2026年计算机四级项目管理知识检验试题冲刺卷

2026年计算机四级项目管理知识检验试题冲刺卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年计算机四级项目管理知识检验试题冲刺卷考核对象：计算机专业学生、项目管理初学者、行业从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。2.敏捷开发方法强调在项目早期就确定所有需求，避免后期变更。3.项目范围基准一旦被批准，就不能再进行任何调整。4.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合客户要求。5.项目沟通管理计划不需要在项目结束后进行更新。6.风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控的全过程。7.项目变更控制委员会（CCB）应由项目发起人、客户和关键团队成员组成。8.范围蔓延是指项目范围无序扩大，导致项目成本超支和进度延误。9.项目干系人是指所有对项目有利益关系或受项目影响的个人或组织。10.项目收尾阶段只需要进行项目验收和结算，无需进行经验总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.任务依赖关系C.任务持续时间D.风险概率3.以下哪种方法不属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.需求变更4.项目范围说明书的主要内容包括（）。A.项目预算B.项目目标C.项目进度计划D.项目资源分配5.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细文档B.迭代交付C.固定需求D.长期计划6.项目质量管理工具中，帕累托图主要用于（）。A.风险识别B.质量问题分析C.进度跟踪D.成本控制7.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目经理B.项目发起人C.最终用户D.供应商8.项目沟通管理计划的核心内容是（）。A.项目预算B.沟通渠道C.项目进度D.任务分配9.以下哪种方法不属于项目进度控制技术？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷迭代C.网络图D.资源平衡10.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.成本结算C.经验总结D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大约束条件包括（）。A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.需求变更3.项目质量管理工具中，常用的有（）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图E.甘特图4.项目干系人管理的主要内容包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人期望管理E.需求收集5.项目沟通管理计划应包括（）。A.沟通目标B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通责任E.沟通工具6.项目变更控制流程通常包括（）。A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录7.敏捷开发方法的核心原则包括（）。A.以人为本B.迭代交付C.持续改进D.固定需求E.自组织团队8.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.需求分析E.风险管理9.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.成本结算C.经验总结D.团队解散E.文档归档10.项目风险管理计划应包括（）。A.风险管理目标B.风险管理方法C.风险责任分配D.风险监控机制E.风险应对措施四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司接到了一个客户订单，要求在3个月内开发一款电商系统。项目经理小张负责该项目，项目启动阶段确定了项目目标、范围和主要干系人。在项目规划阶段，小张制定了甘特图和关键路径，并识别了若干风险，如技术风险、进度风险和成本风险。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加新功能，导致项目范围蔓延，进度和成本均超出预期。小张团队不得不加班加点，并临时招聘新成员以应对变化。最终，项目虽然按时交付，但客户对部分功能质量表示不满。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.小张团队应如何改进项目管理流程以避免类似问题？案例二：某IT企业正在开发一款智能硬件产品，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李与客户沟通确定了项目目标，并组建了项目团队。在项目规划阶段，小李制定了详细的项目计划，包括任务分解、进度安排和资源分配。然而，在项目执行过程中，团队发现部分技术方案不可行，导致项目进度延误。同时，客户对产品功能提出多次变更，导致项目范围不断调整。小李团队不得不多次修改计划，并增加了项目成本。最终，项目延期交付，客户对产品质量表示不满。问题：1.该项目中存在哪些风险管理问题？2.小李团队应如何改进风险管理流程以避免类似问题？案例三：某建筑公司正在承建一个商业综合体项目，项目经理小王负责该项目。在项目启动阶段，小王与业主沟通确定了项目目标，并组建了项目团队。在项目规划阶段，小王制定了详细的项目计划，包括任务分解、进度安排和资源分配。然而，在项目执行过程中，团队发现部分施工方案不可行，导致项目进度延误。同时，业主对项目功能提出多次变更，导致项目范围不断调整。小王团队不得不多次修改计划，并增加了项目成本。最终，项目延期交付，业主对工程质量表示不满。问题：1.该项目中存在哪些沟通管理问题？2.小王团队应如何改进沟通管理流程以避免类似问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与项目风险管理的区别与联系。2.结合实际案例，分析项目范围蔓延的原因及应对措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷开发强调需求灵活变化）3.×（范围基准可在CCB批准下调整）4.√5.×（沟通管理计划需持续更新）6.√7.√8.√9.√10.×（收尾阶段需进行经验总结）二、单选题1.D2.C3.D4.B5.B6.B7.D8.B9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.项目管理问题：-范围管理不足：客户需求变更未通过正规变更控制流程。-风险管理不足：未对需求变更进行风险评估和应对。-沟通管理不足：未与客户保持及时沟通，导致需求理解偏差。2.改进措施：-建立变更控制流程：所有需求变更需经过CCB审批。-加强风险管理：对需求变更进行风险评估，制定应对计划。-改进沟通管理：定期与客户沟通，确保需求理解一致。案例二：1.风险管理问题：-风险识别不足：未识别技术方案可行性风险。-风险应对不足：未对技术风险制定应对措施。-沟通管理不足：未与客户沟通风险影响，导致需求变更频繁。2.改进措施：-加强风险识别：在项目规划阶段识别技术风险。-制定风险应对计划：对技术风险制定备选方案。-改进沟通管理：与客户协商风险影响，避免频繁变更。案例三：1.沟通管理问题：-沟通计划不足：未制定详细的沟通计划。-沟通频率不足：未定期与业主沟通项目进展。-沟通内容不足：未充分理解业主需求，导致功能变更频繁。2.改进措施：-制定沟通计划：明确沟通目标、渠道和频率。-加强沟通频率：定期与业主沟通项目进展和问题。-深入理解需求：通过访谈和需求分析确保需求明确。五、论述题1.项目质量管理与项目风险管理的区别与联系：-区别：-项目质量管理关注交付物的质量，确保符合要求；-项目风险管理关注项目过程中的不确定性，确保项目目标达成。-联系：-质量问题可能引发风险，如客户不满导致变更；