设备运营管理制度及流程

PAGE设备运营管理制度及流程一、总则（一）目的为加强公司设备运营管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、辅助设备等各类设备的运营管理。（三）基本原则1.预防性维护原则：通过定期巡检、保养等措施，预防设备故障的发生，延长设备使用寿命。2.全员参与原则：设备运营管理涉及公司各个部门和岗位，全体员工应积极参与，共同做好设备管理工作。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，对设备进行全面、系统的管理。4.成本效益原则：在保证设备正常运行的前提下，合理控制设备运营成本，提高经济效益。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备运营管理制度及流程，并监督执行。2.负责设备的选型、采购、安装、调试等前期工作。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养等情况。4.组织设备的定期巡检、保养、维修等工作，制定设备维护保养计划并监督实施。5.负责设备故障的应急处理，组织技术人员进行故障分析和修复，及时恢复设备正常运行。6.负责设备的报废鉴定和处理工作。7.对设备操作人员进行培训和考核，确保其具备操作技能和安全意识。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常使用和管理，严格按照操作规程进行操作。2.配合设备管理部门做好设备的巡检、保养、维修等工作，及时反馈设备运行中出现的问题。3.负责提出设备更新、改造等需求，参与设备选型和验收工作。4.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和责任心。（三）采购部门1.根据设备管理部门提供的设备采购计划，负责设备的采购工作，确保采购设备符合公司要求和相关标准。2.负责与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、售后服务等条款。3.负责跟踪设备采购进度，协调解决采购过程中出现的问题，确保设备按时到货。（四）财务部门1.负责设备采购资金的预算编制和审核，确保资金合理安排。2.负责设备购置、维修、保养等费用的核算和报销管理，严格控制设备运营成本。3.参与设备报废鉴定工作，负责报废设备的账务处理。三、设备选型与采购（一）选型原则1.满足生产经营需求：根据公司的生产规模、产品特点、工艺要求等，选择合适的设备型号和规格，确保设备能够满足生产经营活动的需要。2.技术先进：优先选择技术先进成熟、性能稳定可靠、自动化程度高的设备，提高生产效率和产品质量。3.经济合理：在满足技术要求的前提下，综合考虑设备的价格、运行成本、维护保养费用等因素，选择性价比高的设备，降低设备采购和运营成本。4.易于操作维护：选择操作简便、维护方便的设备，减少操作人员的劳动强度，降低设备维护难度和成本。5.符合安全环保要求：设备应符合国家相关安全、环保标准，确保操作人员的人身安全和公司的生产环境安全。（二）采购流程1.使用部门根据生产经营需要，提出设备采购申请，详细说明设备的名称、型号、规格、数量、用途、技术要求等内容，并提交设备采购申请表。2.设备管理部门对使用部门提交的采购申请进行审核，审核内容包括设备选型是否合理、技术要求是否明确、资金预算是否可行等。审核通过后，报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，采购部门根据设备采购申请表编制设备采购计划，明确采购设备的名称、型号、规格、数量、预算金额、采购时间等内容，并报财务部门审核资金预算。4.财务部门审核通过后，采购部门按照公司采购管理制度的规定，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商，签订采购合同。采购合同应明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、售后服务等条款。5.采购部门负责跟踪设备采购进度，协调供应商按时发货。设备到货后，采购部门组织设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术性能等方面。验收合格后，办理设备入库手续。6.设备管理部门负责建立设备台账，记录设备的基本信息、采购时间、供应商、验收情况等内容。四、设备安装与调试（一）安装前准备1.设备管理部门根据设备采购合同和设备安装说明书，组织相关人员进行设备安装前的准备工作，包括场地清理、基础施工、设备搬运通道规划等。2.准备好设备安装所需的工具、仪器、材料等，并确保其质量合格、数量齐全。3.组织设备安装人员进行技术培训，使其熟悉设备的安装要求和操作规程。（二）安装与调试1.按照设备安装说明书的要求，由专业安装人员进行设备的安装工作。在安装过程中，应严格遵守安装工艺和操作规程，确保设备安装牢固、连接正确、布线整齐。