设备运营制度

PAGE设备运营制度一、总则（一）目的为加强公司设备运营管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备的运营管理，包括生产设备、办公设备、运输设备等。（三）基本原则1.安全第一原则：设备运营必须确保人员和财产安全，严格遵守相关安全法规和操作规程。2.预防为主原则：加强设备日常维护保养，定期进行检查和检测，及时发现和排除设备故障隐患。3.效益优先原则：优化设备配置，提高设备利用率，降低设备运营成本，实现设备效益最大化。4.科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，建立健全设备运营管理制度体系，提高设备管理水平。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善公司设备运营管理制度，并组织实施。2.负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.负责建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养等情况。4.负责组织设备的定期巡检、维护保养、维修改造等工作，确保设备正常运行。5.负责设备操作人员的培训和考核，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。6.负责设备事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。7.负责设备报废的鉴定和审批工作，办理设备报废手续。8.负责与设备供应商沟通协调，及时解决设备运行中出现的问题。（二）使用部门职责1.负责本部门设备的日常管理和使用，制定设备操作规程，确保设备正确使用。2.负责配合设备管理部门做好设备的巡检、维护保养、维修改造等工作。3.负责向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，及时提供设备故障信息。4.负责对本部门设备操作人员进行培训和管理，提高操作人员技能水平。5.负责本部门设备的清洁卫生和安全防护工作，确保设备工作环境良好。（三）操作人员职责1.严格遵守设备操作规程，正确操作设备，不得违规操作。2.负责设备的日常维护保养工作，做好设备清洁、润滑、紧固等工作。3.负责设备运行状况的监视，及时发现设备异常情况，并向设备管理部门报告。4.负责填写设备运行记录，如实记录设备运行参数、故障情况等。5.参加设备管理部门组织的培训和考核，不断提高自身业务水平。三、设备采购与验收（一）设备采购1.根据公司生产经营需要和设备现状，由设备管理部门提出设备采购计划，报公司领导审批。2.设备采购计划批准后，由设备管理部门负责组织实施采购工作。采购过程中应严格按照相关法律法规和公司采购制度进行，确保采购设备的质量和性能符合要求。3.与设备供应商签订采购合同，明确设备规格、型号、数量、价格、交货期、售后服务等条款。（二）设备验收1.设备到货后，设备管理部门应及时组织使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备外观、数量、规格、型号、性能指标、随机附件、技术资料等。验收合格后，填写设备验收报告。3.对于验收不合格的设备，应及时与供应商沟通协商，要求供应商限期整改或退换货。如因供应商原因造成的损失，由供应商承担相应责任。四、设备安装与调试（一）设备安装1.设备管理部门负责组织设备的安装工作，安装过程中应严格按照设备安装说明书和操作规程进行。2.安装现场应配备必要的安全防护设施，确保安装人员安全。3.安装过程中如发现问题，应及时与设备供应商或安装单位沟通协调，及时解决问题。（二）设备调试1.设备安装完成后，由设备管理部门组织使用部门、设备供应商等相关人员进行设备调试。2.调试内容包括设备运行参数调整、性能测试、功能验证等。调试过程中应做好记录，填写设备调试报告。3.设备调试合格后，方可投入正式使用。如调试过程中发现设备存在问题，应及时进行整改，直至设备调试合格。五、设备使用与维护（一）设备使用1.使用部门应根据设备操作规程，安排专人负责设备的操作。操作人员必须经过培训考核合格后，方可上岗操作。2.操作人员应严格遵守设备操作规程，正确操作设备，不得擅自更改设备运行参数和操作规程。3.设备运行过程中，操作人员应密切监视设备运行状况，及时发现设备异常情况，并采取相应措施进行处理。如遇紧急情况，应立即停机，并报告设备管理部门。4.设备使用完毕后，操作人员应及时清理设备，做好设备的日常保养工作，并填写设备运行记录。（二）设备维护1.设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期、责任人等。2.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养和专项保养。日常维护保养：由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养：以操作人员为主，维修人员辅助，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查电气系统、液压系统、润滑系统等的工作情况，对设备进行全面保养。