商场运营管理监管制度_第1页
商场运营管理监管制度_第2页
商场运营管理监管制度_第3页
商场运营管理监管制度_第4页
商场运营管理监管制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE商场运营管理监管制度一、总则(一)目的为加强商场运营管理,规范商场经营行为,维护商场正常秩序,保障消费者合法权益,促进商场健康发展,特制定本监管制度。(二)适用范围本制度适用于本商场内所有商户及相关运营管理活动。(三)基本原则1.依法监管原则:严格遵守国家法律法规及相关行业标准,确保监管活动合法合规。2.公平公正原则:对所有商户一视同仁,不偏袒、不歧视,保障公平竞争环境。3.全面监管原则:涵盖商场运营的各个环节,包括但不限于商户准入、商品销售、服务质量、安全管理等。4.预防为主原则:注重事前预防和风险防控,及时发现和解决潜在问题,避免问题扩大化。二、商户准入管理(一)资质审核1.要求商户提供合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或统一社会信用代码证)等相关证照,并确保其经营范围符合商场定位和规划。2.审核商户的经营资质,如品牌授权书、产品质量认证文件等,确保其经营的商品或服务具有合法来源和质量保证。(二)合同签订1.与商户签订详细的租赁合同和管理协议,明确双方的权利义务、租金及费用标准、营业时间、违约责任等条款。2.在合同中约定商户必须遵守本商场运营管理监管制度,如有违反将承担相应的法律责任。(三)保证金缴纳1.为确保商户遵守合同约定和商场管理规定,要求商户缴纳一定金额的保证金。2.保证金在合同期满且商户无违约行为的情况下予以退还;如商户违反规定,商场有权扣除相应保证金作为违约金。三、商品销售管理(一)商品质量监管1.要求商户建立健全商品质量管理制度,严格把控商品进货渠道,确保所售商品符合国家质量标准和相关行业规范。2.商场定期或不定期对商户所售商品进行抽检,如发现质量问题,责令商户立即下架不合格商品,并按照相关法律法规进行处理。(二)明码标价1.督促商户严格执行明码标价制度,在商品显著位置标明商品价格、规格、型号等信息,不得进行价格欺诈。2.加强对商户标价行为的监督检查,对违反明码标价规定的商户依法予以处罚。(三)促销活动管理1.商户举办促销活动前,需提前向商场提交活动方案,包括活动内容、时间、方式、价格等详细信息。2.商场对促销活动方案进行审核,确保活动合法合规、公平公正,不损害消费者利益和商场整体形象。四、服务质量管理(一)服务标准制定1.制定商场统一的服务标准,要求商户员工遵守,包括但不限于礼貌待客、热情服务语音规范、业务熟练等方面。2.明确商户在售后服务方面的责任和义务,如退换货政策、投诉处理流程等。(二)培训与指导1.定期组织商户员工参加服务培训,提高员工服务意识和业务水平。2.为商户提供服务指导,帮助其解决在服务过程中遇到的问题,不断提升服务质量。(三)投诉处理1.设立专门的投诉处理渠道,如投诉热线、投诉邮箱等,方便消费者投诉。2.接到投诉后,及时进行调查核实,督促商户在规定时间内妥善处理投诉,并将处理结果反馈给消费者。五、安全管理(一)消防安全1.要求商户配备必要的消防设施和器材,并确保其完好有效。2.定期组织消防安全检查,消除火灾隐患,对不符合消防安全要求的商户责令限期整改。3.加强对商户员工的消防安全培训,提高员工的消防安全意识和应急处置能力。(二)人员安全1.商场内设置明显的安全警示标识,确保通道畅通无阻。2.督促商户加强对员工的安全教育,防止发生意外事故。3.制定应急预案,定期组织演练,提高应对突发事件的能力。(三)设施设备安全1.对商场内的各类设施设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。2.要求商户对其经营区域内的设施设备进行日常检查和保养,发现问题及时报告并维修。六、环境卫生管理(一)卫生标准制定1.制定商场环境卫生标准,包括公共区域和商户经营区域的清洁要求、垃圾处理等方面。2.明确商户在环境卫生管理方面的责任,要求其保持经营区域内的整洁卫生。(二)清扫保洁1.安排专人负责商场公共区域的清扫保洁工作,确保公共区域干净整洁。2.督促商户做好自身经营区域的清扫保洁工作,定期进行检查和考核。(三)垃圾分类处理1.在商场内设置垃圾分类收集容器,引导商户和消费者进行垃圾分类投放。2.按照相关规定及时对垃圾进行清运和处理,防止环境污染。七、广告宣传管理(一)广告内容审核1.商户在商场内发布广告前,需将广告内容提交给商场审核,确保广告内容真实、合法、健康,不含有虚假、误导性信息。2.审核广告的形式和设置位置,不得影响商场整体美观和正常运营秩序。(二)广告设置规范1.规定广告设置的尺寸、材质、颜色等标准,确保广告与商场环境相协调。2.禁止商户在未经允许的位置擅自设置广告,对违规设置的广告责令限期拆除。八、监督检查与考核(一)日常巡查1.商场运营管理部门安排专人进行日常巡查,对商户的经营行为、商品质量、服务质量、安全卫生等情况进行检查。2.巡查人员做好巡查记录,对发现的问题及时督促商户整改,并跟踪整改情况。(二)定期检查1.定期组织对商场整体运营情况进行全面检查,包括商户经营状况、设施设备运行情况、环境卫生等方面。2.根据检查结果,对表现优秀的商户进行表彰和奖励,对存在问题较多的商户进行重点督促整改。(三)考核评价1.建立商户考核评价体系,从多个维度对商户进行考核,如经营业绩、服务质量、遵守制度情况等。2.根据考核结果,对商户进行分类管理,对不符合要求的商户采取相应的措施,如警告、限期整改、暂停营业直至解除合同等。九、违规处理(一)轻微违规1.对于首次出现且情节较轻的违规行为,如未按规定明码标价、服务态度不好等,给予警告,并要求商户立即整改。2.记录违规情况,作为后续考核评价的参考依据。(二)一般违规1.对于多次违规或情节较为严重的违规行为,如商品质量不合格、违反安全规定等,责令商户限期整改,并扣除一定金额的保证金。2.对违规商户进行通报批评,要求其提交书面整改报告。(三)严重违规1.对于严重违反法律法规或商场运营管理监管制度的行为,如销售假冒伪劣商品、发生重大安全事故等,立即解除与商户签订的合同,并依法追究其法律责任。2.对违规

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论