企业资产运营制度汇编

PAGE企业资产运营制度汇编一、总则（一）目的本制度汇编旨在规范公司资产运营管理，确保资产的安全、完整与有效利用，提高公司经济效益，实现公司战略目标。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各分支机构、子公司的资产运营活动。（三）基本原则1.合法性原则：资产运营活动必须遵守国家法律法规及相关政策规定。2.安全性原则：确保资产的安全，防止资产流失。3.效益性原则：追求资产运营的经济效益最大化。4.规范性原则：建立健全规范的资产运营流程和管理制度。二、资产分类与计价（一）资产分类1.流动资产：包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。2.固定资产：指使用期限超过一年，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。3.无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。4.长期投资：包括长期股权投资、长期债权投资等。（二）资产计价1.流动资产按照取得时的实际成本计价。2.固定资产按照购置成本、建造费用等确定入账价值。3.无形资产按照取得时的实际成本计价。4.长期投资按照投资成本计价。三、资产购置与建造（一）购置计划各部门根据业务需求，提前编制资产购置计划，经部门负责人审核后报公司资产管理部门。（二）采购审批资产管理部门对购置计划进行汇总审核，报公司领导审批。重大资产购置需经公司董事会审议通过。（三）采购实施1.采购部门按照批准的采购计划进行采购，选择合格的供应商，签订采购合同。2.资产到货后，采购部门组织相关部门进行验收，确保资产符合合同要求。（四）建造管理1.对于自建资产项目，需编制项目可行性研究报告，报公司领导审批。2.成立项目管理小组，负责项目的组织实施，严格控制工程进度、质量和成本。3.项目竣工后，组织相关部门进行竣工验收，办理资产交付使用手续。四、资产日常管理（一）资产登记1.资产管理部门建立资产台账，对资产的购置、使用、转移、处置等情况进行详细记录。2.各使用部门指定专人负责本部门资产的日常管理，并配合资产管理部门做好资产清查工作。（二）资产使用与维护1.使用部门应按照资产的使用说明书正确使用资产，定期进行维护保养，确保资产正常运行。2.资产管理部门定期组织对资产进行检查，对发现的问题及时督促整改。（三）资产清查1.公司定期开展资产清查工作，清查范围包括所有资产。2.清查结束后，编制资产清查报告，对清查中发现的问题提出处理意见。（四）资产盘点1.资产管理部门每年至少组织一次全面的资产盘点工作。2.盘点人员应认真核对资产实物与资产台账，确保账实相符。五、资产转移与租赁（一）资产转移1.因业务调整等原因需要转移资产的，由资产转出部门提出申请，经资产管理部门审核后报公司领导审批。2.资产转移需办理相关手续，确保资产交接清楚。（二）资产租赁1.公司对外出租资产，需签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、双方权利义务等。2.资产管理部门负责对租赁资产进行跟踪管理，及时收取租金。六、资产处置（一）处置范围包括闲置资产、报废资产、毁损资产等。（二）处置审批1.资产处置申请由使用部门提出，经资产管理部门审核后报公司领导审批。重大资产处置需经公司董事会审议通过。2.涉及国有资产处置的，按照国家有关规定办理相关手续。（三）处置方式1.资产处置方式包括出售、报废、捐赠等。2.选择合适的处置方式，确保资产处置价值最大化。（四）处置实施1.按照批准的处置方案组织实施资产处置工作。2.处置过程中形成的相关资料应及时归档保存。七、资产风险管理（一）风险识别1.分析资产运营过程中可能面临的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。2.建立风险预警机制，及时发现潜在风险。（二）风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。（三）风险应对1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。2.定期对风险应对措施的执行效果进行评估和调整。八、监督与考核（一）监督检查1.公司内部审计部门定期对资产运营情况进行审计监督。2.资产管理部门对各部门资产运营管理情况进行日常监督检查。（二）考核评价1.建立资产运营考核评价指标体系，对各部门资产运营管理工作进行考核评价。2.考核结果与部门绩效挂钩，激励各