目经费、军工订单成本；行政部：负责组织架构管理、办公保障、资质维护、档案管理等工作，统筹架构调整的落地执行；法务部：负责合同管理、合规审核、法律风险防控等工作，重点审核军工订单合同、研发合作协议；审计部：负责内部审计、流程合规监督，重点审计研发经费使用、军工保密制度执行情况。第九条业务核心部门设置：研发部：负责航空航天新材料配方研发、性能测试、专利申报、研发项目管理等工作，下设高温合金研发组、复合材料研发组、工艺研发组等专项小组；技术部：负责研发成果产业化转化、生产工艺优化、设备技术改造、军工产品技术适配等工作，衔接研发与生产环节；生产部：负责航空航天材料量产、军工配套产品加工、生产计划执行、安全生产管理等工作，分设军工生产车间与民用生产车间；质量检测部：负责原材料入厂检测、生产过程质量管控、成品出厂检测、军工产品质量认证等工作，确保产品符合航空航天行业标准；市场部：负责市场调研、客户开发、订单承接、售后服务等工作，分设军工市场组与民用市场组，军工市场组需遵守保密管理规定。第十条保密管控部门设置：保密办：独立设置，负责军工保密资质维护、涉密人员管理、涉密信息管控、保密检查等工作，对接军工主管部门的保密要求；各涉密部门保密小组：研发部、生产部（军工车间）、市场部（军工组）设置保密小组，由部门负责人兼任组长，落实日常保密管理工作。第十一条子公司组织架构管理：全资/控股子公司架构设置：需与母公司核心架构保持适配，核心技术、保密管控相关部门设置需经母公司审批，确保军工业务保密管理统一；子公司架构备案：子公司组织架构方案、部门调整事项需在母公司行政部备案，重大架构调整需经母公司总经理办公会审批；协同管理：子公司与母公司核心部门建立对接机制，研发、军工生产等核心业务部门需定期向母公司对应部门汇报工作。第四章部门职责界定规则第十二条部门职责界定原则：唯一性原则：每项核心业务职责仅归属于一个主责部门，避免多头管理，如研发成果产业化转化的主责部门为技术部，其他部门仅配合；边界清晰原则：明确各部门的职责范围、上下游衔接节点，如生产部需在技术部提供工艺文件后组织生产，质量检测部需对生产全流程进行抽检；可落地原则：职责界定结合部门人员配置、专业能力，避免职责超出部门承接能力；保密适配原则：军工相关职责需明确保密要求，如市场部军工组不得向非涉密人员泄露军工订单信息。第十三条核心职责冲突处理：职责争议提报：当部门间出现职责边界不清、工作推诿等情况时，由涉及部门共同向行政部提报职责争议说明，明确争议事项、各自诉求；职责界定审核：行政部牵头组织相关部门、分管领导召开职责界定会议，结合本制度原则明确职责归属；职责调整备案：经审核确定的职责调整方案，需形成《部门职责调整确认书》，由相关部门负责人签字确认后归档备案；特殊情形处理：军工业务相关职责争议，需邀请保密办参与审核，确保职责调整符合保密管理要求。第五章组织架构调整管理第十四条架构调整适用情形：战略调整：公司发展战略发生重大变化，如新增航空航天新材料研发方向、扩大军工配套业务规模，需调整对应部门设置；业务拓展：新增民用航空材料市场、海外军工配套业务等新业务板块，需增设或调整相关部门；效率优化：现有架构导致业务流程不畅、沟通成本过高，如研发与生产衔接低效，需调整部门职责或设置衔接岗位；合规要求：军工保密资质、行业管理规范调整，需优化涉密部门设置、保密管控职责；并购重组：公司并购、重组其他航空航天材料企业，需整合双方组织架构。第十五条架构调整流程：调整提案：由需求部门或行政部提出架构调整提案，明确调整原因、调整方案、预期效果、涉及部门及人员，军工相关调整需附保密审核意见；初步审核：行政部对提案进行初步审核，核实调整的必要性、合规性，征求相关部门意见；审批流程：一般性部门职责调整由总经理审批；部门增设/撤销、核心架构调整由总经理办公会审批；涉及公司整体架构的重大调整需经董事会审议；落地执行：行政部牵头组织调整落地，明确调整时间节点、责任人，人力资源部配合完成人员调配，保密办配合完成涉密部门调整的保密备案；效果评估：调整完成后3个月，行政部组织评估架构调整的执行效果，重点评估业务效率、保密管控、人员适配性等维度。第六章监督与责任追究第十六条架构管理监督机制：日常监督：行政部每季度对各部门职责履行情况、架构落地情况进行检查，核实是否存在职责空转、越权履职等情况；专项审计：审计部每年对组织架构设置的合规性、调整流程的规范性进行专项审计，重点核查军工涉密部门架构设置是否符合保密要求；反馈渠道：员工可通过内部意见箱、企业微信等渠道反馈架构设置不合理、职责界定不清等问题，行政部需在10个工作日内回复处理意见。第十七条责任追究情形：行政部未按规定审核架构调整提案，导致架构设置违规、泄密等问题的，追究行政部负责人及相关人员责任；各部门拒不执行架构调整方案、擅自调整职责边界，导致业务停滞、军工订单延误的，给予部门负责人警告至记过处分；涉密部门架构调整未按保密要求审批、备案，导致涉密信息泄露的，按公司保密管理制度追究责任，造成严重后果的移交相关部门处理；在架构设置、调整过程中弄虚作假，隐瞒实际情况导致决策失