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文档简介

01-关于成立技术和质量管理机构的通知公司各部门、各所属单位：为适应公司当前发展阶段的战略需求，进一步强化技术创新能力，提升整体质量管理水平，确保公司产品与服务的核心竞争力，经公司管理层审慎研究并决定，正式成立技术与质量管理部。一、机构设立背景与目的随着市场环境的不断演变和行业竞争的日趋激烈，对企业的技术前瞻性与质量稳定性提出了更高要求。技术与质量管理部的成立，旨在统筹公司技术发展规划与质量管理体系建设，打破以往技术研发与质量管理在部分环节存在的协同壁垒，形成从技术创新、产品开发到生产制造、市场服务全过程的质量管控与技术支撑闭环。此举将有助于集中优势资源，提升决策效率，推动公司在技术领域的持续突破和质量管理的系统升级，为公司的可持续发展奠定坚实基础。二、机构名称与定位1.机构名称：技术与质量管理部（以下简称“技质部”）2.机构定位：技质部作为公司技术发展与质量管理的核心职能部门，直接向公司总经理负责，统筹协调公司层面的技术规划、研发管理、标准制定、质量控制、问题改进及相关体系建设等工作。三、主要职责范围技质部将承担以下关键职责：1.技术管理体系建设与优化：*组织制定和实施公司中长期技术发展规划，跟踪行业技术动态，提出技术创新方向。*建立健全公司技术标准、规范和流程，推动技术成果的转化与应用。*统筹管理公司研发项目，包括项目立项、过程监控、资源调配及成果评估。*负责公司知识产权的申报、维护与管理，以及技术文档的归口管理。*组织开展内部技术交流与外部技术合作，提升公司整体技术素养。2.质量管理体系构建与运行：*组织建立、实施和持续改进公司质量管理体系，确保其有效运行并通过相关认证与审核。*制定公司质量方针与质量目标，并分解至各相关部门，监督其落实与达成情况。*负责原材料、半成品、成品的质量检验标准制定与检验流程优化，监督检验工作的规范性与准确性。*组织开展质量问题的调查、分析与改进工作，建立质量问题追溯与预防机制。*收集、分析市场反馈的质量信息，提出改进措施，并跟踪验证效果。*推动全员质量意识的提升，组织开展质量管理知识与技能的培训。四、负责人任命为确保技术与质量管理部各项工作的顺利开展，任命[某某某]同志为技术与质量管理部经理，全面主持该部门的日常管理工作及上述职责范围内的各项事务。该同志具备丰富的技术管理与质量管理经验，熟悉行业发展趋势，具备较强的组织协调能力和专业素养，能够胜任此项工作。五、工作要求1.各部门、各所属单位应充分认识技术与质量管理部成立的重要性，积极配合其开展各项工作，提供必要的支持与协作。2.技术与质量管理部应尽快完成内部团队组建、岗位职责细化及相关制度流程的梳理与建设工作，确保机构高效运作。3.公司全体员工应积极适应新的管理架构，主动参与技术创新与质量

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