化工公司战略管理实施方案

化工公司战略管理实施方案第一章总则

1.1制定依据与目的

1.1.1制定依据

本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规、《危险化学品安全管理条例》《安全生产法》等行业标准、《关于推进企业内部控制在境外上市公司的实施细则》等国际公约及本企业《2023-2025年发展战略规划》制定。旨在规范化工公司战略管理行为，强化风险防控，提升运营效率，确保企业可持续发展，满足跨国经营合规要求。

1.1.2制定目的

针对当前企业战略管理中存在的流程碎片化、风险识别滞后、部门协同不足、国际化适配不足等痛点，本制度通过构建“制度-流程-表单-责任”四维一体管理闭环，实现战略目标精准传导、风险防控主动前置、运营效率全面提升，平衡管控力度与业务发展需求，适配数字化转型与国际化经营要求。

1.2适用范围与对象

1.2.1适用范围

本制度覆盖公司所有业务领域（包括但不限于研发、采购、生产、销售、物流、投资等），适用于公司总部各部门、各子公司及所有关联人员（正式员工、外包单位、合作单位等）。

1.2.2适用对象

本制度适用于公司决策层、管理层、执行层及监督层相关人员，具体岗位包括但不限于：

-决策机构：股东会、董事会、监事会及总经理办公会成员；

-执行机构：战略管理部、各业务部门负责人及业务骨干；

-监督机构：内控部、审计部、合规部及法务部相关人员；

-关联人员：各层级管理人员及涉及战略执行的业务人员。

1.2.3例外适用场景

涉及国家安全、行业垄断等特殊监管事项及境外法律强制要求的，按相关法律法规执行；因不可抗力导致战略执行中断的，按应急管理程序处理。例外场景需经总经理办公会审批，并报董事会备案。

1.3核心原则

1.3.1合规性原则

严格遵守国家及境外法律法规、行业标准及国际公约，确保战略决策与执行合法合规。

1.3.2权责对等原则

明确各层级、各部门及各岗位的职责权限，实现权责匹配，避免越权或失职行为。

1.3.3风险导向原则

以风险防控为核心，主动识别、评估及应对战略执行过程中的各类风险，优先管控高风险领域。

1.3.4效率优先原则

在确保合规的前提下，优化流程设计，减少不必要的审批环节，提升战略执行效率。

1.3.5持续改进原则

定期评估制度执行效果，根据内外部环境变化及业务发展需求，动态优化制度内容。

1.3.6国际化适配原则

针对境外业务，结合当地法律法规、文化习俗及市场环境，制定差异化管理方案。

1.4制度地位与衔接

1.4.1制度层级

本制度为公司基础性管理制度，与公司《财务管理制度》《内控制度》《绩效考核制度》等专项制度构成管理体系，具有同等效力。

1.4.2制度衔接

本制度与公司其他制度通过以下方式衔接：

-财务制度：战略投资需经财务部进行可行性评估，预算执行纳入财务监控范围；

-内控制度：战略执行需嵌入内控关键环节，包括风险评估、流程监控、绩效评估等；

-绩效制度：战略目标分解至各部门及个人，考核结果与绩效挂钩；

-合规制度：境外战略执行需符合当地合规要求，合规部提供专业支持。

1.4.3冲突处理规则

若本制度与其他制度存在冲突，以风险等级较高或监管要求更严的制度为准，冲突条款由法务部协调解决，并形成书面决议。

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