公司中层管理人员聘任管理办法

公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范公司中层管理人员的聘任与管理，明确任职资格与条件，优化人才选拔机制，提升管理团队整体素质与效能，保障公司持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司人力资源管理制度，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司及各下属单位中层管理人员的聘任、解聘、续聘等管理工作。中层管理人员是指在公司组织架构中，担任部门正副职及其他相当层级管理岗位的人员，具体岗位清单由公司人力资源部另行制定并动态更新。第三条基本原则中层管理人员的聘任管理遵循以下原则：（一）德才兼备，以德为先：注重候选人的职业道德、敬业精神与综合素养，选拔品行端正、能力突出的人才。（二）业绩导向，注重潜力：以过往工作业绩和实际贡献为重要依据，同时关注其发展潜力与创新能力。（三）公开、公平、公正：选拔过程透明，标准统一，为符合条件的员工提供平等竞争机会。（四）按需设岗，人岗匹配：根据公司战略发展需要及岗位职责要求，选拔具备相应知识、技能和经验的合适人选。（五）动态管理，能上能下：建立健全中层管理人员考核与退出机制，激励优秀者，调整不适应者。第二章任职资格与条件第四条基本条件应聘中层管理人员岗位者，应具备以下基本条件：（一）认同公司核心价值观，遵守国家法律法规及公司各项规章制度，具有良好的职业操守和敬业精神。（二）具备较强的事业心、责任感和团队协作精神，能承受一定的工作压力。（三）具有良好的身心素质，能够胜任岗位工作要求。（四）无不良从业记录及重大违纪违法记录。第五条任职资格除符合上述基本条件外，应聘中层管理人员还应满足以下具体任职资格要求（不同岗位可根据实际需要细化调整）：（一）学历与专业背景：一般应具有大学本科及以上学历，具备与岗位相关的专业知识背景。（二）工作经验：具备一定年限的相关专业工作经验，其中，部门正职一般应具有一定年限的同层级副职或相当层级管理岗位工作经验；部门副职一般应具有一定年限的下一层级岗位工作经验，并表现出较强的管理潜质。（三）管理能力：具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、沟通协调能力、分析判断与解决问题能力、团队建设与激励能力。（四）专业素养：熟悉所管辖领域的业务知识、行业动态及相关政策法规，具备履行岗位职责所需的专业技能。（五）学习与创新能力：具有持续学习的意愿和能力，能够适应公司发展和环境变化，勇于探索和实践创新方法。第三章聘任程序第六条提名与推荐中层管理人员岗位出现空缺或因公司发展需要新增岗位时，可通过以下方式提名或推荐候选人：（一）公司分管领导根据工作需要直接提名；（二）各部门、各单位根据岗位要求推荐符合条件的内部员工；（三）公司人力资源部根据人才库信息及岗位需求进行推荐；（四）符合条件的员工可进行自我推荐。第七条资格审查公司人力资源部负责对提名或推荐的候选人进行初步资格审查，核实其基本信息、学历学位、工作经历、任职资格等是否符合岗位要求。审查结果报公司相关领导。第八条考察与评估对于通过资格审查的候选人，由公司人力资源部牵头，会同相关业务部门组成考察小组（必要时可邀请外部专家参与），进行全面考察与评估。考察评估方式可包括：（一）业绩评估：查阅候选人过往工作业绩、绩效考核结果等资料。（二）民主测评与访谈：与候选人上级、同事、下属及相关业务关联方进行个别访谈或集体座谈，听取各方意见。（三）能力测评：根据岗位需要，可采用笔试、结构化面试、无领导小组讨论、公文筐测试等多种方式，评估候选人的专业能力、管理潜能及综合素质。（四）背景调查：对关键岗位候选人的工作履历、奖惩情况等进行必要的背景核实。第九条竞聘选拔（适用于特定岗位）对于部分关键岗位或公司认为需要公开选拔的岗位，可组织竞聘选拔。竞聘方案由人力资源部制定，明确竞聘岗位、资格条件、程序步骤、评分标准等，并提前在公司内部公布。竞聘过程一般包括报名、资格审查、演讲答辩、综合评议等环节。第十条审批任命（一）考察评估或竞聘选拔结束后，考察小组或竞聘工作小组形成综合考察意见及拟任人选建议，报公司领导班子集体研究。（二）公司领导班子根据考察意见、岗位需求及公司发展战略，对拟任人选进行审议并作出决定。（三）对于决定聘任的人员，由公司人力资源部办理正式聘任手续，签发任命文件。第十一条任前谈话任命文件签发后，由公司分管领导或人力资源部负责人与新任中层管理人员进行任前谈话，明确岗位职责、工作目标、期望要求及应注意的事项。第十二条任命公布与备案公司人力资源部负责在公司内部公布中层管理人员的任命信息，并将相关聘任资料归入个人档案，同时按规定向上级主管单位（如有）备案。第四章聘任期限与合同管理第十三条聘任期限中层管理人员的聘任期限一般为一至三年，具体期限根据岗位特点及公司实际情况确定。聘任期满前，公司将根据其任期内表现及岗位需要，决定是否续聘。第十四条续聘与解聘（一）聘任期满需续聘的，应在期满前一定时间内，由公司人力资源部组织进行任期考核，考核合格并经公司领导批准后，办理续聘手续。（二）聘任期满不再续聘或在聘任期内需要调整岗位的，按本办法及公司相关规定办理免职或岗位调整手续。第十五条劳动合同管理中层管理人员的聘任应与劳动合同管理相结合。聘任岗位、职责、薪酬等变动时，应及时与员工协商变更劳动合同相关内容或签订补充协议。第五章试用期管理第十六条试用期设置新聘任的中层管理人员（包括内部晋升及外部招聘）一般应设置试用期，试用期一般为一至六个月。具体试用期期限根据聘任岗位层级及实际情况确定。第十七条试用期考核试用期内，公司人力资源部会同其直接上级对其履职情况进行跟踪考察。试用期满前，组织试用期考核，考核结果作为正式聘任或解聘的依据。考核合格者，正式履行岗位职责；考核不合格者，公司可解除聘任，按原岗位职级安排工作或依法解除劳动合同。第六章解聘、辞聘与免职第十八条解聘情形中层管理人员在聘任期间出现下列情形之一的，公司可予以解聘：（一）在年度考核或任期考核中被确定为不合格的；（二）因工作失职、渎职，给公司造成重大损失或不良影响的；（三）严重违反公司规章制度或职业道德，造成恶劣影响的；（四）因个人原因不能正常履行岗位职责，经调整岗位后仍不能胜任的；（五）触犯国家法律法规，被依法追究刑事责任或受到党纪政纪处分的；（六）公司经营管理需要或组织架构调整，原岗位撤销且无合适岗位安置的；（七）其他符合法律法规及公司规定可解除聘任的情形。第十九条辞聘程序中层管理人员因个人原因提出辞去管理职务的，应提前一定时间向公司提交书面辞呈，说明辞职理由。公司人力资源部审核后报请公司领导批准。在批准离职前，该管理人员应继续履行岗位职责。第二十条免职对于不再适合担任现任中层管理岗位的人员，公司可根据考核结果、组织调整需要或其他正当理由，按程序免去其现任职务，另行安排工作或按规定处理。第二十一条离职审计对于涉及财务、采购、销售等关键岗位的中层