水电气运营制度

PAGE水电气运营制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司水电气的运营管理，确保水电气供应的安全、稳定、高效，满足公司生产、生活的正常需求，降低运营成本，保障公司各项工作的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及水电气使用的部门、场所及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将水电气使用安全放在首位，严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保人员生命财产安全和公司设施设备安全。2.规范管理原则建立健全水电气运营管理的各项规章制度和操作流程，实现规范化、标准化管理。3.节约能源原则倡导节约能源，采取有效措施降低水电气消耗，提高能源利用效率。4.责任明确原则明确各部门、各岗位在水电气运营管理中的职责，做到责任到人，确保各项工作落实到位。二、管理职责（一）公司水电气管理领导小组1.负责全面领导和统筹公司水电气运营管理工作。2.制定水电气运营管理的重大决策和发展战略。3.协调解决水电气运营管理中的重大问题。（二）后勤管理部门1.作为公司水电气运营管理的归口部门，负责制定和完善水电气运营管理制度、操作规程等。2.负责与水电气供应单位的日常沟通协调，签订供应合同，确保水电气供应的稳定性。3.组织实施水电气设施设备的日常巡检、维护保养、维修更新等工作，确保设施设备正常运行。4.负责统计、分析公司水电气消耗情况，制定节能降耗措施并监督实施。5.对各部门水电气使用情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。（三）各使用部门1.负责本部门水电气设施设备的日常管理和维护，确保其正常使用。2.严格遵守公司水电气使用规定，教育引导本部门员工节约能源，杜绝浪费现象。3.配合后勤管理部门做好水电气设施设备的巡检、维修等工作，及时反馈使用过程中出现的问题。（四）维修人员1.负责水电气设施设备的维修工作，确保及时排除故障，恢复正常运行。2.按照操作规程进行维修作业，确保维修质量和安全。3.做好维修记录，对维修情况进行总结分析，提出改进建议。三、水电气供应管理（一）供应商选择1.后勤管理部门应按照相关法律法规和公司要求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择具有良好信誉、资质齐全、供应能力强的水电气供应商。2.在选择供应商时，应充分考虑其服务质量、价格水平、应急响应能力等因素，签订详细的供应合同，明确双方的权利和义务。（二）供应合同管理1.供应合同应明确水电气的供应价格、计量方式、结算周期、质量标准、供应时间、违约责任等条款。2.后勤管理部门应定期对供应合同的执行情况进行检查和评估，确保供应商按照合同约定提供优质、稳定的水电气供应。3.如遇水电气供应价格调整、供应中断等情况，后勤管理部门应及时与供应商沟通协商，按照合同约定处理相关事宜，并及时向公司水电气管理领导小组报告。（三）供应中断应急管理1.后勤管理部门应制定水电气供应中断应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织开展供应中断应急演练，提高各部门和人员的应急处置能力。3.一旦发生水电气供应中断，后勤管理部门应立即启动应急预案，迅速采取有效措施，组织抢修恢复供应，并及时向公司员工通报情况，做好解释安抚工作。四、水电气设施设备管理（一）设施设备台账建立1.后勤管理部门应建立完善的水电气设施设备台账，详细记录设施设备的名称、型号、规格、购置时间、安装位置、运行状况等信息。2.对设施设备的台账进行动态管理，及时更新设施设备的增减、维修、改造等情况。（二）巡检管理1.制定水电气设施设备巡检计划，明确巡检周期、巡检内容、巡检人员等。2.巡检人员应按照巡检计划认真开展巡检工作，及时发现设施设备存在的问题和隐患，并做好巡检记录。3.对巡检中发现的一般问题，巡检人员应及时进行处理；对重大问题，应立即报告后勤管理部门，组织专业人员进行评估和处理。（三）维护保养管理1.按照设施设备的使用要求和维护保养规范，制定详细的维护保养计划。2.定期对设施设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试、防腐等工作，确保设施设备性能良好。3.对重要设施设备和关键部位，应进行重点维护保养，并做好维护保养记录。（四）维修管理1.建立水电气设施设备维修管理制度，规范维修流程。2.当设施设备出现故障时，使用部门应及时向后勤管理部门报修，后勤管理部门应及时安排维修人员进行维修。3.维修人员应在接到报修后及时到达现场，对故障进行诊断和维修，维修完成后应进行验收，确保维修质量。4.对维修过程中更换的零部件，应做好记录，并妥善保管。（五）更新改造管理1.根据公司发展需要和设施设备的运行状况，适时对水电气设施设备进行更新改造。2.制定更新改造计划，明确更新改造的内容、资金预算、实施时间等。3.对更新改造项目进行可行性研究和论证，确保更新改造方案的科学性和合理性。4.更新改造项目完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。五、水电气使用管理（一）使用规定1.各部门应严格遵守公司制定的水电气使用规定，不得擅自改变水电气用途或违规使用。2.严禁在公司内私拉乱接水电气线路，严禁使用大功率电器设备，严禁违规使用明火。3.下班时，各部门应关闭本部门的水电气开关，做到人走灯灭、设备停机、水源关闭。使用计量与统计1.后勤管理部门应安装完善的水电气计量装置，对公司内各部门的水电气消耗进行准确计量。2.定期对水电气计量数据进行统计分析，形成水电气消耗报表，为公司节能降耗工作提供数据支持。3.各部门应配合后勤管理部门做好水电气计量数据的统计工作，如实提供相关信息。（三）节能管理1.开展节能宣传教育活动，提高公司员工的节能意识，倡导绿色办公和节约能源的行为习惯。2.制定节能目标和措施，鼓励各部门采取节能新技术、新设备、新工艺，降低水电气消耗。3.对节能工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的行为进行批评教育和处罚。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全水电气安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查等内容。2.加强对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期组织开展水电气安全检查，及时发现和消除安全隐患。（二）安全检查1.制定水电气安全检查计划，明确检查内容、检查标准、检查人员等。2.安全检查应包括设施设备的运行状况、安全防护装置、电气线路、消防设施等方面。3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改到位。（三）安全事故处理1.如果发生水电气安全事故，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告事故情况，配合相关部门进行事故调查和处理。3.对事故原因进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。七、监督与考核（一）监督检查1.后勤管理部门应定期对各部门水电气运营管理情况进行监督检查，检查内容包括制度执行情况、设施设备管理情况、使用管理情况、安全管理情况等。2.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况。（二）考核评价1.建立水电气运营管理考核评价机