0036集团经营班子绩效考核管理办法

0036集团经营班子绩效考核管理办法第一章总则第一条目的与依据为建立和完善0036集团（以下简称“集团”）经营班子激励与约束机制，客观、公正地评价经营班子的经营业绩与履职能力，引导经营班子聚焦集团战略目标，提升经营管理水平和核心竞争力，确保集团持续、健康、稳定发展，根据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团经营班子成员（以下统称“被考核人”）的绩效考核管理。具体包括集团总经理、副总经理、总会计师及其他由董事会聘任的高级管理人员。第三条考核原则（一）战略导向原则：考核指标体系应紧密围绕集团发展战略和年度经营目标，确保经营行为与集团战略方向一致。（二）业绩优先原则：以经营业绩为核心考核内容，注重结果导向，强化责任落实。（三）客观公正原则：考核过程与结果评价应以事实为依据，标准统一，程序规范，确保考核结果的客观性与公正性。（四）激励与约束并重原则：将考核结果与薪酬分配、职务任免、评优评先等紧密挂钩，充分调动经营班子的积极性和创造性，同时对未达预期目标的行为进行约束。（五）持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进经营班子提升管理能力，推动集团管理水平持续优化。第二章考核组织与管理第四条考核组织集团董事会是经营班子绩效考核的最高决策机构，负责审批绩效考核管理办法、确定年度考核目标、审定考核结果及应用方案。集团董事会下设薪酬与考核委员会（或指定相关职能部门，下同），作为绩效考核工作的常设机构，负责组织实施经营班子绩效考核工作，包括拟定考核方案、组织绩效数据收集与审核、进行绩效评估、提出考核结果建议等。集团人力资源部是绩效考核工作的具体执行部门，负责考核过程中的日常事务协调、数据汇总、材料整理及结果反馈等工作。集团其他相关职能部门应配合提供考核所需的数据和信息。第五条考核对象本办法的考核对象为集团经营班子全体成员。根据岗位职责和分工不同，考核内容和侧重点可有所差异。第三章考核内容与指标体系第六条考核内容经营班子绩效考核内容主要包括以下方面：（一）经营业绩：重点考核集团年度经营目标的完成情况，包括但不限于经营规模、盈利能力、资产质量、偿债能力、市场竞争力等关键指标。（二）战略执行：考核经营班子在落实集团战略规划、推动重大项目实施、促进产业升级与结构调整等方面的成效。（三）管理效能：考核经营班子在内部管理优化、资源配置效率、风险控制、创新能力建设、团队建设及人才培养等方面的表现。（四）履职能力与职业素养：考核经营班子成员的战略决策能力、组织领导能力、市场开拓能力、沟通协调能力、学习创新能力以及职业道德、敬业精神、廉洁从业等方面的情况。第七条指标体系设计（一）指标设置：考核指标体系应科学合理、重点突出、可操作性强。一般分为定量指标和定性指标两大类。1.定量指标：主要基于财务数据和经营统计数据，如营业收入、利润总额、净资产收益率、成本费用控制率、市场占有率等，用于衡量经营业绩的硬性成果。2.定性指标：主要通过行为描述和综合评价，如战略规划的科学性、重大决策的有效性、团队建设的成效、风险防范的能力等，用于衡量难以量化的管理行为和能力。（二）指标权重：根据集团不同发展阶段的战略重点和被考核人的岗位职责，合理确定各类指标的权重。经营业绩类指标权重应占较大比例。（三）目标值确定：考核指标目标值的设定应具有挑战性与可达性相结合的原则，参考历史数据、行业水平、集团战略目标及年度经营计划综合确定，并经董事会审议批准。第四章考核周期与程序第八条考核周期经营班子绩效考核以年度为基本考核周期。根据管理需要，可在年度内设置季度或半年度跟踪评估，作为年度考核的参考依据。第九条考核程序年度绩效考核工作一般按以下程序进行：（一）目标制定与下达：每年年初，根据集团年度经营计划和战略目标，由薪酬与考核委员会组织人力资源部及相关部门，与经营班子共同商议确定年度考核目标与指标值，报董事会审批后正式下达。（二）过程跟踪与辅导：在考核周期内，薪酬与考核委员会及人力资源部应定期或不定期对经营班子目标任务完成情况进行跟踪，了解进展，提供必要的支持与辅导，及时发现并协助解决问题。（三）绩效数据收集与核实：考核期末，被考核人对照考核目标进行自我总结与评价，并提交相关证明材料。人力资源部会同财务、审计等相关职能部门，负责收集、整理和核实各项考核指标的实际完成数据。（四）绩效评估与打分：薪酬与考核委员会根据核实后的绩效数据及被考核人的履职表现，对照考核指标体系和评价标准，进行综合评估与打分，形成初步考核意见。（五）考核结果审定：薪酬与考核委员会将初步考核意见及相关材料报集团董事会审议。董事会对考核结果进行审定。（六）绩效反馈与沟通：考核结果审定后，由薪酬与考核委员会或其授权人（通常为集团董事长或人力资源部负责人）向被考核人进行一对一反馈，听取其意见，就考核结果达成共识。若被考核人对结果有异议，可按规定程序申诉。第五章考核结果评定与应用第十条考核结果评定考核结果一般分为若干等级，如优秀、良好、合格、基本合格、不合格等。具体等级划分标准及对应的考核得分区间由薪酬与考核委员会拟定，报董事会批准。第十一条考核结果应用考核结果是经营班子成员薪酬分配、职务任免、岗位调整、培训发展等的重要依据。（一）薪酬分配：根据考核结果确定经营班子成员的绩效年薪或奖金分配方案。考核结果优异者，可给予额外奖励；考核不合格者，应相应扣减绩效薪酬，直至取消部分或全部绩效薪酬。（二）职务任免与调整：对于连续多年考核优秀或业绩突出的经营班子成员，可作为晋升、续聘的优先考虑对象；对于考核不合格或不胜任现职的，董事会可根据具体情况对其进行诫勉谈话、岗位调整、降职或解聘。（三）培训发展：根据考核结果及反馈情况，针对性地为经营班子成员制定培训计划，提升其履职能力。（四）评优评先：考核结果作为评选先进集体和个人的重要参考。第六章绩效反馈、申诉与改进第十二条绩效反馈绩效反馈应做到客观、具体，不仅要告知考核结果，更要分析成绩与不足，共同探讨改进方向和措施。反馈过程应注重双向沟通，尊重被考核人的意见。第十三条绩效申诉被考核人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起规定工作日内，向薪酬与考核委员会提交书面申诉报告，并提供相关证明材料。薪酬与考核委员会应在收到申诉后规定工作日内进行调查核实，并将处理意见报董事会审定。申诉期间，不影响原考核结果的执行。第十四条绩效改进经营班子成员应根据绩效反馈结果，制定个人绩效改进计划。集团相关部门应提供必要的支持，帮助其落实改进措施，持续提升绩效水平。第七章附则第十五条动态调整本办法所涉及的考核指标体系、评价标准等，应根据集团战略调整、市场环境变化及经营管理需要，适时进行