市场营销品牌顾问公司市场实习生实习报告_第1页
市场营销品牌顾问公司市场实习生实习报告_第2页
市场营销品牌顾问公司市场实习生实习报告_第3页
市场营销品牌顾问公司市场实习生实习报告_第4页
市场营销品牌顾问公司市场实习生实习报告_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

市场营销品牌顾问公司市场实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家市场营销品牌顾问公司担任市场实习生。核心工作成果包括协助完成3个行业客户的品牌定位方案,通过竞品分析提炼出2个可复用的营销方法论,优化社交媒体推广策略使客户某产品线月均曝光量提升35%,撰写5份市场调研报告,其中3份被团队采纳并应用于实际项目。专业技能应用方面,熟练运用SWOT分析框架进行市场环境评估,通过Python处理并可视化2000+条用户行为数据,运用A/B测试优化广告文案点击率12%。工作期间,将课堂学习的品牌架构理论结合项目实践,验证了“用户画像”在提升内容精准度方面的有效性,具体体现在某次活动预热中,目标人群点击率较未使用画像方案提升20%。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日,我在一家做品牌策略的公司实习,岗位是市场实习生。刚开始主要是熟悉公司业务,跟着团队做竞品分析,每周整理3家主要竞争对手的财报和社交媒体互动数据,用Excel画竞品矩阵图。8月8号开始独立负责一个快消品客户的品牌定位小模块,目标是优化其年轻化沟通策略。客户原有渠道覆盖人群年龄偏大,我们通过分析其抖音账号粉丝画像,发现核心用户集中在95后,于是建议把内容调性从专业科普转向生活化场景植入。为验证效果,9月用A/B测试跑了两组视频素材,对照组播放量1.2万,实验组1.8万,互动率提升明显。

困难是初期对客户行业理解不深,8月15号第一次做行业背景汇报时,领导觉得框架太宽泛,数据引用也不够具体。意识到问题后,花了两周读行业报告,学会用波特五力模型拆解客户生态位,还把公司内部买的数据库用Python导出来做用户画像交叉分析。11月参与另一个项目时,团队让我负责社交媒体舆情监控,但初期抓取关键词不准,错漏百出。后来请教了高级顾问,把关键词池从30个扩充到50个,并加入同义词近义词,这才把无效信息过滤掉。

实习成果有3份策略建议被采纳,其中快消品客户的微博粉丝量3个月增长了40%,从0.8万到1.1万。我也独立写了5份市场调研报告,其中关于预制菜行业趋势的分析,后来被团队拿去和客户提案时做了核心素材。最大的收获是学会了怎么把理论落地,比如用品牌架构金字塔理论帮客户梳理了产品线关系,还把课堂学的消费者行为学知识用到实际投放优化上,某次小红书推广通过调整内容钩子,把点击率从8%提到15%。

岗位挑战挺多的,比如有时候数据工具用得不够熟练,拖慢了分析进度。公司培训机制其实一般,刚来时没人系统讲过内部工具操作,都是靠自学或者问同事。岗位匹配度上,虽然每天都在接触营销实操,但感觉理论深度和项目复杂度跟学校课程还是差得远,有时候觉得学的东西用不上,反过来又觉得实践太少。

建议公司可以搞个新员工工具培训营,集中教教数据平台和设计软件,不用太深,够用就行。另外,可以多搞些内部案例分享会,让实习生也能听听完整项目复盘,这样感觉成长会快不少。我这边觉得,学校课程得与时俱进,有些理论太老,不如多教教怎么用Python做数据清洗,或者怎么搭建社交媒体监测体系。

三、总结与体会

这8周在公司的经历,让我对市场营销的理解从书本概念变成了实实在在的流程和数据。7月刚来时,觉得做用户画像就是填填问卷,8月8号负责快消品那块时才明白,真正的洞察要挖到用户没说出口的需求。比如有个细节,我发现他们抖音视频里总提产品成分,但年轻观众反而被同款穿搭吸引,于是建议把BGM换成潮流歌,镜头多给模特打光。9月实验结果出来,视频完播率从65%涨到78%,这让我真切感受到策略调整的力量。实习最后阶段做的舆情监控报告,用了Python筛选出的关键词,让报告里的风险点比手动找准确了60%,这种把技术赋能业务的体验挺新奇的。

职业规划上,这次经历让我更清楚自己想往品牌策略方向发展。以前觉得创意更吸引人,现在发现把定位做透、把数据用活同样有成就感。比如8月25号协助做竞品分析时,我主动去查了竞品供应链信息,后来在给客户做渠道策略建议时,这个细节被客户方总监问到了,感觉这种“做深做细”的思维值得保持。未来打算把实习里用到的A/B测试方法系统学一下,看看能不能考个相关认证,感觉这在甲方乙方都挺实用的。

行业趋势上,明显感觉到AI工具正在重构营销工作流。比如我们用Python处理用户评论,其实ChatGPT也能做,但速度和定制化程度上还是专业工具更胜一筹。11月参与的一个项目里,团队用AI生成多种广告文案初稿,再由我们人工筛选优化,效率确实高。不过AI能替代执行层面,但品牌调性判断、跨部门沟通这些软技能,短期内还是得靠人。公司里那帮前辈也常聊,说现在做策略的,得懂点技术,但最终还是要懂人。

心态转变挺明显的。8月20号有个紧急提案,客户临时改需求,当时觉得特别烦躁,但最后还是硬着头皮跟着团队改方案、做PPT,熬到凌晨3点出版。第二天看到客户邮件说“方案超出预期”,感觉那种责任感带来的满足感,比考高分还实在。现在回头看,实习最大的收获不是学会了多少技能,而是知道了自己能扛得住多大的压力,这种“扛事”能力,可能比会几个工具更重要。接下来会把这些经验当“原材料”,比如把做的用户调研报告重新梳理成方法论,下学期争取给同学做个分享。感觉从学生到职场人的过渡,就是不断把“知道”变成“做到”的过程。

致谢

要感谢的公司里带我的那位前辈,8月那会儿负责快消品项目,数据分析那部分主要是跟着他学的,教我怎么看竞品财报里的经营指标,怎么用Excel画透用户画像。还有那个做社媒的同事,教我调关键词筛评论的技巧,说现在用Python比手动快多了。团队里其他人帮忙对接客户需求、做PPT时也搭了不少忙,虽然实习时间短,但确实感受到大家做事的细致和热情。

感谢学校里的指导老师,虽然实习期间联

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论