污水厂运营部门规章制度

PAGE污水厂运营部门规章制度一、总则（一）目的为加强污水厂运营管理，规范运营部门工作流程，确保污水厂安全、稳定、高效运行，实现污水处理目标，保障周边环境和公众利益，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于污水厂运营部门全体员工，包括运行人员、维修人员、管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法运营污水厂。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保生产安全。3.以提高污水处理效率和质量为核心，不断优化运营管理。4.强化团队协作，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。二、岗位职责（一）运营部门经理1.全面负责运营部门的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与上级主管部门、相关政府部门及周边单位的沟通协调，确保污水厂运营工作顺利进行。3.组织制定和完善运营部门各项规章制度、操作规程和应急预案，确保符合法律法规和行业标准要求。4.负责运营部门人员的调配、培训、考核和奖惩等工作，提高团队整体素质和业务能力。5.定期检查污水厂设备运行状况、污水处理工艺执行情况和安全生产情况，及时解决运营中出现的问题。6.负责审核运营成本预算，控制运营费用支出，确保污水厂经济运行。（二）运行主管1.协助运营部门经理开展工作，负责污水厂日常运行管理工作的组织和实施。2.制定运行工作计划和排班表，合理安排运行人员工作任务，确保污水处理系统连续稳定运行。3.监督运行人员严格执行操作规程，检查设备运行参数和工艺指标，及时发现和处理运行故障和异常情况。4.定期组织运行人员进行业务培训和技术交流，提高运行人员操作技能和应急处理能力。5.负责收集、整理和分析运行数据，编写运行报表和工作报告，为运营决策提供依据。6.参与污水厂设备维护保养计划的制定和实施，协助维修人员进行设备维修和改造工作。（三）运行人员1.严格遵守污水厂各项规章制度和操作规程，按时完成assigned的工作任务。2.负责污水处理设备的操作和运行，密切关注设备运行状态，及时调整运行参数，确保设备正常运行和工艺指标达标。3.认真做好运行记录，包括设备运行时间、处理水量、水质指标、药剂投加量等，保证记录数据准确、完整、及时。4.定期对设备进行巡检，检查设备运行状况、仪表显示情况、管道阀门状态等，发现问题及时报告并协助维修人员进行处理。5.负责污水处理区域的环境卫生清洁工作，保持设备和工作场所整洁。6.参与污水厂应急演练，掌握应急处理技能，在突发情况下能够迅速采取有效措施进行应对。（四）维修主管1.负责污水厂设备维修管理工作，制定设备维护保养计划和维修方案，并组织实施。2.组织维修人员进行设备日常维护、故障维修和定期检修工作，确保设备完好率和正常运行率。3.负责维修材料和备件的采购、库存管理和使用监督，合理控制维修成本。4.组织维修人员开展技术培训和技术创新活动，提高维修人员技术水平和维修能力。5.参与污水厂新建、扩建和改造项目的设备选型、安装调试和验收工作，为设备正常运行提供技术支持。6.负责与设备供应商沟通协调，及时解决设备质量问题和售后服务问题。（五）维修人员1.遵守维修工作纪律，服从维修主管的工作安排，按时完成设备维修任务。2.负责污水厂设备的维修、保养和调试工作，严格按照维修操作规程和质量标准进行作业，确保维修质量。3.对设备故障进行及时诊断和排除，分析故障原因，总结经验教训，提出改进措施和建议。4.协助运行人员进行设备操作培训，提供技术指导，解决运行中出现的设备技术问题。5.参与设备更新改造项目的实施，负责新设备的安装、调试和验收工作。6.做好维修工具和设备的保管、维护工作，确保工具和设备完好可用。三、工作流程（一）污水处理流程1.进水污水通过管道输送至污水厂进水口，运行人员对进水水质、水量进行监测，记录相关数据。2.预处理污水进入预处理单元，通过格栅、沉砂池等设施去除污水中的粗大悬浮物和砂粒。3.生物处理预处理后的污水进入生物处理单元，通过活性污泥法、生物膜法等工艺，利用微生物分解污水中的有机物，降低污水的化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）等指标。4.深度处理生物处理后的污水进入深度处理单元，通过混凝沉淀、过滤、消毒等工艺进一步去除污水中的悬浮物、溶解性有机物和病原体等，使出水水质达到排放标准。5.出水达标后的污水通过管道排放至受纳水体，运行人员对出水水质进行监测，确保达标排放。（二）设备运行流程1.开机前检查运行人员在设备开机前，按照操作规程对设备进行全面检查，包括设备外观、连接部件、润滑情况、电气系统、仪表显示等，确认设备正常后方可开机。2.开机运行运行人员按照操作规程启动设备，调整设备运行参数，密切关注设备运行状态，确保设备稳定运行。在设备运行过程中，定期巡检设备，检查设备运行状况、仪表显示情况、管道阀门状态等，发现问题及时处理。3.停机操作设备停机前，运行人员按照操作规程逐步降低设备运行负荷，停止设备运行。对设备进行清理、保养和维护工作，做好停机记录。（三）设备维修流程1.故障报告运行人员在设备运行过程中发现故障，及时报告维修主管或维修人员。维修人员接到故障报告后，记录故障现象、发生时间、设备名称等信息。2.