拆除公司运营管理制度

PAGE拆除公司运营管理制度一、总则（一）制定目的本运营管理制度旨在规范拆除公司的各项运营活动，确保拆除工作安全、高效、有序进行，保障员工权益，维护公司利益，树立良好的企业形象，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、拆除作业人员、后勤保障人员等，以及公司承接的各类拆除工程项目。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将拆除作业安全放在首位，严格遵守安全法规和操作规程，确保人员生命安全和财产不受损失。2.质量标准原则：按照国家和行业相关质量标准进行拆除作业，保证拆除效果符合要求，为后续工程建设或场地使用奠定良好基础。3.高效运作原则：优化拆除流程，合理配置资源，提高工作效率，缩短拆除工期，降低运营成本。4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，依法开展拆除业务。二、组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理办公室、工程管理部、安全管理部、技术部、物资采购部、财务部、人力资源部等部门，各部门分工协作，共同保障公司运营管理工作的顺利开展。（二）职责分工1.总经理办公室负责公司整体运营管理的统筹协调，制定公司发展战略和年度经营计划。负责与政府部门、合作伙伴等的沟通协调，维护公司外部关系。监督各项管理制度的执行情况，对公司运营管理进行全面监控和评估。2.工程管理部负责拆除工程项目的前期规划、方案制定和现场组织实施。协调各施工班组之间的工作，确保拆除作业按计划顺利推进。负责施工现场的进度管理、质量管理和成本控制，及时解决施工过程中出现的问题。3.安全管理部制定并执行公司安全管理制度和安全操作规程，开展安全教育培训活动。负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。组织安全事故应急救援工作，配合相关部门进行事故调查处理。4.技术部负责拆除工程技术方案的编制和审核，提供技术支持和指导。研究和应用新技术、新工艺、新设备，提高拆除作业的技术水平和效率。解决拆除过程中的技术难题，确保拆除工作符合技术要求。5.物资采购部根据工程需求，制定物资采购计划，负责各类拆除工具、设备、材料等的采购工作。对采购物资进行质量检验和验收，确保物资符合要求。建立物资管理台账，做好物资的库存管理和发放工作。6.财务部负责公司财务管理工作，制定财务预算和成本控制方案。做好财务核算、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务状况健康稳定。对工程项目进行成本核算和分析，为公司决策提供财务数据支持。7.人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。建立员工档案，维护员工关系，提高员工满意度和忠诚度。根据公司发展需求，组织员工培训和职业发展规划，提升员工综合素质和业务能力。三、拆除工程流程管理（一）项目承接1.市场部负责收集拆除工程项目信息，对项目进行初步评估，包括项目规模、拆除难度、地理位置、客户需求等。2.组织相关部门对项目进行可行性研究和风险评估，形成项目可行性报告。3.若项目可行，由总经理办公室与客户进行商务洽谈，签订拆除工程合同，明确双方权利义务、工程内容、工期要求、费用结算等条款。（二）项目策划1.工程管理部根据合同要求，组建项目管理团队，明确项目经理及各成员职责。2.项目经理组织技术部、安全管理部等相关人员对拆除现场进行详细勘察，了解建筑物结构、周边环境、地下管线等情况。3.技术部根据勘察结果，编制拆除工程技术方案，包括拆除方法、工艺流程、安全措施、环保要求等，报公司技术负责人审核批准。4.安全管理部依据技术方案和现场实际情况，制定安全专项方案和应急预案，确保拆除作业安全有序进行。（三）施工准备1.物资采购部根据技术方案和施工进度计划，采购所需的拆除工具、设备、材料等物资，并确保物资按时、按质、按量供应到施工现场。2.工程管理部负责施工现场的临时设施搭建，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，满足施工人员生活和工作需求。3.安全管理部组织施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、操作规程、安全事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。4.技术部对施工人员进行技术交底，详细讲解拆除工程技术方案、工艺流程、质量标准等内容，确保施工人员熟悉施工要求。（四）拆除施工1.施工人员按照技术方案和安全操作规程进行拆除作业，严格控制拆除顺序和进度，确保拆除质量和安全。2.工程管理部负责施工现场的协调管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保各施工环节紧密衔接。3.安全管理部加强施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时督促整改，确保施工安全。4.技术部在施工过程中提供技术支持，对施工人员进行技术指导，确保拆除作业符合技术要求。（五）工程验收1.拆除工程完成后，施工班组进行自检，自检合格后向工程管理部提交验收申请。2.工程管理部组织技术部、安全管理部等相关部门对拆除工程进行验收，验收内容包括拆除质量、安全情况、环境卫生等。3.验收合格后，填写工程验收报告，由参与验收的各方签字确认。若验收不合格，下达整改通知，施工班组负责限期整改，直至验收合格。（六）项目结算1.财务部根据合同约定和实际完成的工程量，进行工程费用结算。2.结算过程中，严格审核各项费用支出，确保费用计算准确无误。3.与客户进行费用核对，办理工程款支付手续，确保公司资金及时回笼。