家政公司管理制度_第1页
家政公司管理制度_第2页
家政公司管理制度_第3页
家政公司管理制度_第4页
家政公司管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

家政公司管理制度引言家政服务作为现代生活不可或缺的组成部分,其质量直接关系到客户的生活品质与家庭和谐。为确保公司稳健运营、提升服务水准、保障客户与员工的合法权益,特制定本管理制度。本制度旨在规范内部行为,明确责任分工,营造积极向上的工作氛围,从而推动公司持续、健康发展。全体成员务必认真学习,严格遵守。第一章公司理念与总则第一条公司宗旨本公司致力于为客户提供专业、便捷、安全、贴心的家政服务,以提升客户生活质量为己任,打造值得信赖的家政服务品牌。第二条核心价值观客户至上,诚信为本,专业高效,团结协作,追求卓越。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、行政人员及所有家政服务人员。所有人员在工作期间及与工作相关的活动中,均须遵守本制度的各项规定。第四条基本原则1.合法性原则:严格遵守国家及地方相关法律法规,依法经营,规范管理。2.客户满意原则:以客户需求为导向,持续改进服务质量,力求超越客户期望。3.公平公正原则:在人事管理、薪酬福利、奖惩制度等方面,对所有员工一视同仁。4.安全第一原则:将客户与员工的人身及财产安全放在首位,杜绝安全隐患。第二章人员管理第五条招聘与录用1.公司根据业务发展需要,面向社会公开招聘。招聘过程坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则。2.应聘人员需提供真实、有效的个人信息及相关证明材料。公司将进行背景核实与健康检查,确保符合岗位要求。3.新员工入职需经过试用期考核,考核合格后方可正式录用。第六条培训与发展1.公司建立完善的培训体系,新员工入职后须接受系统的岗前培训,内容包括公司文化、服务规范、技能操作、安全知识等。2.定期组织在岗员工进行技能提升培训、服务礼仪培训及行业新知识培训,鼓励员工学习成长。3.为表现优秀的员工提供晋升机会和职业发展通道。第七条行为规范1.仪容仪表:着装整洁统一(如有规定),仪容得体,保持良好精神面貌。2.言行举止:语言文明,态度亲和,举止大方。工作中使用规范用语,避免使用粗俗或攻击性言辞。3.职业道德:恪守诚信,不欺骗客户,不索要或收受客户财物,不利用工作之便谋取私利。尊重客户隐私,不随意翻动客户物品,不泄露客户家庭信息。4.工作纪律:准时上岗,不迟到、早退、旷工。工作期间专注本职,不做与工作无关的事情,如长时间接打私人电话、玩手机等。第八条薪酬与考核1.公司根据员工岗位、技能水平、工作业绩等因素,建立科学合理的薪酬体系。2.实行绩效考核制度,定期对员工的工作表现进行评估,考核结果与薪酬调整、奖惩、晋升等挂钩。3.员工享有国家法定节假日及公司规定的其他福利。第三章服务运营管理第九条业务承接与派工1.客服人员应热情接待客户咨询,详细了解客户需求,准确记录相关信息。2.根据客户需求及员工技能特长、档期安排等情况,进行合理派工。派工前与员工及客户充分沟通,明确服务内容、时间、地点及费用。第十条服务流程与标准1.服务前准备:员工接到派工通知后,应提前与客户再次确认服务细节,准备好必要的工具和清洁用品(如公司提供)。2.服务过程:严格按照公司制定的服务标准和操作规范进行作业。服务过程中注意保护客户物品,如遇客户贵重物品或不确定如何处理的情况,应及时与客户沟通确认。3.服务完毕:完成服务后,主动邀请客户检查验收。清理好工作现场,带走服务过程中产生的垃圾。礼貌道别。第十一条客户关系维护1.建立客户档案,记录客户基本信息、服务历史及反馈意见。2.定期进行客户回访,了解客户满意度,收集改进建议。3.妥善处理客户投诉与异议,做到耐心倾听、及时响应、公正处理,力求客户满意。第四章财务与物资管理第十二条财务管理1.严格执行公司财务制度,规范收费流程,所有服务收费均需开具票据。2.员工不得私自收取客户费用或与客户发生任何形式的资金往来。第十三条物资管理1.公司统一采购和管理服务所需工具、清洁用品等物资,建立出入库登记制度。2.员工应爱护公司财物,合理使用工具和用品,避免浪费和损坏。如有损坏或遗失,按规定处理。第五章安全管理第十四条服务安全1.员工在服务过程中必须严格遵守安全操作规程,确保自身及客户的人身财产安全。2.注意用电、用火安全,禁止在客户家中使用明火(特殊服务项目除外,且需严格遵守操作规程)。3.不擅自使用客户的电器、燃气等设备,如确需使用,应在客户指导下进行。第十五条信息安全2.公司电脑、系统等信息设备由专人负责管理,确保信息安全。第十六条应急预案公司制定突发事件应急预案,如发生服务事故、客户物品损坏、员工意外受伤等情况,员工应立即向公司报告,并按照应急预案流程进行处理。第六章监督与改进第十七条监督检查公司管理人员将定期或不定期对员工的工作表现、服务质量进行监督检查,检查结果将作为绩效考核的依据之一。第十八条制度修订

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论