故障诊断维修人员对故障设备进行现场检查和分析，判断故障原因，确定维修方案。如需更换备件，填写备件申购单，提交维修主管审核。3.维修实施维修人员按照维修方案进行设备维修，严格遵守维修操作规程和质量标准，确保维修质量。在维修过程中，做好维修记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等信息。4.维修验收维修完成后，维修人员通知运行人员对设备进行试运转，运行人员检查设备运行状况和工艺指标，确认设备正常后，填写维修验收单，完成维修验收工作。四、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。2.制定安全生产操作规程，规范员工操作行为。3.定期组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识和安全技能。4.加强安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.建立安全生产应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（二）安全操作规程1.各岗位员工必须严格遵守本岗位的安全操作规程，严禁违规操作。2.在操作设备前，必须熟悉设备性能和操作规程，穿戴好个人防护用品。3.设备运行过程中，不得擅自离岗，不得进行与操作无关的事情。4.严禁在设备运行时进行维修、保养等作业，如需进行此类作业，必须停机并采取相应的安全措施。5.对易燃易爆、有毒有害物品的储存、使用和运输，必须严格遵守相关安全规定。（三）安全检查与隐患排查1.运营部门定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。2.安全检查应覆盖污水厂各个区域、设备和环节，检查内容包括安全设施、设备运行状况、操作规程执行情况、员工安全行为等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人应按照要求及时完成隐患整改工作，并将整改情况反馈给运营部门。5.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到彻底整改。（四）应急管理1.制定污水厂安全生产应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能力。3.应急救援物资和设备应定期进行检查、维护和保养，确保处于良好状态。4.发生突发事件时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行应对，及时向上级主管部门和相关政府部门报告。五、质量管理（一）质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。2.制定污水处理质量标准和考核办法，确保出水水质达标。3.加强质量控制，对污水处理过程中的各个环节进行质量监测和分析。4.定期对质量管理人员进行培训，提高质量管理水平。（二）质量控制措施1.进水水质监测运行人员每天对进水水质进行监测，包括COD、BOD、氨氮、pH值等指标，确保进水水质稳定。2.过程质量控制在污水处理过程中，运行人员按照操作规程控制设备运行参数和工艺指标，定期对处理水质进行监测，及时调整运行工况。3.出水水质监测运行人员每天对出水水质进行监测，确保出水水质达到排放标准。如发现出水水质异常，应及时分析原因，采取有效措施进行处理。4.质量数据分析定期对质量监测数据进行分析，总结污水处理过程中的质量问题和变化规律，为优化运行管理提供依据。（三）质量考核1.建立质量考核制度，对运行人员、维修人员等相关岗位的质量管理工作进行考核。2.质量考核指标包括进水水质达标率、出水水质达标率、设备运行稳定性等。3.根据质量考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对未达到质量要求的员工进行处罚。六、成本控制与财务管理（一）成本控制制度1.建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任。2.制定成本预算和成本核算办法，加强成本管理和监督。3.优化污水处理工艺和运行管理，降低能源消耗、药剂消耗和维修费用等成本支出。4.加强物资管理，降低物资采购成本和库存成本。（二）财务管理规定1.严格执行国家财务制度和财经纪律，规范财务核算和财务管理。2.运营部门应编制年度预算，经上级主管部门审核批准后执行。3.加强费用报销管理，严格按照规定的报销流程和标准进行报销。4.定期进行财务分析，为运营决策提供财务支持。（三）物资管理1.建立物资采购管理制度，规范物资采购流程，确保物资质量和供应及时性。2.加强物资库存管理，定期盘点物资库存，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。3.建立物资领用制度，严格按照规定的领用流程和审批程序进行物资领用。七、培训与发展（一）培训计划1.运营部门应根据员工岗位需求和业务发展需要，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训内容应涵盖污水处理工艺、设备操作与维护、安全生产、质量管理、成本控制等方面。（二）培训方式1.内部培训由运营部门内部专业人员担任培训讲师，对员工进行业务知识和技能培训。2.外部培训根据培训需求，选派员工参加外部专业培训