建筑项目管理部月度工作总结范文

建筑项目管理部[XXXX年XX月]月度工作总结一、本月工作概述本月，项目管理部在公司领导的正确指导下，围绕[项目名称，可选]整体建设目标及月度工作计划，全体同仁团结协作，攻坚克难，在项目进度、质量、安全、成本及团队建设等方面均开展了一系列扎实有效的工作。总体而言，本月各项工作基本按计划推进，但也面临了一些挑战。现将本月主要工作情况总结如下：二、本月主要工作完成情况（一）项目进度管理1.关键线路进展：本月重点推进了[例如：地下室结构、主体结构XX层、XX区域砌体工程等]的施工。其中，[具体完成较好的分项]已按计划节点顺利完成，[若有滞后项，简述：XX分项工程因XX原因（如天气、材料供应等）略有滞后，已采取XX措施积极纠偏]。2.计划执行与调整：严格执行月度施工计划，每日召开碰头会，每周组织进度协调会，及时掌握各作业面进展，协调解决影响进度的因素。根据实际进展，对下月计划进行了初步梳理和微调。3.资源协调：针对[具体资源问题，如劳动力、大型机械等]进行了重点协调，基本保障了施工需求。（二）质量管理工作1.质量检查与验收：本月共组织各类质量检查XX次，参与隐蔽工程验收XX项。重点对[例如：钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑、防水施工等]进行了过程控制，整体工程质量处于受控状态。2.质量问题整改：对检查中发现的[例如：局部钢筋保护层不足、模板拼缝不严等]质量通病及问题，已下发整改通知，并跟踪落实整改情况，确保问题闭环。3.样板引路：[如适用，可描述：本月在XX区域推行了XX分项工程样板引路制度，取得了良好效果]。（三）安全生产与文明施工管理1.安全巡查与隐患排查：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，每日开展现场安全巡查，本月共排查安全隐患XX处，整改完成率XX%，未发生重大安全事故。2.安全教育与交底：组织入场工人安全教育XX次，特种作业人员专项安全技术交底XX次，提升了作业人员的安全意识和操作技能。3.文明施工与环境保护：加强现场材料堆放、场地清洁、扬尘控制等管理工作，[例如：对施工现场主要道路进行了洒水降尘，材料堆放有序]，保持了良好的施工环境。（四）成本控制与合同管理1.成本动态监控：密切关注主要材料市场价格波动，对本月已完工程量进行了初步核算，[可简述：成本基本控制在预期范围内/或XX费用略有超支，原因分析]。2.签证与变更管理：严格执行签证变更审批流程，本月共处理工程签证XX份，均已按程序报批。3.合同履约检查：对各参建单位的合同履约情况进行了检查，重点关注[例如：工期履约、质量标准执行等]。（五）协调与沟通工作1.内部协调：加强了与公司各职能部门（如设计、采购、造价等）的沟通协作，确保信息传递畅通，问题解决及时。2.外部协调：积极与监理单位、施工单位及[例如：当地建设主管部门、市政管线单位等]进行沟通协调，为项目顺利推进创造了良好外部环境。（六）团队建设与内部管理1.部门学习：组织部门内部专业技能学习/案例分享会XX次，提升了团队整体业务水平。2.制度执行：严格遵守公司及部门各项规章制度，加强了工作纪律管理。三、本月工作中存在的主要问题与不足1.进度管理方面：[具体问题，例如：XX区域因前期设计变更滞后，导致后续工序衔接紧张；或某分包单位劳动力投入不足，影响局部进度]。2.质量管理方面：[具体问题，例如：个别分项工程在细节处理上仍有提升空间；对新材料/新工艺的质量控制经验略显不足]。3.安全管理方面：[具体问题，例如：仍有少数作业人员安全防护意识有待加强，习惯性违章现象偶有发生；现场临时用电管理需进一步规范]。4.协调效率方面：[具体问题，例如：部分跨部门协调事项，响应速度和解决效率有待进一步提高]。四、针对存在问题的改进措施与下月工作计划（一）针对本月存在问题的改进措施1.针对进度滞后问题：计划下月[具体措施，例如：约谈相关施工单位负责人，要求增加资源投入；优化施工组织，采取平行作业或夜间施工（需审批）等赶工措施]。2.针对质量细节问题：将加强[具体措施，例如：事前技术交底的针对性；过程巡检频次和力度，特别是对关键工序和隐蔽工程的旁站监督]。3.针对安全管理问题：计划[具体措施，例如：开展专项安全警示教育活动；加大对违章行为的处罚力度；组织临时用电专项检查与整改]。（二）下月主要工作计划1.进度管理：重点推进[下月关键节点，例如：XX结构封顶、XX区域砌体及二次结构完成、XX安装工程插入等]，确保完成月度计划指标。2.质量管理：持续强化过程控制，重点监控[下月重点分项工程，例如：屋面工程、装饰装修样板区施工等]的施工质量，力争一次验收合格率达到XX%以上。3.安全管理：深入开展“安全月”/“专项整治”活动（若有），加强对[重点部位/环节，例如：高处作业、深基坑、起重吊装等]的安全管控，确保安全生产“零事故”。4.成本控制：严格审核下月工程款支付，加强对材料损耗的控制，积极推广[节能降耗措施]。5.协调工作：提前谋划，加强与各方的沟通预判，提高协调效率，确保各项工作顺利衔接。6.团队建设：计划组织[具体活动，例如：一次外部优秀项目观摩学习/内部管理经验交流会]。五、其他事项/需公司协调解决的问题[例如：1.关于XX地块的土方外运审批手续，需公司协助与相关政府部门沟通。2.恳请公司尽快明确XX专业分包单位的招标定标事宜，以免影响后续工期。]六、总结回顾本月工作，我们在看到成绩的同时