地产项目运营安全管理制度

PAGE地产项目运营安全管理制度一、总则（一）目的为加强地产项目运营安全管理，保障项目建设、销售、交付及后期运营过程中的人员生命安全和财产安全，确保地产项目顺利推进，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建、在售及已交付的地产项目，包括但不限于项目规划、设计、施工、营销、物业管理等各个环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保人员生命安全和财产安全不受威胁。2.预防为主原则：通过建立健全安全预防机制，提前识别和消除安全隐患，防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，共同做好安全管理工作。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，依法开展安全管理活动。二、安全管理职责（一）公司管理层职责1.董事长全面负责公司地产项目运营安全管理工作，提供必要的资源支持。审批安全管理重要决策和重大安全事故处理方案。2.总经理直接领导和组织实施公司地产项目运营安全管理工作。定期召开安全管理会议，分析安全形势，解决安全管理中的重大问题。对安全管理工作进行监督检查，确保各项安全措施落实到位。3.分管副总经理协助总经理开展安全管理工作，负责分管领域的安全管理具体工作。组织制定和审核分管领域的安全管理制度和操作规程。督促分管部门落实安全管理责任，及时消除安全隐患。（二）部门职责1.工程管理部负责项目施工过程中的安全管理，制定施工安全计划和措施。监督施工单位执行安全规章制度，检查施工现场安全状况。组织开展施工安全培训和教育活动，提高施工人员安全意识。参与安全事故调查处理，提出技术方面整改建议。2.营销策划部在项目营销活动中，确保活动场地、设施及人员的安全。对售楼处、样板房等营销场所进行安全检查，消除安全隐患。向客户宣传项目安全注意事项，提高客户安全意识。3.物业管理部负责已交付项目的日常安全管理，包括小区门禁、巡逻、监控等。制定物业区域安全管理制度和应急预案。组织开展物业人员安全培训，提高服务水平和安全意识。及时处理物业区域内的安全问题，协助相关部门处理安全事故。4.设计研发部在项目设计阶段，充分考虑安全因素，确保设计方案符合安全标准。对设计变更涉及的安全问题进行评估，提出安全建议。5.成本管理部保障安全管理工作所需的资金，确保安全设施建设、维护及安全培训等费用及时到位。对安全费用的使用情况进行监督和审核。6.法务合规部审查安全管理制度和合同条款，确保符合法律法规要求。为安全管理工作提供法律咨询和支持，处理安全管理中的法律事务。7.人力资源部将安全管理纳入员工绩效考核体系，对安全工作表现突出或违规的员工进行奖惩。组织开展公司全员安全培训和教育活动，提高员工安全素质。（三）人员职责1.项目经理全面负责项目现场的安全管理工作，是项目安全管理第一责任人。组织制定项目安全管理目标和计划，并确保实施。定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。协调解决项目安全管理中的矛盾和问题，保障项目安全顺利推进。2.施工单位负责人对施工单位的安全管理工作负总责，确保施工过程符合安全要求。建立健全施工单位安全管理体系，落实安全管理制度和操作规程。组织施工人员安全教育培训，提高施工人员安全技能。及时处理施工过程中的安全事故，配合相关部门进行调查处理。3.物业项目经理负责物业区域的安全管理工作，制定并执行安全管理方案。组织物业人员开展安全巡逻、检查等工作，及时发现和处理安全问题。组织物业区域内的安全宣传和教育活动，提高业主安全意识。定期向公司汇报物业区域安全管理情况，提出改进措施和建议。4.其他人员严格遵守公司安全管理制度和操作规程，履行岗位安全职责。积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和自我保护能力。发现安全隐患及时报告，并配合做好隐患整改工作。三、安全管理措施（一）安全规划与设计1.在项目规划阶段，充分考虑安全因素，合理布局项目设施，确保消防通道、疏散通道等符合安全要求。2.设计研发部应依据国家相关安全标准，进行项目的安全设计，如建筑结构安全、电气安全、消防安全等设计。3.对可能存在安全风险的区域和设施，应设置明显的安全警示标识。（二）施工安全管理1.工程管理部应与施工单位签订安全责任书，明确双方安全管理责任。2.监督施工单位编制施工安全专项方案，包括深基坑、高支模、脚手架等危险性较大工程的专项方案，并严格审核。3.定期检查施工单位的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等是否符合标准要求，确保施工人员正确佩戴和使用。4.加强施工现场临时用电、动火作业、高处作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保作业安全。5.督促施工单位做好施工现场的文明施工，保持场地整洁，物料堆放有序，避免因施工混乱引发安全事故。（三）营销安全管理1.营销策划部在组织营销活动前，应制定详细的安全方案，对活动场地、设施、人员等进行全面安全评估。2.确保售楼处、样板房等营销场所的消防设施完好有效，疏散通道畅通无阻。3.对营销活动中的电器设备、临时搭建物等进行安全检查，防止漏电、倒塌等事故发生。4.在向客户介绍项目时，应如实告知客户项目存在的安全风险及注意事项。（四）物业安全管理1.物业管理部应建立健全物业区域安全管理制度，明确安全岗位职责和工作流程。2.加强小区门禁管理，严格执行人员、车辆出入登记制度，防止无关人员和车辆进入小区。3.定期组织物业人员进行安全巡逻，重点检查小区公共区域、设备设施、消防通道等，及时发现和处理安全问题。4.确保小区内消防设施设备完好，定期进行维护保养和检查，保证消防系统正常运行。5.对电梯、给排水、供电等设备设施进行日常巡检和维护，确保设备安全运行，防止发生故障引发安全事故。6.制定物业区域安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（五）安全培训与教育1.人力资源部负责制定公司年度安全培训计划，组织开展各类安全培训和教育活动。2.培训内容包括国家法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析等。培训对象涵盖公司全体员工、施工单位人员、物业人员及相关合作单位人员。3.新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.定期组织安全专项培训，如针对特殊工种作业人员的专业培训，确保其具备相应的安全操作技能和知识。5.通过安全宣传栏、内部刊物、微信群等多种形式，开展安全宣传教育活动，营造良好的安全文化氛围。（六）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，公司管理层每月至少组织一次全面安全检查，各部门每周进行一次自查，项目现场每天进行巡查。2.安全检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行状况、人员安全行为等。3.对检查中发现的安全隐患，应建立台账，明确隐患部位、隐患内容、整改责任人、整改期限等信息。4.按照“定人、定时、定措施”的原则，对安全隐患进行及时整改，整改完成后进行复查，确保隐患消除。5.对重大安全隐患，应立即停止相关作业或活动，采取临时防护措施，并及时向上级报告，制定专项整改方案进行整改。（七）安全事故应急管理1.制定公司安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.成立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救药品、担架等。3.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援队伍的实战能力。4.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门和相关政府部门报告。5.配合有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止事故再次发生。四、安全考核与奖惩（一）安全考核1.人力资源部负责制定安全考核标准，将安全工作纳入员工绩效考核体系。2.考核内容包括安全目标完成情况、安全制度执行情况、安全培训参与情况、安全隐患排查及整改情况等。3.定期对员工的安全工作进行考核评价，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。（二）安全奖励1.对在安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。3.具体奖励情形如下：在安全检查中及时发现重大安全隐患并有效避免事故发生的。在安全事故应急救援中表现英勇，成功挽救人员生命或减少财产损失的。积极提出安全合理化建议，被公司采纳并取得良好安全效果的。连续多年安全工作无事故，安全管理成绩显著的部门或个人。（三）安全处罚1.对违反安全管理制度的部门和个人，视情节轻重给予相应处罚。