矿业公司运营部制度模板

PAGE矿业公司运营部制度模板一、总则（一）目的本制度旨在规范矿业公司运营部的各项工作流程，确保运营工作的高效、有序开展，提高公司的经济效益和市场竞争力，保障公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于矿业公司运营部全体员工，以及与运营部工作相关的其他部门和人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关政策，确保公司运营活动合法合规。2.效益优先原则：以提高公司经济效益为核心目标，优化运营流程，降低运营成本，实现资源的有效配置。3.规范有序原则：明确各岗位职责和工作流程，做到工作有章可循、规范有序，避免工作的随意性和混乱。4.协作沟通原则：强调部门之间、岗位之间的协作与沟通，形成高效的工作团队，共同推动公司运营目标的实现。二、组织架构与职责（一）组织架构运营部设部门经理一名，副经理若干名，下设生产调度组、质量控制组、物资供应组、设备管理组、安全环保组等职能小组。（二）职责分工1.部门经理职责全面负责运营部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调运营部与公司其他部门之间的工作关系，确保运营工作的顺利开展。负责运营部人员的管理、培训和绩效考核，提升团队整体素质和工作效率。监控运营成本，控制费用支出，确保运营部各项工作在预算范围内进行。及时向上级领导汇报运营部工作进展情况，提出工作建议和决策依据。2.副经理职责协助部门经理开展工作，负责分管领域的具体工作落实。负责组织制定和执行分管领域的工作计划和方案，确保工作目标的实现。协调分管领域内各小组之间的工作关系，解决工作中出现的问题。对分管领域的工作进行监督和检查，及时发现并纠正存在的问题。向上级领导汇报分管领域的工作情况，提出改进措施和建议。3.生产调度组职责负责制定生产作业计划，合理安排生产任务，确保生产的连续性和稳定性。监控生产过程，及时协调解决生产中出现的问题，保障生产设备的正常运行。统计生产数据，分析生产指标完成情况，为生产决策提供依据。与其他部门沟通协调，确保原材料供应、产品销售等环节的顺畅衔接。4.质量控制组职责建立健全质量管理体系，制定质量标准和检验规范。负责对原材料、半成品和成品进行质量检验和检测，确保产品质量符合标准要求。分析质量数据，查找质量问题原因，提出改进措施并跟踪落实。参与新产品研发过程中的质量控制工作，提供质量技术支持。5.物资供应组职责负责制定物资采购计划，根据生产需求及时采购各类物资。选择合格的供应商，建立供应商档案，对供应商进行评估和管理。负责物资的验收、入库、存储和发放工作，确保物资的安全和完好。监控物资库存水平，合理控制库存成本，避免物资积压和短缺。6.设备管理组职责制定设备管理制度和操作规程，负责设备的日常维护、保养和维修工作。编制设备更新改造计划，组织实施设备的更新改造项目，提高设备性能和可靠性。负责设备的资产管理，建立设备台账，定期进行设备清查和盘点。对设备操作人员进行培训和考核，确保设备操作人员持证上岗。7.安全环保组职责贯彻执行国家安全生产和环境保护法律法规，制定安全环保管理制度和应急预案。负责安全生产和环境保护的宣传教育工作，提高员工的安全环保意识。定期组织安全检查和隐患排查，督促整改安全环保问题，确保公司生产经营活动符合安全环保要求。参与安全事故和环保事件的调查处理，提出防范措施和建议。三、工作流程与规范（一）生产作业流程1.生产计划制定生产调度组根据公司年度生产目标和市场需求预测，结合设备产能、原材料供应等情况，编制月度、周度生产作业计划。生产作业计划应明确产品品种、产量、生产时间、生产工序等内容，并下达至各生产车间和相关部门。2.生产准备工作各生产车间接到生产作业计划后，组织人员进行生产准备工作，包括设备调试、原材料领取、人员安排等。物资供应组根据生产作业计划，及时供应所需的原材料和辅助材料，并确保物资质量合格、数量准确。设备管理组对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好运行状态。3.生产过程控制生产车间按照生产作业计划组织生产，严格执行操作规程，确保生产过程的安全、稳定和高效。生产调度组对生产过程进行实时监控，及时协调解决生产中出现的问题，如设备故障、原材料供应中断等。质量控制组对生产过程中的产品质量进行抽检，发现质量问题及时通知生产车间进行整改。4.生产统计与分析生产车间每日填写生产日报表，记录生产产量、质量、设备运行等情况，并上报生产调度组。生产调度组汇总生产日报表数据，分析生产指标完成情况，形成生产周报和月报，上报部门经理和公司领导。根据生产统计数据，及时发现生产过程中的异常情况，分析原因并提出改进措施。（二）物资采购流程1.采购需求提出各部门根据生产、维修、办公等需求，填写物资采购申请表，详细注明物资名称、规格型号、数量、需求时间等信息，并提交至物资供应组。物资供应组对采购申请表进行审核，核实需求的合理性和必要性，对于不符合要求的申请表及时反馈申请部门进行修改。2.采购计划制定物资供应组根据审核通过的采购申请表，结合库存情况，制定物资采购计划。采购计划应明确采购物资的名称、规格型号、数量、采购时间、采购预算等内容，并报部门经理审批。3.供应商选择与采购物资供应组根据采购计划，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商。与选定的供应商签订采购合同，明确物资的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等条款。跟踪采购合同的执行情况，及时与供应商沟通协调，确保物资按时、按质、按量供应。4.