3标电力工程监理大纲

3标电力工程监理大纲一、总则1.1编制依据本监理大纲依据国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、标准、规范，以及本工程的招标文件、施工合同、设计文件等相关资料进行编制。旨在明确监理工作的范围、内容、程序和方法，确保工程建设目标的实现。1.2监理范围与目标监理范围：本工程（3标）所涵盖的全部电力工程施工阶段及缺陷责任期的监理工作，包括但不限于土建工程、电气工程、设备安装调试工程等。具体以施工合同及相关文件约定为准。监理目标：*质量目标：严格控制工程质量，确保工程符合国家现行施工质量验收规范和标准的要求，达到合同约定的质量等级。*进度目标：协助业主对施工进度进行有效控制，确保工程按合同约定的工期顺利完成。*投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，使工程投资控制在批准的概算范围内。*安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。1.3监理工作程序监理工作将遵循“事前控制、事中控制、事后控制”相结合的原则，按照以下基本程序进行：1.熟悉合同文件、设计图纸及相关资料，编制详细的监理实施细则。2.审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案及开工条件。3.对工程材料、构配件、设备进行进场检验和见证取样送检。4.对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，对关键工序和部位实行旁站监理。5.及时进行分项、分部工程的质量验收。6.审核施工进度计划，跟踪检查计划执行情况，协调解决影响进度的因素。7.审核工程款支付申请，参与工程变更和索赔的处理。8.督促施工单位做好安全生产和文明施工。9.收集、整理监理资料，定期向业主提交监理报告。10.参与工程竣工验收，签署监理意见，协助业主办理竣工结算。11.承担缺陷责任期内的监理工作。二、监理组织2.1监理机构设置根据本工程的规模、特点和复杂程度，将组建一个精干高效的项目监理机构。监理机构将配备总监理工程师、专业监理工程师及监理员，明确各岗位职责，确保监理工作有序开展。2.2监理人员职责*总监理工程师：全面负责监理合同的履行，确定监理机构人员分工和岗位职责，主持编制监理规划，审批监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程变更。*专业监理工程师：在总监理工程师的领导下，负责本专业监理工作的具体实施。编制本专业的监理实施细则，审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。负责本专业监理工作的巡视、旁站和检验，做好监理日记和监理记录。对本专业的工程计量和工程款支付提出审核意见，参与本专业工程变更的审查和处理。*监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样，复核工程计量有关数据，检查工序施工结果。担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作内容与方法3.1质量控制质量控制是监理工作的核心。监理工程师将从以下几个方面进行严格控制：*施工准备阶段质量控制：审查施工单位的资质、施工组织设计、专项施工方案、质量管理体系和安全管理体系。检查施工现场的准备情况，包括测量放线成果复核、原材料及设备的进场验收等。*施工过程质量控制：严格执行材料、构配件、设备的进场检验制度，对关键工序、关键部位进行旁站监理。通过巡视、平行检验等方式，对施工工艺、施工操作、工程质量进行动态控制。对发现的质量问题及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改结果。*竣工验收阶段质量控制：审查施工单位提交的竣工资料，组织各专业监理工程师进行竣工预验收。对预验收中发现的问题，督促施工单位及时整改。整改完毕后，参与建设单位组织的竣工验收，并签署监理意见。3.2进度控制监理工程师将协助业主对工程进度进行有效管理：*审查施工进度计划：审查施工单位提交的施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划的合理性和可行性，并提出审查意见。*跟踪检查进度实施情况：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的偏差。分析偏差产生的原因，及时向业主报告，并督促施工单位采取有效措施调整进度计划。*协调进度影响因素：协调业主、设计、施工及其他相关单位之间的关系，及时解决影响工程进度的因素，为工程顺利推进创造条件。3.3投资控制监理工程师将严格控制工程投资，确保资金合理使用：*工程计量与支付：依据施工合同和工程量清单，对施工单位完成的合格工程量进行审核和确认，签署工程款支付证书。*工程变更控制：严格审查工程变更的必要性和合理性，对工程变更的费用和工期影响进行评估，按程序报批后实施。*索赔管理：公正处理施工单位提出的索赔申请，依据合同条款和事实证据，提出索赔处理意见。同时，协助业主处理可能向施工单位提出的反索赔。3.4安全监理监理工程师将高度重视安全生产监理工作，督促施工单位落实安全生产责任：*审查安全技术措施：审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。*检查安全设施与防护：检查施工现场的安全防护设施、消防设施、临时用电等是否符合要求，督促施工单位对存在的安全隐患及时整改。*监督安全教育与培训：监督施工单位对管理人员和作业人员的安全教育培训和特种作业人员的持证上岗情况。*参与安全事故处理：发生安全事故时，协助业主和有关部门进行事故调查和处理。3.5合同管理与信息管理*合同管理：熟悉合同条款，对合同的履行情况进行跟踪管理。参与合同的变更、解除等事宜的协商，协助业主处理合同争议。*信息管理：建立健全监理信息管理制度，及时收集、整理、传递和归档监理工作中形成的各种文件、记录、报表等资料，确保监理信息的真实、准确、完整和可追溯。3.6组织协调监理工程师将积极履行组织协调职责，促进各方良好合作：*协调建设单位与施工单位之间的关系，及时传递信息，解决施工中出现的问题。*协调施工单位与设计单位之间的关系，促进设计交底和图纸会审工作的顺利进行，协助解决施工中的设计问题。*协调施工现场各专业、各工序之间的交叉作业，确保施工有序进行。四、监理工作制度为保证监理工作的规范化和制度化，将建立以下主要监理工作制度：*监理规划与监理实施细则编制制度*施工组织设计（方案）报审制度*工程开工/复工报审制度*工程材料、构配件、设备进场检验制度*见证取样送检制度*隐蔽工程验收制度*分项、分部工程验收制度*工程变更处理制度*工程款支付审核制度*监理会议制度（包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等）*监理日记和监理月报制度*监理报告制度*工程质量问题和安全事故处理制度*监理资料管理制度五、监理设施与资源配置根据工程监理工作的需要，监理机构将配备必要的办公设备、检测工具和通讯设备，如计算机、打印机、复印机、全站仪、水准仪、回弹仪等，并确保其性能良好，满足监理工作要求。同时，将利用专业的工程管理软件，提高监理工作效率和管理水平。六、监理工作成果监理工作完成后，将向建设单位提交以下主要监理成果文件：*监理规划*监理实施细则（各专业）*监理月报*监理会议纪要