济南高新区招商运营制度

PAGE济南高新区招商运营制度总则制度目的本招商运营制度旨在规范济南高新区招商运营工作流程，提高招商效率与质量，优化区域产业布局，促进经济可持续发展，吸引优质企业入驻，提升园区整体竞争力。适用范围本制度适用于济南高新区管委会及其下属招商运营部门，以及参与高新区招商运营活动的所有工作人员、合作机构及入驻企业。基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、地方政策以及相关行业标准，确保招商运营活动合法合规。2.公平公正原则：对待所有潜在投资者和入驻企业一视同仁，营造公平竞争的市场环境。3.专业高效原则：运用专业知识和技能，提供优质服务，高效推进招商运营各项工作。4.产业导向原则：围绕高新区主导产业，有针对性地开展招商工作，优化产业结构。招商工作流程项目信息收集1.建立信息渠道设立专门的招商信息收集小组，负责收集各类招商信息。与行业协会、商会、专业机构、中介组织等建立合作关系，获取项目线索。利用网络平台、社交媒体等渠道，广泛收集国内外产业动态和企业投资意向。2.信息筛选与分析对收集到的信息进行初步筛选，剔除不符合高新区产业定位和发展规划的项目。组织专业人员对筛选后的信息进行深入分析，评估项目的可行性、投资规模、技术水平、市场前景等。项目洽谈1.首次接触对于有投资意向的项目，招商人员及时与企业负责人取得联系，介绍高新区的投资环境、优惠政策等。安排实地考察，让企业全面了解高新区的地理位置、基础设施、产业配套等情况。2.深入洽谈针对企业关注的问题，如土地供应、厂房建设、税收政策、人才支持等，进行详细沟通和协商。与企业共同探讨项目合作方案，明确双方的权利和义务。邀请相关部门负责人参与洽谈，协调解决项目推进过程中可能遇到的困难。项目签约1.合同起草与审核根据洽谈结果，由专业法务人员起草项目投资合同，明确项目内容、投资金额、建设周期、双方责任等条款。合同初稿完成后，提交管委会相关部门和领导进行审核，确保合同合法合规、风险可控。2.签约仪式审核通过后，组织项目签约仪式，邀请企业代表、管委会领导及相关部门负责人参加。签约仪式上，双方正式签订投资合同，明确合作关系。项目落地服务1.手续办理协助根据项目需求，协助企业办理项目立项、土地规划、建设许可、环保审批等相关手续，提供一站式服务。建立与政府相关部门的沟通协调机制，及时解决手续办理过程中出现的问题。2.建设推进协调跟踪项目建设进度，协调施工单位、监理单位等各方关系，确保项目按时、按质完成建设。及时解决项目建设过程中遇到的水、电、气、路等基础设施配套问题。3.企业入驻支持协助企业办理工商注册、税务登记、银行开户等入驻手续，提供必要的指导和帮助。为企业提供办公场地、厂房租赁等方面的支持，根据企业需求进行合理安排。运营管理工作园区规划与建设1.规划编制根据高新区产业发展战略，制定园区总体规划和详细规划，明确功能分区、产业布局、基础设施建设等内容。定期对园区规划进行评估和修订，确保规划的科学性和前瞻性。2.基础设施建设按照园区规划要求，推进道路、桥梁、供水、供电、供气、排水、通信等基础设施建设，完善园区配套功能。加强对基础设施建设项目的管理，确保工程质量和进度。产业培育与发展1.产业政策制定结合国家和地方产业政策，制定适合高新区产业发展的优惠政策和扶持措施，引导企业向主导产业集聚。定期对产业政策进行评估和调整，提高政策的针对性和有效性。2.产业服务平台搭建搭建科技创新服务平台、金融服务平台、人才服务平台等，为企业提供技术研发、融资对接、人才招聘等全方位服务。加强与高校、科研机构、金融机构等合作，整合资源，为企业发展创造良好条件。3.产业集群培育围绕主导产业，培育和发展产业集群，促进企业之间的协同创新和资源共享。组织开展产业集群活动，如产业峰会、研讨会、对接会等，提升产业集群影响力。企业服务与管理1.日常服务建立企业服务档案，及时了解企业生产经营情况，为企业提供政策咨询、信息服务、技术支持等日常服务。定期走访企业，收集企业意见和建议，及时解决企业反映的问题。2.考核评价制定企业考核评价指标体系，对入驻企业的经营业绩、科技创新、安全生产、环境保护等方面进行考核评价。根据考核评价结果，对表现优秀的企业给予表彰和奖励，对不符合要求的企业进行督促整改或清退。资源整合与合作在区内资源整合1.土地资源整合对区内闲置土地、低效用地进行调查摸底，制定土地盘活计划，通过收回、收购、置换等方式，提高土地利用效率。合理安排土地供应，优先保障重点项目和主导产业项目用地需求。2.产业资源整合整合区内现有产业资源，建立产业数据库，为招商和产业发展提供数据支持。推动区内企业之间的产业合作与协同发展，促进产业链上下游企业对接。对外合作交流1.区域合作加强与其他高新区、经济开发区等区域的合作交流，建立友好合作关系，开展产业对接、人才交流、经验分享等活动。积极参与区域经济合作组织，拓展对外合作空间。2.国际合作加大国际招商力度，吸引外资企业入驻高新区。加强与国外政府、企业、科研机构等的合作，引进先进技术、管理经验和人才资源。监督与考核监督机制1.内部监督建立招商运营工作内部监督机制，管委会纪检监察部门定期对招商运营工作进行监督检查，确保工作流程规范、政策执行到位。加强对招商人员和运营管理人员的廉洁自律教育，防止出现违规违纪行为。2.外部监督主动接受社会监督，设立举报电话和邮箱，及时受理社会各界对招商运营工作的投诉和举报。定期向社会公开招商运营工作情况，提高工作透明度。考核制度1.考核对象与内容对招商运营部门及其工作人员进行考核，考核内容包括招商项目数量、投资金额、项目落地率、企业服务质量、产业发展成效等方面。2.考核方式与周期考核方式采用定量与定性相结合的方法，通过数据统计、实地考察、企业评价等方式进行综合评估。考核周期为年度考核，每年年初制定考核方案，年底进行考核评价。3.考核结果应用根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成考核任务的进行督促整改或问责。将考