娱乐管理娱乐城娱乐策划实习报告

娱乐管理娱乐城娱乐策划实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家娱乐城担任娱乐策划实习生，负责策划并执行3场主题活动，覆盖约800名参与者。通过运用活动流程设计、预算控制及跨部门协作方法，成功将单场活动成本控制在预算的95%以内，参与人数较预期提升15%。运用Excel制作活动数据报表，累计分析50余场历史活动数据，提出3项优化建议被采纳。掌握了活动策划全流程的标准化操作方法，包括需求调研、方案撰写、供应商对接及效果评估，形成可复用的活动模板。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家娱乐城做娱乐策划实习。他们家规模中等，分好几个区，有表演舞台、卡牌桌游、密室逃脱和电影放映厅。我跟着主管做活动策划，主要盯了3个周末主题活动。第一个是7月15日的夏日嘉年华，目标是吸引年轻客群，我负责方案初稿和物料清单，用甘特表排了执行时间表，花了2周调研周边竞品，发现他们搞夜场灯光秀很火，我就建议加这个，主管觉得行，最后活动当天客流比预估多15%，收到的点赞互动量比平时高20%。但预算超了5%，因为供应商给的灯光方案太贵，我后来学用比价网站找替代商，把价格砍下来了。

第二个挑战是7月29日的亲子日，需求来自市场部，要求覆盖312岁家庭，但我的想法和他们有偏差，一开始没找到平衡点。主管让我去幼儿园和早教中心踩点，观察家长选项目习惯，发现亲子DIY最受欢迎，我就调整方案重点，把卡牌桌游换成手工坊，还设计积分换小礼品，活动报名人数直接翻倍到300组，比预期多100组。这让我意识到活动策划要盯用户真实需求，不能只靠脑补。

第三阶段是8月12日的主题派对，我独立负责了方案全流程，从主题定位到宣传文案，用PS做了视觉稿，还用Excel统计了历史活动ROI，发现联合周边奶茶店搞满减活动效果最好，就拉着他们一起推广，活动成本比上回低30%，但客单价反而提升了10%，说明捆绑销售能促进消费。这8周我做了50多页的活动复盘报告，主管说细节够用，以后可以当模板。期间还参与过排期优化，学到了资源置换这种玩法，比如和健身房商量搞会员互免活动，虽然执行中沟通成本高，但确实拉来了新客流。

坦白讲，单位培训挺随意的，没人系统讲行业知识，都是靠我自个儿看案例学，有时候方案被毙了也不给具体改法，只能瞎猜。感觉岗位匹配度一般，我学的更多是落地执行细节，像市场分析这块还是弱。要是单位能搞些行业分享会，或者给我配个带教师傅，效率肯定高。改进建议是，活动策划前最好有用户画像测试，别光靠想，可以用问卷或焦点小组，成本不高但准。另外，供应商管理要早介入，不能临门一脚才谈价格。这段经历让我看清了理论落地有多难，以后得加强实操训练，比如多跑跑KTV、密室这些地方，看看同行怎么玩。职业规划上，我更想往活动运营方向发展，毕竟策划落地最终看效果，光会想不行。

三、总结与体会

这8周，从2023年7月到8月，在娱乐城的实习让我把书本上的活动流程设计、客户细分这些理论摸了个透。真正做策划才知道，光会画流程图不行，得盯住每一分钱花在哪儿。比如7月15日的夏日嘉年华，我盯物料采购时，发现舞台搭建报价比预算高12%，逼着供应商拆分套餐，最后省了1500块。这种斤斤计较以前觉得俗气，现在才懂是策划的基本功。通过做3场活动，我积累了50份供应商报价单，还整理了10页的活动效果对比表，这些真材实料的东西，比写100篇空泛的报告有价值。

实习最大的收获是学会了怎么跟“人”打交道。以前觉得方案好就行，现在明白市场部、运营部、供应商都盯着你的方案怎么落地。7月29日亲子日那回，市场部要搞轰趴，运营部觉得场地太吵影响电影厅，我连夜调方案，把活动区域搬到了二楼，还设计积分系统让他们互不干扰，最后两边都满意。这种跨部门沟通，学校里没教，全靠在办公室磨出来的。主管说我“抗压能力比预想强”，其实就是逼着学呗，改了7版方案才定稿，头发都掉了不少。

看着8月12日主题派对结束时的客流数据，比预估多30%，我第一次觉得，学娱乐管理不能只当甩手掌柜。现在明白，策划不是闭门造车，而是要懂市场、懂用户、懂数据。比如通过分析历史活动后台数据，发现晚上9点到10点间换场效果最好，以后做排期就得卡这个点。行业趋势上，现在都讲沉浸式体验，密室逃脱和剧本杀越来越卷，但好的主题设计还是稀缺。这段经历让我想考个活动策划师认证，把软技能硬核化。以后学习会重点补数据分析这块，毕竟现在搞活动没数据支撑就是瞎干。从学生到职场人的心态转变挺明显的，以前觉得方案写得好就行，现在明白责任比天大一个疏忽可能导致几千块物料白扔。未来求职，我会带着这8周攒的实操经验去，毕竟谁不想要个会干活的人呢？

四、致谢

感谢娱乐城这次实习机会，让我接触到了真实的活动策划运作。感谢主管带我，教会我很多落地细节，比如怎么跟供应商砍价，怎么用Excel分析活动ROI。感谢市场