我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析

我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动分析

摘要：成本会计是会计学重要的组成部分，对企业的成本核算意义重大。在新形势下，我国成本会计表现出了新特点，在成本管理方面发挥了巨大的推动作用。基于此，本文将从我国成本会计新特点出发，对运用成本会计新特点推动成本管理的策略进行分析与探究，希望为相关企业提供一些帮助和建议，更好地发挥成本会计在成本管理中的推动作用，提高企业的经济效益。

关键词：管理方式；成本管理；成本会计

企业生产和运营的最终目的在于获取利益，通过有限成本得到最大利益。成本是企业流动资金环节中的重要指标，在新时期被赋予了全新特性，当代经济体系中的新工艺、新技术、全新管理方法都被加入到企业成本之中，而成本会计这个财务会计、管理会计的契合点，也表现出了一定的新特点。因此，分析国内成本会计新特点及其对成本管理推动作用具有一定的现实意义。

一、我国成本会计新特点

经济全球化使大量跨国企业得到壮大与发展，企业间的往来与交流更为紧密，管理观念也在快速发展与更新。成本管理不断创新的方法和理论使得成本会计学得到了进一步发展。在信息经济和知识经济的环境下，现代化管理模式与高科技大量应用使得成本会计核算不断向着国际化、统一化、信息化的趋势发展。

（一）成本会计的信息化

在知识经济环境下，互联网技术得到了推广与发展，并带动电子商务的快速发展，使得传统的成本会计面临了一些挑战。首先，电子商务的各种决策、投资会带来信任度成本、物流成本、网络运行成本等诸多问题，如何有效预测这些问题、对成本标准进行制定、对成本进行分析逐渐成为当前成本会计需要一一攻克的难关。其次，在电子商务进行运作时，管理销售成本、流通成本、点击成本、购买成本等方面需要会计核算能够有效、真实、全面、及时地提供与生成会计信息。

（二）成本会计的统一化

在规模经济环境下，出现了大量跨行业、跨地区的集团企业，需要成本会计能够全面、统一地进行销售、生产、购进等过程的核算，尽可能地使不同环节出现的摩擦减少，从而使成本得以降低。还要求集团企业中的不同单位进行分级辅助的核算，对单位内部销售、生产、购货进行分别核算，使企业中的人员积极性和其他方面得到充分调动。核算内容多样化、复杂化并不是让成本核算变得规范化，采取的成本核算方式应适合企业的规模与经营性质。

（三）成本会计的国际化

目前，经济全球化的趋势进一步加深，这对于成本核算提出了更高要求。成本控制与管理工作应对国外先进方法与经验进行积极借鉴，这样不但能使企业经营管理得到改善，使成本管理的效率得到提高，还能在最短的时间内和国际相接轨，使用国际通用的成本会计方式与组织形式。

二、运用成本会计新特点推动成本管理的策略

对于成本会计现代化的发展方向，也就是作业基础管理和作业成本法的兴起、目标成本的应用推广等，应积极结合自身国情，消化、吸收、借鉴不同先进管理方式和理论，对既有成功经验进行汇总与总结，使成本会计的工作能够符合不断变化的企业生产环境和国内外市场环境的需要。

（一）以当前国情为基础，借鉴先进管理方式与生产经验

中国的市场经济发展只有短短的三十年，但西方已经有超过300年的市场机制的历史，并累积了大量管理方式与生产经验，在成本会计方面广泛应用了网络技术、电子计算机、系统工程、运筹学、组织行为学、限制理论、基准管理、战略管理、适时制等先进技术，并演变成经济型的、重视管理的成本会计。将当代企业制度作为切入点，按照各个企业的具体状况对战略成本管理、生命周期管理、成本企划、作业管理、作业成本法、倒退成本法、适时制、成本预测、成本决策、质量成本、目标成本、责任成本、标准成本等进行合理利用，可以使我国企业更新的周期得以缩短，使我国有特色的社会主义现代化的建设步伐更快[1]。

