发动机厂生产计划编制制度

发动机厂生产计划编制制度发动机厂生产计划编制制度

一、总则

为规范生产计划编制工作，确保生产活动有序高效开展，提高生产资源利用率，降低生产成本，特制定本制度。

本制度适用于发动机厂所有参与生产计划编制、执行及监督的相关部门和人员，包括生产部、计划部、采购部、仓库、车间等。

本制度中涉及的基本概念说明如下：

1.生产计划是指根据市场需求、生产能力、物料供应等情况，制定的生产任务安排，包括生产数量、时间、顺序等。

2.主生产计划是指针对发动机产品的长期生产安排，通常以月或季度为单位。

3.物料需求计划是指根据生产计划，确定所需原材料的种类、数量和时间。

4.生产作业计划是指具体的每日生产任务分配，包括各车间的生产指令。

二、组织架构与职责分工

1.生产计划部负责生产计划的编制、调整和监督执行，是生产计划工作的核心部门。

2.生产部负责各车间的生产任务落实，确保按计划完成生产目标。

3.采购部根据物料需求计划，负责原材料的采购和供应，确保生产不受物料影响。

4.仓库负责物料的保管和发放，确保物料及时到位。

5.各车间负责人对本车间的生产计划执行负责，及时反馈生产进度和问题。

三、生产计划编制依据

1.市场需求是生产计划的主要依据，包括客户订单、销售预测等。

2.生产能力是生产计划的限制条件，需考虑设备、人员、技术等因素。

3.物料供应情况是生产计划的重要参考，需确保原材料及时到位。

4.生产周期、工艺流程等也是编制计划时需考虑的因素。

四、生产计划编制流程

1.生产计划部根据市场需求和销售预测，制定主生产计划，包括产品种类、数量、时间安排等。

2.主生产计划经生产厂长审批后，下发至各相关部门。

3.生产计划部根据主生产计划，制定物料需求计划，并下发给采购部和仓库。

4.采购部根据物料需求计划，安排原材料采购，并通知仓库准备物料。

5.生产计划部根据主生产计划，制定生产作业计划，下发至各车间。

6.各车间根据生产作业计划，安排具体生产任务，并反馈生产进度。

7.生产计划部定期检查计划执行情况，如遇问题及时调整计划。

五、生产计划调整程序

1.如遇市场需求变化，生产计划部需及时调整主生产计划，并通知相关部门。

2.如遇物料供应问题，采购部需及时反馈，生产计划部调整生产计划。

3.各车间如遇生产困难，需及时上报，生产计划部协调解决。

4.生产计划调整需经生产厂长审批后执行。

六、生产计划执行监督

1.生产计划部负责监督各车间的计划执行情况，定期检查生产进度。

2.生产部负责协调各车间生产任务，确保按计划完成。

3.采购部负责监督物料采购进度，确保原材料及时到位。

4.仓库负责监督物料发放情况，确保生产不受物料影响。

七、生产计划考核办法

1.生产计划完成率是考核各车间的主要指标，完成率超过95%的予以奖励。

2.物料供应及时率是考核采购部和仓库的主要指标，及时率超过98%的予以奖励。

3.生产计划调整次数是考核生产计划部的指标，调整次数少于3次的予以奖励。

4.如遇特殊情况导致计划无法完成，需说明原因，经生产厂长批准后免除责任。

八、生产计划相关表格

1.主生产计划表：记录产品种类、数量、时间安排等信息。

2.物料需求计划表：记录所需原材料的种类、数量、时间等信息。

3.生产作业计划表：记录各车间的生产任务安排。

4.生产进度日报表：记录每日生产进度和问题。

九、生产计划执行责任

1.生产计划部对生产计划的编制和执行负责，确保计划科学合理。

2.生产部对生产任务的落实负责，确保按计划完成生产目标。

3.采购部对物料采购和供应负责，确保原材料及时到位。

4.仓库对物料保管和发放负责，确保生产不受物料影响。

5.各车间对本车间的生产计划执行负责，及时反馈生产进度和问题。

十、监督检查

1.生产厂长每月组织一次生产计划执行检查，各部门需按时汇报情况。

2.生产计划部每周检查一次各车间的计划执行情况，并记录结果。

3.采购部和仓库每月检查一次物料供应情况，确保生产不受物料影响。

4.检查内容包括计划完成率、物料供应及时率、生产进度等。

十一、奖惩办法

1.生产计划完成率超过95%的车间，每季度奖励5000元。

2.物料供应及时率超过98%的部门，每季度奖励3000元。

3.生产计划调整次数少于3次的部门，每季度奖励2000元。

4.如遇特殊情况导致计划无法完成，经生产厂长批准后免除责任。

5.生产计划编制不合理或执行不力，导致生产延误的，对相关责任人罚款1000元。

十二、权利与义务

1.生产计划部有权要求各部门提供相关数据和信息，确保计划编制的科学性。

2.生产部有权要求各车间按计划完成生产任务，并协调解决生产问题。

3.采购部有权要求仓库及时准备物料，并监督物料采购进度。

4.仓库有权要求采购部及时补充物料，并监督物料发放情况。

5.各车间有权要求生产计划部提供合理的生产计划，并及时反馈