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文档简介

年4月19日现代企业规范化管理整体解决方案试题文档仅供参考，不当之处，请联系改正。学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案单选题1.对流程再造说法不正确的是：回答：正确A流程再造过程的第一阶段是实施改造B企业文化建设是流程再造的一个前提条件C流程再造要以价值为导向D流程再造的最终目的是提高企业的经济效益2.组织管理规范化属于管理中的哪个平台？回答：正确A运作平台B素质平台C文化平台D物质平台3.对平衡计分法理解不正确的是：回答：正确A平衡计分法是一个指标评价系统B平衡计分法是一个战略管理系统C平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况D平衡计分法更看重企业的学习和成长4.在对目标进行分解时，第一步要回答：正确A主管向下属说明团队和自身的工作目标B下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论C确定工作目标协议D明确目标考核标准5.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？回答：正确A财务指标B非财务指标C部门指标D否决指标6.对奖惩兑现制度说法不正确的是：回答：正确A在目标管理与绩效考核后确定B掌握合适的奖惩幅度C高层管理人员一般在年终兑现D基层管理人员一般在每季度第一个月兑现上一季度的奖金7.对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是：回答：正确A此解决方案要强调完整性和系统性B规范化管理体系以人力资源管理为核心C整个系统分为八大块D奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块8.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：回答：正确A平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视B平衡记分法从客户的角度出发C平衡记分法的着重点在企业内部D对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的9.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能回答：正确A组织结构B人员管理C薪酬福利D人力资源开发10.对战略的理解错误的是：回答：正确A战略能够使企业消除风险B制定战略首先要确定企业使命C战略以定性为主D战略是前瞻性而不是先知性的11.对战略和规划的关系描述不正确的是：回答：错误A从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的B从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的C从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的D从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主12.对管理层次和管理幅度理解不正确的是：回答：正确A管理幅度大，层次就会减少B管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关C一般7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次13.对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是：回答：正确A人力资源管理在企业中属于增值活动B人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能C人力资源管理在企业中属于有价值的活动D人力资源管理是企业价值链中的主要环节14.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？回答：错误A董事会B

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