安徽医科大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.下列不属于企业外部环境分析内容的是（）A.政治环境B.经济环境C.企业文化D.技术环境3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略4.当企业面临较大的市场不确定性且资源有限时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.多元化战略5.价值链分析中，属于基本活动的是（）A.采购B.技术开发C.生产运营D.人力资源管理6.企业战略层次中，涉及业务组合和资源分配的是（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略7.下列关于SWOT分析的说法，错误的是（）A.SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁分析B.优势和劣势是内部因素C.机会和威胁是外部因素D.SWOT分析主要用于确定企业的短期目标8.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.行业增长率D.供应商的议价能力9.企业采用差异化战略的目的是（）A.降低成本B.提高市场份额C.创造独特的产品或服务D.集中资源于特定市场10.战略实施过程中，需要整合的资源不包括（）A.人力资源B.财务资源C.信息资源D.历史资源二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置，多选、少选、错选均不得分）1.企业宏观环境分析的要素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.下列属于业务层战略的有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略3.企业战略评价的标准有（）A.适用性B.可行性C.可接受性D.盈利性E.风险性4.价值链分析中的辅助活动包括（）A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施E.生产运营5.企业面临的外部威胁可能来自（）A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.竞争对手的压力D.经济衰退E.政策法规变化三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，将答案填涂在答题卡相应位置，正确的涂A，错误的涂B）1.战略管理只关注企业的长期发展，不涉及短期运营。（）2.企业的核心竞争力是可以被竞争对手轻易模仿的。（）3.差异化战略要求企业产品或服务在各方面都与竞争对手不同。（）4.收缩型战略通常是企业在面临困境时的无奈选择，没有任何积极意义。（）5.行业生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。（）6.企业战略目标一旦确定，就不能再进行调整。（）7.集中化战略是针对特定的细分市场，实施成本领先或差异化。（）8.企业进行战略分析时，不需要考虑自身的历史和文化。（）9.供应商的议价能力越强，对企业的威胁越大。（）10.战略实施的关键在于制定详细的计划，而不在于执行。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程2.分析成本领先战略的优势与风险3.如何理解企业的核心竞争力五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）1.案例：[具体案例内容]。请分析该企业面临的外部环境和内部条件，以及其可能采取的战略选择，并说明理由。2.案例：[具体案例内容]。该企业在战略实施过程中遇到了一些问题，如部门间协调不畅、资源分配不合理等。请提出解决这些问题的建议，并阐述理由。答题区域：对于第一题，企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行评估，明确优势劣势、机会威胁；战略制定据此确定目标与战略方案；战略实施将方案付诸行动；战略评价与控制则监督评估战略实施效果并适时调整。对于第二题，成本领先战略优势在于能吸引价格敏感顾客扩大市场份额，可凭借低成本应对竞争对手，增强讨价还价能力。风险有新技术出现使成本优势削弱，竞争对手模仿致优势丧失，过度关注成本忽视市场变化需求。对于第三题，企业核心竞争力是能使企业长期保持竞争优势的独特能力，具有价值性，能为顾客创造价值；稀缺性，竞争对手难以模仿；不可替代性，无其他资源或能力可替代；延展性，能拓展到其他业务领域。对于案例分析第一题，外部环境方面，需分析政治、经济、社会文化、技术、竞争等因素。内部条件看企业资源、能力、核心竞争力等。战略选择如成本领先可利用规模经济降成本；差异化能突出特色吸引顾客；集中化针对特定细分市场。理由依据环