（二）转变成本观念，提升成本会计能力

第一，政府有关部门和企业领导应下定决心致力于成本会计改革的推进，明确成本回避、成本效益的思想观念，不断更新成本管理的观念，使其与不断变化的市场环境相适应。

第二，成本会计相关人员应将实践和理论看得一样重要，加快科技转变成生产力的步伐。不但要对基本的生产技术十分熟悉，能够对价值工程灵活运用，还要了解当前成本会计方法和理论，能够进行控制、决策、预测等，将成本工程师设置于成本会计的岗位，使成本会计的经济和技术进行有机结合，将成本会计的作用与职能有效地发挥出来，从而满足成本会计的现代化发展与管理对工作人员的更高要求得到满足。

第三，构建有特色的成本会计体系。应加强对会计理论的研究，研究人员要打破传统观念的枷锁，敢于创新，对新的研究课题与研究领域进行开拓，应具备优良的作风、务实的态度、创新的精神，深层次地研究和调查企业，并加强与成本会计人员的合作，及时找到并解决问题。分析大量的案例，从成功的经验中获取可靠理论，根据国内成本会计遇到的具体问题努力做到理论研究向生产力的转化。以此为基础，注重實际效果，建立研究成本会计的激励、评价、考核等级制，使成本会计实践受到的理论研究指导作用有效发挥出来。

（三）注重电子商务背景下成本会计的战略管理

在信息技术的大力支持、引导和帮助下，电子商务做到了史无前例的商务经济频繁来往，并有望成为以后商务的主要模式，其出现是原有的商业环境发生了翻天覆地的转变，要想在这样的环境中占据一席之地，离不开成本会计的战略管理。战略管理主要包括以下几个方面：

1.分析价值链

产品在初期的原材料获取到后期销售给顾客会经过许许多多彼此联系的环节，即作业链。对于企业来讲，作业链不但是生产产品的过程，也是形成价值与价值增值的一个过程，并演变成具有战略高度的价值链。在价值链的不同环节中，价值产生的同时会对资源进行消耗[2]。分析企业的价值链能够使单元价值链的效益和成本得到确定，然后取舍和权衡不同的价值作业并进行适当调整。通过分析竞争对手、行业、自身的价值链，企业能制定科学、合理的发展战略，获取成本上的优势。

2.分析成本动因

成本受作业所影响，作业则受动因所影响，动因是产生成本的主要原因。一般来说，成本动因能够分成两个不同的层次。从微观层次来说包括作业量、物资消耗等和企业实际生产有关联的成本动因，从战略层次来说包括质量管理、技术、规模等成本动因，和微观动因相比，战略动因会对成本产生更多的影响，因此，在对成本管理进行考虑时从战略层次的成本动因出发，能使企业平时经营生产中的潜在成本威胁得到控制。

3.分析战略定位

通常来讲，战略定位包括成本领先战略、差异领先战略、生命周期战略以及整个战略等。其中，成本领先战略指的是企业目标为同行业生产成本最低的厂商。差异领先战略指的是企业有自身的独特性，或者难以拉开成本差距的时候使自身产品的服务、质量、功能更好[3]。生命周期战略指的是在每个产品生命周期都有成本独有的特征，根据阶段划分产品生命周期，使下游和上游得以连贯，估算、分解目标成本，将不利于成本的多方面因素进行排除，使企业获得战略上的显著优势。整合战略指的是将企业的业务规模进行横向的扩大与整合，并顺着价值链向后或者向前进行纵向整合，通过整合战略使企业的价值链得到再构造，综合提升盈利的水平。

（四）打造成本会计团队，提升成本素质与意识

要想和当前成本会计发展相适应，就要努力打造一只成本会计的专业团队，健全、完善成本会计体制，多角度、全方位地管理成本，加强所有单位、部门以及决策层对于成本的重视，做到每个人都能关心成本，使整体成本素质与意识得到提高。成本会计工作人员不但应具有基本的职业道德，还应对财务管理、经营管理、生产技术等方面有一定了解，能够对最优成本、价值工程等方法和理论进行运用。应了解当前成本会计方法和理论，可以进行控制、决策、预测等，能够通过电子计算机处理相应信息。按照成本会计不同的职责需要，国内部分工业企业应将成本工程师配备于成本岗位，从而成本会计能够充分结合经济和技术，使成本会计作用与职能得到更好的发挥。

结束语