2.设备安装完成后，进行设备的调试工作。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等方面。在调试过程中，应密切观察设备的运行状况，及时发现并解决问题。3.设备调试合格后，由设备管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员进行验收。验收合格后，填写设备安装调试验收报告，并办理设备移交手续。五、设备日常运行管理（一）操作规程制定1.设备管理部门根据设备的性能特点、使用要求等，制定设备操作规程。操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及操作过程中的注意事项、安全要求等内容。2.操作规程应经设备管理部门负责人审核、公司领导批准后发布实施。（二）操作人员培训1.设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，确保操作人员熟悉设备的操作规程、性能特点、维护保养要求等内容。2.操作人员培训合格后，颁发设备操作证书，并建立操作人员培训档案。（三）日常巡检1.设备管理部门制定设备巡检计划，明确巡检周期、巡检内容、巡检人员等要求。巡检人员应按照巡检计划对设备进行定期巡检，及时发现设备运行中出现的问题。2.巡检内容包括设备的外观状况、运行参数、润滑情况、紧固情况、安全防护装置等方面。巡检人员应认真填写巡检记录，并及时反馈巡检中发现的问题。（四）运行记录1.设备操作人员应如实记录设备的运行情况，包括设备的启动时间、停止时间、运行参数、故障情况等内容。运行记录应及时、准确、完整。2.设备管理部门定期收集、整理设备运行记录，分析设备运行状况，为设备维护保养、故障诊断等提供依据。六、设备维护保养（一）维护保养计划制定1.设备管理部门根据设备的使用说明书、运行状况等因素，制定设备维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养的内容、周期、责任人等要求。2.维护保养计划应包括日常维护保养、一级保养、二级保养等内容。日常维护保养由设备操作人员负责，一级保养由设备维修人员负责，二级保养由设备管理部门组织专业维修人员进行。（二）日常维护保养1.设备操作人员在设备运行过程中，应按照操作规程的要求，对设备进行日常维护保养。日常维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等方面。2.设备操作人员应认真填写日常维护保养记录，记录维护保养的时间、内容、结果等情况。（三）一级保养1.一级保养周期一般为每月或每季度进行一次，具体周期根据设备的使用情况确定。2.一级保养由设备维修人员负责，保养内容包括设备的外观检查、内部清洁、润滑系统检查、电气系统检查、安全防护装置检查等方面。3.一级保养完成后，维修人员应填写一级保养记录，并由设备管理部门负责人审核签字。（四）二级保养1.二级保养周期一般为每年进行一次，具体周期根据设备的使用情况确定。2.二级保养由设备管理部门组织专业维修人员进行，保养内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、调整设备的精度和性能等方面。3.在二级保养过程中，应做好详细的记录，包括设备的解体情况、零部件更换情况、维修调整情况等内容。二级保养完成后，由设备管理部门组织验收，并填写二级保养验收报告。七、设备故障管理（一）故障报告1.设备操作人员在设备运行过程中发现设备故障时，应立即停止设备运行，并及时报告设备管理部门。报告内容包括设备名称、型号、故障现象、故障发生时间等信息。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织技术人员进行故障诊断和处理。（二）故障诊断与处理1.设备管理部门技术人员根据设备故障现象，通过观察、检测、分析等方法，确定故障原因，并制定相应的处理措施。2.对于一般性故障，技术人员应及时进行修复；对于复杂故障或重大故障，应组织相关专家进行会诊，共同制定解决方案。3.在故障处理过程中，应做好详细的记录，包括故障发生时间、故障现象、故障原因、处理措施、处理结果等内容。（三）故障统计与分析1.设备管理部门定期对设备故障进行统计分析，统计内容包括故障发生次数、故障原因、故障处理时间、故障造成的损失等方面。2.通过对设备故障的统计分析，找出设备故障的规律和原因，采取针对性的措施，预防设备故障的再次发生。八、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对于符合报废条件的设备，组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修成本、性能指标等因素进行综合评估，确定设备是否达到报废标准。（二）报废审批1.设备管理部门将报废鉴定结果报公司领导审批，经公司领导批准后，方可进行设备报废处理。2.报废申请应包括设备名称、型号、规格、购置时间、