生产运营部岗位制度

PAGE生产运营部岗位制度一、总则（一）目的本制度旨在规范生产运营部各岗位的职责、工作流程和行为准则，确保生产运营工作的高效、有序进行，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求，实现公司的经营目标。（二）适用范围本制度适用于生产运营部全体员工，包括生产管理人员、技术人员、操作人员、质量检验人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法经营，诚实守信。2.以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.加强质量管理，确保产品质量符合标准要求。5.注重安全生产，保障员工生命安全和身体健康。6.鼓励创新，不断改进生产运营管理水平。二、岗位职责（一）生产运营部经理1.负责生产运营部的全面管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.组织制定和完善生产运营部的各项规章制度、工作流程和标准规范。3.负责生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务按时、按质、按量完成。4.协调各部门之间的工作关系，确保生产运营工作的顺利进行。5.负责生产现场的管理，包括人员、设备、物料、环境等方面的管理，确保生产现场的安全、整洁、有序。6.负责生产运营成本的控制和管理，降低生产成本，提高经济效益。7.负责员工的培训、考核和激励，提高员工的业务素质和工作积极性。8.负责与供应商、客户等相关方的沟通和协调，维护良好的合作关系。9.完成上级领导交办的其他工作任务。（二）生产计划主管1.负责生产计划的编制、审核和下达，确保生产计划的合理性和可行性。2.跟踪生产计划的执行情况，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。3.负责生产进度的统计和分析，及时向上级领导汇报生产情况。4.负责与销售部门、采购部门等相关部门的沟通和协调，确保生产计划与销售订单、采购计划等相匹配。5.负责生产计划的调整和优化，根据市场需求、生产能力等因素，及时调整生产计划，提高生产效率和经济效益。6.完成上级领导交办的其他工作任务。（三）生产调度主管1.负责生产现场的调度指挥工作，合理安排生产任务，确保生产设备的正常运行。2.协调各生产车间之间的工作关系，确保生产流程的顺畅。3.及时处理生产过程中出现的突发问题，如设备故障、物料短缺等，采取有效措施确保生产的连续性。4.负责生产现场的人员调配和管理，根据生产任务的需要，合理安排人员，提高劳动效率。5.负责生产现场的物料管理，确保物料的及时供应和合理使用，避免物料浪费。6.完成上级领导交办的其他工作任务。（四）质量主管1.负责质量管理体系的建立、运行和维护，确保质量管理体系的有效实施。2.制定和完善质量管理制度、工作流程和标准规范，确保产品质量符合标准要求。3.组织开展质量检验工作，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量合格。4.负责质量问题的分析和处理，组织相关部门对质量问题进行调查和分析，制定改进措施，防止质量问题的再次发生。5.负责质量数据的统计和分析，定期向上级领导汇报质量情况，为质量决策提供依据。6.负责员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和业务素质。7.完成上级领导交办的其他工作任务。（五）设备主管1.负责生产设备的管理和维护工作，制定设备管理制度、工作流程和标准规范。2.组织编制设备维护计划和检修计划，确保设备的正常运行。3.负责设备的日常巡检和保养工作，及时发现和处理设备故障，确保设备的完好率。4.负责设备的更新改造和技术升级工作，提高设备的性能和生产效率。5.负责设备操作人员的培训和考核，确保操作人员熟悉设备的操作规程和维护要求。6.负责设备的安全管理工作，制定设备安全操作规程，确保设备的安全运行。7.完成上级领导交办的其他工作任务。（六）工艺主管1.负责产品工艺的制定、优化和改进工作，确保产品工艺的合理性和先进性。2.组织编制工艺文件和操作规程，指导生产操作人员正确操作。3.负责工艺纪律的检查和考核，确保工艺文件的有效执行。4.参与新产品的研发和试制工作，提供工艺技术支持。5.负责工艺技术问题的解决和处理，及时调整工艺参数，确保产品质量稳定。6.负责工艺技术资料的整理和归档工作，为工艺改进和产品升级提供依据。7.完成上级领导交办的其他工作任务。（七）生产班组长1.负责本班组的生产管理工作，组织本班组员工完成生产任务。2.负责本班组员工的日常管理和考核，提高员工的工作积极性和劳动效率。3.负责本班组生产现场的管理，包括人员、设备、物料、环境等方面的管理，确保生产现场的安全、整洁、有序。4.负责本班组生产任务的分配和协调，合理安排人员和设备，确保生产任务按时完成。5.负责本班组产品质量的控制，对本班组生产的产品进行检验，确保产品质量合格。6.负责本班组设备的日常维护和保养工作，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。7.负责本班组物料的管理，确保物料的及时供应和合理使用，避免物料浪费。8.负责与其他班组之间的沟通和协调，确保生产流程的顺畅。9.完成上级领导交办的其他工作任务。（八）生产操作人员1.严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，按时、按质、按量完成生产任务。2.负责本岗位设备的操作和维护工作，确保设备的正常运行。3.负责本岗位物料的领取、使用和管理，确保物料的合理使用，避免物料浪费。4.负责本岗位产品质量的控制，对本岗位生产的产品进行自检，确保产品质量合格。5.负责本岗位生产现场的清洁卫生工作，保持生产现场的整洁、有序。6.积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的业务素质和操作技能。7.完成上级领导交办的其他工作任务。（九）质量检验员1.严格遵守公司的各项规章制度和质量检验标准，对原材料、半成品、成品进行检验。2.负责质量检验设备的操作和维护工作，确保检验设备的正常运行。3.