项目管理人员安全生产责任制考核制度

项目管理人员安全生产责任制考核制度一、总则安全生产是项目管理的核心环节，项目管理人员作为安全生产工作的直接组织者、推动者和落实者，其安全生产责任的履行情况直接关系到项目的顺利实施和员工的生命财产安全。为进一步强化项目管理人员的安全生产责任意识，明确考核标准，规范考核流程，充分调动其在安全生产管理中的积极性和主动性，确保项目安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理规定，结合项目管理实际，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建项目的各级管理人员，包括但不限于项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全负责人、施工员、质量员、材料员、技术员等。考核工作应坚持客观公正、实事求是、注重实绩、激励与约束相结合的原则，确保考核结果的科学性和权威性。二、考核内容与评价标准（一）考核内容对项目管理人员的安全生产责任制考核，应以其岗位职责中规定的安全生产职责为基本依据，主要包括以下方面：1.安全生产职责履行情况：是否熟悉并严格执行国家及地方安全生产法律法规、标准规范以及公司和项目的安全生产管理制度；是否将安全生产责任分解落实到具体岗位和人员；是否定期组织或参与安全生产检查、隐患排查与整改。2.安全生产目标完成情况：是否按要求制定并分解项目及个人安全生产目标；各项安全生产指标（如事故发生率、隐患整改率等）的实际完成情况。3.安全管理体系建立与运行：在其职责范围内，是否推动建立健全项目安全生产管理体系；安全生产教育培训、技术交底、应急演练等制度是否有效落实；安全管理过程资料是否齐全、规范。4.安全风险管控与隐患治理：是否组织或参与对项目重大危险源的辨识、评估与管控；对排查出的安全隐患，是否及时组织整改并跟踪落实；对危险性较大的分部分项工程，是否严格执行专项施工方案的审批与实施监督。5.安全生产投入保障：是否按规定保障项目安全生产所需资金、物资和人员投入；安全防护设施是否到位并有效使用。6.应急管理：是否熟悉项目应急救援预案；是否参与组织应急救援演练；在发生生产安全事故时，是否按规定及时上报并有效组织抢险救援，防止事故扩大。7.廉洁自律与作风建设：在安全生产管理工作中是否存在形式主义、官僚主义现象；是否坚持原则，不徇私情，严格执行安全纪律。（二）评价标准考核评价标准应根据不同岗位的安全生产职责特点分别制定，力求量化与定性相结合。评价结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评价细则由公司安全生产管理部门牵头制定，并可根据项目类型和规模进行适当调整。三、考核组织与程序（一）考核组织公司成立由主要负责人任组长，分管安全生产负责人任副组长，安全生产管理部门、人力资源部门、工程管理部门等相关部门负责人为成员的项目管理人员安全生产责任制考核领导小组，负责考核工作的组织领导、统筹协调和结果审定。各项目部应成立相应的考核工作小组，负责本项目管理人员安全生产责任制履行情况的日常检查、资料收集和初步考核。（二）考核程序1.准备阶段：考核领导小组办公室（通常设在公司安全生产管理部门）印发考核通知，明确考核对象、时间、内容和要求。被考核人员应对照岗位职责和考核内容进行自我总结，并准备相关佐证材料。2.实施阶段：考核工作组通过听取汇报、查阅资料（安全日志、检查记录、培训记录、隐患整改单等）、现场核查、个别谈话、民主测评等多种方式，全面了解被考核人员的安全生产责任履行情况。3.评分与汇总：考核工作组根据考核情况和评价标准进行评分，形成初步考核意见，并将考核结果报考核领导小组审定。4.反馈与申诉：考核结果审定后，应及时向被考核人员反馈。被考核人员对考核结果有异议的，可在规定时间内向考核领导小组提出书面申诉，考核领导小组应在收到申诉后进行复核，并将复核结果告知申诉人。考核周期一般分为日常考核、季度考核和年度考核。日常考核作为季度和年度考核的基础，季度考核侧重阶段目标完成情况，年度考核为全年综合评价。四、考核结果评定与应用（一）结果评定考核领导小组根据考核工作组的初步意见和申诉复核情况，最终确定被考核人员的考核等级。（二）结果应用考核结果是项目管理人员业绩评定、评优评先、职务晋升、薪酬调整、教育培训的重要依据。1.表彰奖励：对考核结果为“优秀”的项目管理人员，公司应予以表彰奖励，并作为优先提拔任用的重要参考。2.职务晋升与续聘：拟晋升或续聘的项目管理人员，其安全生产责任制考核结果必须达到“良好”及以上等级。3.薪酬挂钩：将考核结果与项目管理人员的绩效薪酬直接挂钩，具体办法由公司人力资源部门会同财务部门制定。对于考核“不合格”者，应视情况扣减其绩效薪酬。4.教育培训：对考核结果为“合格”及以下，或在某些方面存在明显不足的项目管理人员，公司应组织针对性的安全生产知识和管理能力培训，帮助其改进工作。5.约谈与整改：对考核“不合格”的项目管理人员，由公司分管领导或人力资源部门进行约谈，指出其存在的问题，责令限期整改。整改期间，可根据情况调整其工作岗位或暂停其相关职责。6.问责处理：对于因未履行或未正确履行安全生产职责，导致发生生产安全事故或造成重大不良影响的项目管理人员，除考核定为“不合格”外，还应按照公司相关规定追究其责任；构成犯罪的，依法移交司法机关处理。五、保障措施1.组织保障：各单位应高度重视项目管理人员安全生产责任制考核工作，明确责任分工，确保考核工作有序有效开展。2.制度保障：不断完善考核制度和评价标准，确保考核工作的科学性、公正性和可操作性。3.经费保障：公司应保障考核工作所需的经费投入，包括资料印刷、现场核查、专家咨询等费用。4.监督检查：公司纪检监察部门应对考核全过程进行监督，确保考核工作公平公正，防止弄虚作假、徇私舞弊。六、附则1.本制度由公司安全生产管理部门负责解释。2.本制度未尽事宜，参照国家及地方相关法律法规和公司其他相关规定执行。3.本制度自发布之日起施行。以往有关项目