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面维护保养。专项保养：根据设备运行状况和实际需要，由设备管理部门组织相关人员对设备进行专项维护保养，如设备精度调整、故障排除、技术改造等。3.设备维护保养工作完成后，应填写设备维护保养记录，由设备管理部门存档。六、设备巡检与故障处理（一）设备巡检1.设备管理部门应制定设备巡检制度，明确巡检的内容、周期、人员等。巡检周期分为日常巡检、定期巡检和专项巡检。日常巡检：由操作人员在设备运行过程中进行，每班至少巡检一次，主要检查设备运行状况、外观、温度、压力、声音等是否正常。定期巡检：由设备管理部门组织维修人员和操作人员，每周或每月对设备进行一次全面巡检，主要检查设备的运行参数、性能指标、润滑情况、安全防护装置等是否正常。专项巡检：根据设备运行状况和实际需要，由设备管理部门组织相关人员对设备进行专项巡检，如对重点设备、关键设备、新投入设备等进行专项检查。2.巡检人员应认真填写设备巡检记录，发现问题及时报告设备管理部门。设备管理部门应及时对巡检发现的问题进行分析和处理，确保设备正常运行。（二）设备故障处理1.设备运行过程中发生故障，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。设备管理部门应及时组织维修人员进行故障诊断和排除。2.维修人员应根据设备故障现象，分析故障原因，制定维修方案，并及时进行维修。维修过程中应做好记录，填写设备维修记录。3.对于复杂故障或重大故障，设备管理部门应组织相关技术人员进行会诊，共同制定维修方案，并组织实施。维修完成后，应进行设备试运行，确保设备正常运行。4.设备故障处理完成后，应及时对故障原因进行分析总结，制定防范措施，防止类似故障再次发生。七、设备润滑管理（一）润滑管理职责1.设备管理部门负责制定设备润滑管理制度，明确润滑管理的职责、流程、标准等。2.负责组织编制设备润滑图表和润滑卡片，明确设备各部位的润滑点、润滑方式、润滑油脂品种、加油周期等。3.负责监督检查设备润滑工作的执行情况，及时发现和解决润滑管理中存在的问题。4.负责组织对设备润滑管理人员和操作人员进行培训，提高其润滑管理水平和操作技能。（二）润滑管理流程1.润滑计划制定：设备管理部门根据设备润滑图表和设备运行状况，制定设备润滑计划，明确设备各部位的加油时间、加油量、润滑油脂品种等。2.润滑油脂采购：根据润滑计划，由设备管理部门负责采购润滑油脂。采购过程中应严格按照相关标准和规定进行，确保润滑油脂的质量和性能符合要求。3.润滑油脂储存：润滑油脂应存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，分类存放，并做好标识。仓库应配备必要的消防设施和防护用品，确保储存安全。4.润滑油脂加注：由操作人员按照润滑计划和操作规程，对设备各部位进行润滑油脂加注。加注过程中应注意清洁，防止杂质混入润滑油脂中。5.润滑效果检查：设备管理部门应定期对设备润滑效果进行检查，检查内容包括润滑油脂油位、油质、油温、油压等。如发现润滑效果不佳，应及时分析原因，并采取相应措施进行处理。八、设备备件管理（一）备件管理职责1.设备管理部门负责制定设备备件管理制度，明确备件管理的职责、流程、标准等。2.负责编制设备备件清单，明确设备所需备件的品种、规格、数量等。3.负责备件的采购、验收、储存、发放等管理工作，确保备件的质量和供应及时。4.负责定期对备件库存进行盘点，及时清理积压备件，合理控制备件库存水平。（二）备件管理流程1.备件需求预测：设备管理部门根据设备运行状况、维修历史记录等，对设备备件需求进行预测，制定备件采购计划。2.备件采购：根据备件采购计划，由设备管理部门负责采购备件。采购过程中应严格按照相关标准和规定进行，选择合格的供应商，确保备件质量和供应及时。3.备件验收：备件到货后，设备管理部门应及时组织相关人员进行验收。验收内容包括备件的规格、型号、数量、质量等。验收合格后，填写备件验收报告。4.备件储存：备件应存放在专门的备件仓库内，分类存放，并做好标识。仓库应配备必要的消防设施和防护用品，确保储存安全。5.备件发放：根据设备维修需要，由设备管理部门填写备件领用单，经审批后到备件仓库领取备件。备件仓库管理人员应按照备件领用单发放备件，并做好记录。九、设备报废管理（一）报废条件1.已超过规定使用年限，且设备技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。2.因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复后不能达到使用要求的。3.设备严重磨损，虽经修理但其技术性能已达不到最低使用要求的。4.国家明令淘汰的设备。5.其他原因需要报废的设备。（二）报废鉴定1.设备使用部门或设备管理部门认为设备符合报废条件时，应填写设备报废申请表，提交设备管理部门。2.设备管理部门组织相关技术人员对申请报废