物资验收与入库物资到货后，物资供应组组织相关人员进行验收。验收内容包括物资的数量、规格型号、质量等是否符合采购合同要求。验收合格的物资办理入库手续，填写入库单，注明物资名称、规格型号、数量、入库时间等信息，并将物资存放至指定仓库。验收不合格的物资，及时与供应商联系协商解决，如退货、换货、补货等。（三）设备管理流程1.设备台账建立设备管理组对公司所有设备进行清查盘点，建立设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用部门、维修保养记录等信息。定期对设备台账进行更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备日常维护保养设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，按照操作规程进行设备的启动、运行、停机等操作，并做好设备运行记录。设备管理组制定设备日常维护保养计划，定期对设备进行巡检和保养，检查设备的运行状况、零部件磨损情况等，及时发现并处理设备故障隐患。设备维护保养工作应填写维护保养记录，记录维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。3.设备维修管理设备出现故障时，设备操作人员应及时报告设备管理组，并填写设备维修申请表。设备管理组接到维修申请后，组织维修人员对设备进行故障诊断，制定维修方案，安排维修工作。维修人员按照维修方案进行设备维修，维修过程中应做好维修记录，记录维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。设备维修完成后，由设备管理组组织相关人员进行验收，验收合格后填写设备维修验收单，设备方可投入使用。4.设备更新改造设备管理组根据设备的使用状况、技术性能等因素，结合公司生产发展需求和技术进步情况，编制设备更新改造计划。设备更新改造计划应包括更新改造的设备名称、型号、规格、更新改造原因、预算费用、实施时间等内容，并报部门经理和公司领导审批。设备更新改造项目实施过程中，设备管理组负责组织协调，确保项目按照计划顺利进行。项目完成后，组织相关人员进行验收，并做好项目总结和资料归档工作。（四）安全环保管理流程1.安全环保制度制定安全环保组根据国家安全生产和环境保护法律法规，结合公司实际情况，制定安全环保管理制度、操作规程、应急预案等文件。安全环保制度应明确安全环保目标、职责分工、工作流程、考核标准等内容，并报公司领导审批后发布实施。2.安全环保培训教育安全环保组定期组织公司员工参加安全环保培训教育活动，提高员工的安全环保意识和操作技能。培训教育内容包括安全环保法律法规、安全操作规程、环保知识、事故案例分析等。培训教育活动应做好记录，记录培训时间、地点、内容、参加人员等信息。3.安全检查与隐患排查安全环保组定期组织安全检查和隐患排查工作，检查内容包括安全生产设施、环保设施、作业环境条件、员工操作行为等方面。安全检查和隐患排查应制定检查表，明确检查项目、标准和方法，检查人员应认真填写检查表，记录检查情况和发现的问题。对检查和排查中发现的安全环保隐患，及时下达隐患整改通知书，明确整改责任部门、整改措施、整改期限等要求，跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时消除。4.安全事故与环保事件处理发生安全事故或环保事件后，现场人员应立即报告安全环保组，并采取应急措施，防止事故扩大和环境污染加剧。安全环保组接到报告后，迅速组织人员赶赴事故现场，进行事故调查和处理。调查内容包括事故发生的时间、地点、原因、经过、损失情况等。根据事故调查结果，分析事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施，并撰写事故报告，上报公司领导和相关部门。对环保事件，按照环保相关法律法规要求进行处理，及时采取措施减少环境污染影响，并配合环保部门做好调查处理工作。四、绩效考核与激励（一）绩效考核指标1.生产指标：包括产量、质量、生产效率、设备利用率等指标，考核生产任务的完成情况和生产过程的管理水平。2.成本指标：如物资采购成本、生产成本、设备维修成本等，考核运营成本的控制情况。3.安全指标：包括事故发生率、隐患整改率等，考核安全管理工作的成效。4.环保指标：如污染物排放达标率、环保设施运行率等，考核环保工作的落实情况。5.工作态度与协作：考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。（二）绩效考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；年度考核于每年年末进行，综合全年的工作表现对员工进行全面评价。（三）绩效考核方法1.自评：员工根据自己的工作表现，对照绩效考核指标进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工上级领导根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写评价表。3.同事评价：员工所在团队的同事对员工的工作态度、协作能力等方面进行评价，填写评价表。4.综合评价：人力资源部门汇总自评、上级评价和同事评价结果，结合工作业绩数据，对员工进行综合评价，确定绩效考核得分。（四）激励措施1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金与绩效考核得分挂钩，得分越高，奖金越高。2.晋升机会：对于绩效考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。3.荣誉表彰：对在工作中表