2026年一级建造师考试工程管理知识模拟题

2026年一级建造师考试工程管理知识模拟题单选题（共10题，每题1分）1.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，项目经理发现BIM模型与实际施工进度存在偏差。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目经理应首先采取的措施是（）。A.立即调整BIM模型参数B.向监理单位汇报偏差情况C.组织施工班组重新施工D.分析偏差原因并制定纠偏方案2.某地铁项目因设计变更导致工程量增加20%，承包商据此提出索赔。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），该索赔应按以下方式处理（）。A.仅在合同总价中调整B.按实际增加量重新招标C.在变更估价中计入D.由业主自行承担3.某工程采用EPC模式，总承包商在投标时承诺工期为36个月。施工过程中因业主原因导致设计变更，工期延误6个月。根据FIDIC合同条件，总承包商可索赔的费用包括（）。A.增加的人工费用B.罚金损失C.机械闲置费用D.以上全部4.某高层建筑项目采用装配式施工，预制构件吊装过程中发生质量事故。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011），事故调查组应重点核查的内容是（）。A.构件生产记录B.吊装方案审批C.施工人员资质D.以上全部5.某工程项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理采用价值工程方法进行优化。根据价值工程原理，以下措施最有效的是（）。A.提高材料单价B.延长施工周期C.优化设计方案D.增加管理费用6.某桥梁工程采用新工艺施工，施工过程中需进行专项风险评估。根据《建设工程施工安全检查标准》（JGJ59—2011），风险评估应包括（）。A.风险识别B.风险等级划分C.风险应对措施D.以上全部7.某工程采用CM模式，业主委托CM单位负责工程管理和协调。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），CM单位的主要职责是（）。A.完成工程设计和施工B.控制工程质量和进度C.优化工程组织协调D.管理工程变更8.某工程采用BIM技术进行施工模拟，发现碰撞问题后及时调整方案。根据《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640—2017），该做法的主要意义在于（）。A.提高施工效率B.降低返工率C.减少碳排放D.降低人工成本9.某工程项目因工期延误被业主罚款，项目经理分析原因后发现主要责任在于分包商协调不当。根据《建设工程质量管理条例》，项目经理应采取的措施是（）。A.承担罚款责任B.向分包商追偿C.调整施工计划D.提交整改报告10.某工程采用EPC模式，总承包商在投标时承诺使用国产设备。施工过程中因业主要求更换进口设备，导致成本增加。根据FIDIC合同条件，总承包商可索赔的费用是（）。A.设备差价B.管理费C.利润损失D.以上全部多选题（共5题，每题2分）1.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其优势包括（）。A.提高施工精度B.优化资源配置C.增加施工成本D.减少沟通成本E.降低返工率2.某工程采用CM模式，CM单位的主要工作内容包括（）。A.编制工程计划B.组织设计单位协调C.管理工程变更D.完成工程验收E.控制工程成本3.某桥梁工程采用新工艺施工，施工过程中需进行专项风险评估。根据《建设工程施工安全检查标准》（JGJ59—2011），风险评估应包括（）。A.风险识别B.风险等级划分C.风险应对措施D.风险监控E.风险赔偿4.某工程项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理采用价值工程方法进行优化。根据价值工程原理，以下措施有效的包括（）。A.提高材料单价B.优化设计方案C.延长施工周期D.采用新材料E.减少管理费用5.某工程采用EPC模式，总承包商在投标时承诺工期为36个月。施工过程中因业主原因导致设计变更，工期延误6个月。根据FIDIC合同条件，总承包商可索赔的费用包括（）。A.增加的人工费用B.罚金损失C.机械闲置费用D.管理费E.利润损失案例分析题（共3题，每题10分）1.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，施工过程中发现BIM模型与实际施工进度存在偏差。