四、安全管理制度（一）安全目标确保拆除作业过程中无重大安全事故发生，员工伤亡事故发生率为零，一般安全事故发生率控制在[X]%以内。（二）安全责任1.公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。2.各部门负责人为本部门安全生产直接责任人，负责组织实施本部门的安全生产工作，确保安全生产目标的实现。3.施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，对本岗位的安全生产负责。（三）安全培训教育1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，培训时间不少于[X]学时。2.定期组织全体员工进行安全培训教育，培训内容包括安全法规、操作规程、安全事故案例分析等，培训时间每年不少于[X]学时。3.针对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.在拆除工程开工前，对参与施工的人员进行针对性的安全技术交底，使其熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。（四）安全检查与隐患排查1.安全管理部定期组织开展安全检查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查内容包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。3.对检查中发现的安全隐患，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改，直至隐患消除。4.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，做到有据可查。（五）安全事故应急救援1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.定期组织应急救援演练，提高员工应急救援能力和自我保护意识。3.发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。4.配合相关部门进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，采取有效措施防止事故再次发生。五、质量管理（一）质量目标拆除工程质量符合国家和行业相关质量标准，拆除后的场地清理干净，无残留建筑垃圾，拆除效果满足客户要求。（二）质量责任1.工程管理部负责拆除工程质量管理工作的组织实施，确保工程质量达到目标要求。2.技术部提供技术支持，指导施工人员按照质量标准进行拆除作业，对工程质量负责。3.施工人员必须严格按照技术方案和质量标准进行施工，确保拆除工程质量。（三）质量控制措施1.施工前，技术部对施工人员进行质量技术交底，明确质量标准和施工要求。2.在拆除施工过程中，加强质量巡查，及时发现和纠正施工过程中出现的质量问题。3.每完成一道拆除工序，施工班组进行自检，合格后报工程管理部进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。4.工程管理部定期组织质量分析会议，对施工过程中出现的质量问题进行分析总结，制定改进措施，不断提高工程质量。（四）质量验收1.拆除工程完成后，按照质量验收标准进行验收。2.验收内容包括拆除范围、拆除质量、场地清理等方面。3.验收合格后，出具质量验收报告，作为工程结算和交付的依据。六、物资管理制度（一）物资采购管理1.物资采购部根据工程需求和库存情况，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。2.对采购物资进行市场调研，选择合格的供应商，签订采购合同，明确双方权利义务。3.采购物资到货后，物资采购部组织相关部门进行验收，验收内容包括物资的规格、数量、质量等，验收合格后方可入库。（二）物资库存管理1.建立物资仓库，对物资进行分类存放，标识清晰，便于管理和查找。2.定期对物资进行盘点，确保账物相符。对盘盈、盘亏的物资，及时查明原因，进行相应处理。3.做好物资仓库的防潮、防火、防盗等工作，确保物资安全。（三）物资发放管理1.施工班组根据施工需要，填写物资领用申请表，经工程管理部审核批准后，到物资仓库领取物资。2.物资仓库管理人员按照审批后的领用申请表发放物资，并做好发放记录，包括物资名称、规格、数量、领用时间、领用人员等信息。3.对贵重物资和限量发放物资，实行专人管理，严格控制发放数量和使用情况。七、人员绩效考核制度（一）考核目的通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价员工工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人成长和公司发展。（三）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在拆除工程项目中完成的工作量、工作质量、工作进度等方面的表现。2.工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、沟通协调能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括员工的工作责任心、敬业精神、团队合作意识、服从安排等方面。（四）考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（五）考核方法1.自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由员工的上级领导对员工进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。3.同事评价：同事之间相互评价，评价结果占考核总分的[X]%。4.客户评价：对于与客户直接接触的员工，征求客户对其工作表现的评价，评价结果占考核总分的[X]%