负责质量检验数据的记录和整理工作，及时向上级领导汇报质量检验情况。4.负责对质量问题进行标识和隔离，及时通知相关部门进行处理。5.积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的业务素质和检验技能。6.完成上级领导交办的其他工作任务。三、工作流程（一）生产计划流程1.销售部门根据客户订单和市场需求，制定销售计划，并将销售计划提交给生产运营部。2.生产运营部生产计划主管根据销售计划，结合公司的生产能力、库存情况等因素，编制生产计划草案。3.生产计划主管将生产计划草案提交给生产运营部经理审核，生产运营部经理审核通过后，下达生产计划。4.生产计划下达后，生产调度主管根据生产计划，合理安排生产任务，组织生产车间进行生产。5.生产过程中，生产调度主管跟踪生产计划的执行情况，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。6.生产任务完成后，生产计划主管对生产计划的执行情况进行统计和分析，总结经验教训，为下一次生产计划的编制提供参考。（二）生产调度流程1.生产调度主管根据生产计划，合理安排生产任务，组织生产车间进行生产。2.生产调度主管在生产过程中，及时了解生产进度、设备运行情况物料供应情况等信息，发现问题及时协调解决。3.生产调度主管根据生产进度和实际情况，对生产任务进行调整和优化，确保生产任务按时完成。4.生产调度主管在生产结束后，对生产现场进行清理和整顿，确保生产现场的安全、整洁、有序。5.生产调度主管对生产调度工作进行总结和分析，总结经验教训，为下一次生产调度工作提供参考。（三）质量管理流程1.质量主管制定质量管理计划，明确质量管理目标、任务和措施。2.质量检验员按照质量检验标准，对原材料、半成品、成品进行检验。3.质量检验员在检验过程中，发现质量问题及时通知相关部门进行处理，并对质量问题进行标识和隔离。4.质量主管组织相关部门对质量问题进行调查和分析，制定改进措施，防止质量问题的再次发生。5.质量主管对质量管理工作进行总结和分析，总结经验教训，为下一次质量管理工作提供参考。（四）设备管理流程1.设备主管制定设备维护计划和检修计划，明确设备维护和检修的内容、时间和责任人。2.设备操作人员按照设备操作规程和维护要求，对设备进行日常操作和维护。3.设备维护人员按照设备维护计划和检修计划，对设备进行定期维护和检修。4.设备主管定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。5.设备主管对设备管理工作进行总结和分析，总结经验教训，为下一次设备管理工作提供参考。（五）工艺管理流程1.工艺主管制定工艺文件和操作规程，明确产品工艺要求和操作方法。2.工艺主管组织生产操作人员进行工艺培训，确保操作人员熟悉工艺文件和操作规程。3.工艺主管在生产过程中，对工艺纪律进行检查和考核，确保工艺文件的有效执行。4.工艺主管根据生产实际情况，对工艺进行优化和改进，提高产品质量和生产效率。5.工艺主管对工艺管理工作进行总结和分析，总结经验教训，为下一次工艺管理工作提供参考。四、行为准则（一）遵守公司规章制度1.严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和管理。2.不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需要请假，应按照公司的请假制度办理请假手续。3.不得在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、看视频等。（二）保守公司机密1.严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业机密、技术秘密和其他机密信息。2.不得将公司的机密信息泄露给公司以外的人员，如有违反，将承担相应的法律责任。（三）廉洁自律1.严格遵守公司的廉洁制度，不得利用职务之便谋取私利。2.不得接受供应商、客户等相关方的贿赂、回扣等不正当利益。（四）团结协作1.树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。2.不得在工作中互相推诿、扯皮，如有分歧，应通过正常渠道协商解决。（五）敬业奉献1.热爱本职工作，认真履行工作职责，努力提高工作效率和质量。2.积极主动地完成工作任务，不得敷衍塞责、消极怠工。五、培训与发展（一）培训计划1.生产运营部根据员工的岗位需求和业务发展需要，制定年度培训计划。2.培训计划包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等方面的内容。（二）培训方式1.内部培训：由生产运营部内部的管理人员、技术人员等担任培训师资，对员工进行内部培训。2.外部培训：根据培训需要，选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。3.在线学习：利用公司内部的在线学习平台，为员工提供在线学习资源，员工可以自主学习。（三）培训考核1.生产运营部对员工的培训情况进行考核，考核方式包括考试、作业、实践操作等。2.培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、调薪等方面的重要依据。（四）职业发展规划1.生产运营部为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。2.根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和晋升机会，促进员工的职业发展。六、绩效考核（一）考核指标1.生产运营部根据员工的岗位职责和工作目标，制定绩效考核指标。2.绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的内容。（二）考核周期1.生产运营部对员工的绩效考核周期为月度、季度和年度。2.月度绩效考核主要考核员工的工作任务完成情况，季度绩效考核主要考核员工的工作能力和工作态度，年度绩效考核主要考核员工的年度工作业绩和职业发展情况。（三）考核方式1.生产运营部对员工的绩效考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等。2.上级评价主要考核员工的工作任务完成情况、工作能力和工