项目经理组织团队分析原因后，制定了以下改进措施：①加强BIM模型更新频率；②优化施工计划；③调整BIM软件参数。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），请分析以上措施的有效性，并说明BIM技术在施工管理中的主要作用。2.某高层建筑项目采用装配式施工，预制构件吊装过程中发生质量事故。事故调查组发现以下问题：①构件生产记录不完整；②吊装方案未经审批；③施工人员资质不符合要求。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011），请分析以上问题的原因，并提出改进措施。3.某桥梁工程采用新工艺施工，施工过程中需进行专项风险评估。风险评估报告显示以下风险：①高空作业风险；②机械故障风险；③材料供应风险。根据《建设工程施工安全检查标准》（JGJ59—2011），请说明风险评估报告应包含的内容，并提出相应的风险应对措施。答案与解析单选题答案1.D2.C3.D4.D5.C6.D7.C8.B9.B10.D单选题解析1.答案：D解析：BIM模型与实际施工进度存在偏差时，首先应分析原因并制定纠偏方案，然后根据实际情况调整模型或施工计划。立即调整模型参数可能无法解决根本问题，而汇报或重新施工则属于后续步骤。2.答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），设计变更导致的工程量增加应按变更估价处理，即重新计算相关费用并计入合同总价。3.答案：D解析：根据FIDIC合同条件，因业主原因导致工期延误，总承包商可索赔增加的人工费用、机械闲置费用、管理费和利润损失。罚金损失通常由承包商自行承担。4.答案：D解析：根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011），质量事故调查应核查所有相关因素，包括构件生产记录、吊装方案审批和施工人员资质，以确定事故原因。5.答案：C解析：价值工程的核心是通过优化设计方案降低成本，提高工程价值。提高材料单价或延长施工周期反而会增加成本，而优化设计方案则能有效控制成本。6.答案：D解析：专项风险评估应包括风险识别、风险等级划分、风险应对措施和风险监控，以确保施工安全。7.答案：C解析：CM单位的主要职责是优化工程组织协调，协助业主和承包商进行沟通，确保工程顺利进行。8.答案：B解析：BIM技术通过碰撞检测和模拟，可提前发现并解决施工问题，从而降低返工率。9.答案：B解析：根据《建设工程质量管理条例》，项目经理应向分包商追偿因分包商原因导致的损失，而罚款应由承包商承担。10.答案：D解析：根据FIDIC合同条件，因业主要求变更导致成本增加，总承包商可索赔设备差价、管理费和利润损失。多选题答案1.A,B,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D4.B,D,E5.A,C,D,E多选题解析1.答案：A,B,D,E解析：BIM技术在施工管理中的优势包括提高施工精度、优化资源配置、减少沟通成本和降低返工率，但不会增加施工成本。2.答案：A,B,C解析：CM单位的主要工作内容包括编制工程计划、组织设计单位协调和管理工程变更，但不负责完成工程验收或控制工程成本。3.答案：A,B,C,D解析：专项风险评估应包括风险识别、风险等级划分、风险应对措施和风险监控，以确保施工安全。4.答案：B,D,E解析：价值工程通过优化设计方案、采用新材料和减少管理费用来降低成本，提高工程价值。提高材料单价或延长施工周期会增加成本。5.答案：A,C,D,E解析：因业主原因导致工期延误，总承包商可索赔增加的人工费用、机械闲置费用、管理费和利润损失，但罚金损失由承包商自行承担。案例分析题答案1.BIM技术在施工管理中的主要作用：-提高施工精度：通过BIM模型进行碰撞检测，减少施工返工。-优化资源配置：通过BIM技术模拟施工过程，合理分配人力、材料和机械。-减少沟通成本：BIM模型可直观展示施工方案，便于业主、承包商和监理单位沟通。措施有效性分析：-①加强BIM模型更新频率：有效，可确保模型与实际施工进度一致。-②优化施工计划：有效，可减少因计划不合理导致的延误。-③调整BIM软件参数：无效，应优化施工计划或模型数据，而非软件参数。2.问题原因分析：-构件生产记录不完整：可能导致质量缺陷。-吊装方案未经审批：违反安全规定。-施工人员资质不符合要求：增加安全风险。改进措施：-建立完善的生产记录制度，确保构件质量可追溯。-严格执行吊装方案审批流程，确保方案安全性。-加强施工人员培训，确保其资质符合要求。3.风险评估报告应包含的内容：-风险识别：