工程运营中心管控制度

PAGE工程运营中心管控制度一、总则（一）目的为加强工程运营中心的管理，规范各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量和进度，实现公司的战略目标，特制定本管控制度。（二）适用范围本制度适用于工程运营中心全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工员、质检员、安全员等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规。2.规范性原则：建立健全各项工作流程和标准，规范员工行为，提高工作质量。3.效率性原则：优化工作流程，提高工作效率，确保工程按时交付。4.责任性原则：明确各岗位的职责和权限，强化责任追究，确保工作落实到位。二、组织架构与职责（一）组织架构工程运营中心设中心主任一名，副主任若干名，下设项目经理部、技术部、质量部、安全部、物资部等部门。（二）职责分工1.中心主任职责全面负责工程运营中心的管理工作，制定中心的发展战略和工作计划。组织协调各部门之间的工作，确保工程顺利进行。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调。对工程质量、进度、安全等进行监督检查，及时解决存在的问题。2.副主任职责协助中心主任开展工作，负责分管部门的管理工作。组织制定分管部门的工作计划和工作流程，确保工作有序进行。对分管部门的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题。参与工程质量、进度、安全等方面的检查和评估工作。3.项目经理部职责负责工程项目的整体规划和组织实施，制定项目工作计划和进度安排。协调项目各参建单位之间的关系，确保项目顺利推进。负责项目的成本控制和风险管理，确保项目目标的实现。定期向上级汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。4.技术部职责负责工程技术方案的制定和审核，提供技术支持和指导。组织技术交底和技术培训，提高员工的技术水平。负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和准确性。参与工程质量事故的调查和处理，提出技术解决方案。5.质量部职责制定工程质量管理制度和质量目标，建立质量保证体系。组织工程质量检查和验收，对工程质量进行监督和控制。对质量问题进行分析和处理，提出改进措施，确保工程质量符合标准要求。参与工程质量事故的调查和处理，负责质量事故报告的编制。6.安全部职责制定工程安全管理制度和安全目标，建立安全管理体系。组织安全教育培训和安全检查，对施工现场的安全状况进行监督和检查。对安全隐患进行排查和整改，及时消除安全事故隐患。负责安全事故的调查和处理，编制安全事故报告，提出防范措施。7.物资部职责负责工程物资的采购、供应和管理，确保物资的质量和供应及时性。建立物资台账，做好物资的出入库管理和盘点工作。对物资的成本进行控制和核算，降低物资采购成本。参与物资供应商的评价和选择，建立合格供应商名录。三、工程前期管理（一）项目立项1.市场部门根据公司战略规划和市场需求，提出项目立项申请。2.运营中心组织相关部门对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。3.可行性研究报告通过后，提交公司决策层审批，批准后正式立项。（二）项目策划1.项目经理部负责组织编制项目策划书，包括项目概况、目标设定、工作分解结构、进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。2.项目策划书经相关部门审核后，报中心主任审批。（三）合同签订1.运营中心负责组织与项目相关的合同签订工作，包括工程承包合同、物资采购合同、劳务分包合同等。2.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合法律法规和公司利益。3.合同签订后，应及时进行合同交底，确保相关人员了解合同内容和要求。四、工程进度管理（一）进度计划编制1.项目经理部根据项目策划书，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。（二）进度跟踪与监控1.项目经理部定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。2.如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，包括增加资源投入、优化工作流程、调整进度计划等。3.运营中心定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中存在的问题。（三）进度考核1.建立工程进度考核制度，对项目经理部及相关责任人的进度完成情况进行考核。2.考核结果与绩效挂钩，对进度完成情况优秀的给予奖励，对未完成进度目标的进行处罚。五、工程质量管理（一）质量计划制定1.技术部根据项目特点和要求，制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。2.质量计划经相关部门审核后，报中心主任审批。（二）质量控制措施1.施工过程中，严格按照质量计划和相关标准规范进行施工，确保每道工序质量符合要求。2.质量部定期对工程质量进行检查和抽查，发现质量问题及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。3.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。（三）质量验收1.工程完工后，按照相关标准规范进行质量验收，包括分部工程验收、单位工程验收等。2.验收合格后方可进行后续工作，对验收不合格的工程，应及时进行整改，直至验收合格。（四）质量事故处理1.发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效的应急措施，防止事故扩大。2.运营中心组织相关部门对质量事故进行调查和分析，查明原因，确定责任。3.根据质量事故原因和责任，制定相应的处理方案，对质量事故进行处理。4.质量事故处理完毕后，应编写质量事故报告，总结经验教训，提出改进措施。六、工程安全管理（一）安全管理制度制定1.安全部根据国家法律法规和行业标准，制定工程安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.安全管理制度经相关部门审核后，报中心主任审批。（二）安全教育培训1.对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，包括公司级教育、项目级教育和班组级教育。2.定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。（三）安全检查与隐患排查1.安全部定期对施工现场进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。3.建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行记录。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，组织救援和抢险工作。2.运营中心组织相关部门对安全事故进行调查和分析，查明原因，确定责任。3.根据安全事故原因和责任，制定相应的处理方案，对安全事故进行处理。4.安全事故处理完毕后，应编写安全事故报告，总结经验教训，提出改进措施。七、工程成本管理（一）成本预算编制1.项目经理部根据项目策划书和施工图纸，编制工程成本预算，包括直接成本预算和间接成本预算。2.成本预算应明确各项费用的计算依据和标准，确保预算的准确性和合理性。（二）成本控制措施1.施工过程中，严格按照成本预算进行成本控制，确保各项费用支出不超过预算。2.加强对工程变更的管理，严格控制工程变更费用。3.优化施工方案，降低施工成本。（三）成本核算与分析1.定期对工程成本进行核算，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因。2.根据成本分析结果，提出成本控制措施和改进建议，不断降低工程成本。八、工程物资管理（一）物资采购管理1.物资部根据工程进度计划和物资需求计划，制定物资采购计划。2.按照公司采购管理制度，选择合格的物资供应商，签订物资采购合同。3.加强对物资采购过程的管理，确保物资的质量和供应及时性。（二）物资验收与保管1.物资到货后，物资部组织相关部门进行验收，确保物资的品种、规格、数量和质量符合要求。2.对验收合格的物资，办理入库手续，分类存放，并做好物资保管工作。3.定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。（三）物资发放与使用1.根据工程进度和实际需求，办理物资发放手续，确保物资及时供应到施工现场。2.加强对物资使用的管理，监督物资的合理使用，避免浪费。九、工程资料管理（一）资料收集与整理1.各部门按照各自职责，负责收集、整理本部门相关的工程资料，包括工程前期资料、施工过程资料、质量验收资料、安全资料等。2.工程资料应及时、准确、完整，符合相关标准规范和档案管理要求。（二）资料归档与保管1.工程资料整理完毕后，由专人负责归档保管