2026年光建一体化科技公司安全生产检查与隐患排查制度

2026年光建一体化科技公司安全生产检查与隐患排查制度第一章总则第一条制定目的光建一体化（BIPV）业务涉及生产制造、现场施工、设备运维、研发实验等多场景安全生产管理，易面临用电安全、机械伤害、高空作业、消防安全等各类安全风险。为规范公司安全生产检查与隐患排查全流程管理，明确检查排查的范围、频次、标准及整改要求，及时发现并消除安全生产隐患，预防生产安全事故发生，保障员工人身安全和公司财产安全，结合行业特性与公司安全生产管理实际情况，特制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》等国家法律法规、行业安全标准及公司安全生产管理制度、各专项安全管理办法制定，确保所有条款合规且具备可操作性。第三条适用范围本制度适用于公司生产基地、项目施工现场、研发实验室、办公区、仓库区、配电室等所有区域的安全生产检查与隐患排查工作，覆盖用电安全、机械安全、消防安全、高空作业、有限空间作业、特种设备运行等全类型安全生产场景；适用岗位包括安全管理岗、各部门负责人、现场作业人员、设备运维人员、临时施工人员等，涵盖检查排查、隐患判定、整改落实、验收销号全流程管控。第四条核心定义本制度所称“安全生产检查”，是指按照既定标准和流程，对生产经营场所、设备设施、作业行为、管理制度等开展的全面或专项核查工作；所称“安全生产隐患”，是指生产经营过程中存在的可能导致生产安全事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，按严重程度分为一般隐患、较大隐患、重大隐患；所称“隐患闭环管理”，是指对排查发现的隐患实施“排查登记-判定分级-整改落实-验收销号-复盘优化”的全流程管理。第五条管理原则（一）全面覆盖原则：检查排查工作覆盖所有生产经营区域、所有作业环节、所有设备设施，做到无死角、无盲区；（二）分级管控原则：按隐患严重程度实施分级管控，明确不同等级隐患的整改责任、整改时限和验收标准；（三）预防为主原则：通过常态化、制度化的检查排查，提前发现潜在安全隐患，从源头上降低事故发生概率；（四）责任到人原则：明确各区域、各岗位检查排查责任人及隐患整改责任人，做到责任清晰、管控到位；（五）闭环管理原则：对排查发现的隐患建立台账，全程跟踪整改进度，整改完成后验收销号，形成管理闭环；（六）持续改进原则：定期汇总分析检查排查及隐患整改情况，优化检查标准和排查流程，提升安全生产管理水平。第二章组织与职责第六条组织架构（一）公司成立安全生产检查与隐患排查领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全领导任副组长，成员包括安全管理部、生产部、工程部、研发部、行政部等部门负责人；（二）领导小组职责：审定检查排查计划，协调跨部门检查排查工作，审批重大隐患整改方案，监督隐患整改落实情况，组织检查排查工作复盘；（三）日常工作由安全管理部负责，具体承担检查排查计划制定、检查实施、隐患台账管理、整改跟踪验收等工作。第七条岗位职责分工（一）安全管理岗：负责制定检查排查计划和标准，组织开展公司级检查排查，指导各部门开展自查自纠，建立隐患管理台账，跟踪整改落实情况，验收整改效果；（二）部门负责人：组织本部门开展日常自查和专项检查，及时上报排查发现的隐患，制定本部门隐患整改措施，督促本部门员工落实整改要求；（三）现场作业人员：严格执行岗位安全操作规程，每日开展岗位安全自查，发现隐患立即上报并采取临时管控措施，配合隐患整改工作；（四）设备运维人员：负责设备设施的日常检查和专项排查，及时发现设备运行隐患，制定设备隐患整改方案并组织实施；（五）临时施工负责人：负责施工区域的安全检查和隐患排查，督促施工人员落实整改要求，确保施工过程安全。第三章检查排查的类型与频次第八条日常检查（一）岗位自查：各岗位作业人员每日上岗前、作业中、离岗后对本岗位作业环境、设备设施、防护用品等进行自查，重点检查设备运行状态、安全防护措施、作业行为规范等，发现问题立即整改或上报；（二）部门巡查：各部门负责人或指定专人每日对本部门管辖区域开展巡查，覆盖所有作业点和设备设施，记录巡查情况，对发现的一般隐患立即督促整改；（三）安全管理部抽查：安全管理部每日对各区域安全生产情况进行随机抽查，重点核查高风险区域和重点作业环节，对抽查发现的问题及时通报相关部门。第九条专项检查（一）专项检查范围：针对用电安全、消防安全、高空作业、特种设备、有限空间作业、季节性安全等重点领域开展专项检查，每年至少开展1次全领域专项检查；（二）专项检查频次：用电安全专项检查每月开展1次，消防安全专项检查每季度开展1次，高空作业、特种设备专项检查每半年开展1次，季节性安全专项检查在换季前1周内开展；（三）专项检查组织：由安全管理部牵头，联合相关部门开展，制定专项检查方案，明确检查重点、标准和方法，形成专项检查报告。第十条综合检查（一）月度综合检查：由安全管理部组织，各部门负责人参与，每月末对公司所有区域开展综合安全生产检查，覆盖所有安全管理环节，形成月度检查报告；（二）季度综合检查：由安全生产检查与隐患排查领导小组组织，每季度末开展全面的安全生产综合检查，评估季度安全生产管理效果，梳理重大安全风险；（三）年度综合检查：每年年底由公司主要负责人带队，开展年度安全生产综合检查，全面评估全年安全生产管理工作，制定下一年度检查排查计划。第十一条特殊时期检查（一）节假日检查：法定节假日放假前，安全管理部组织开展专项安全检查，重点检查设备停机封存、电源切断、消防安全、防盗措施等，确保节假日期间安全；（二）重大活动检查：公司举办重大活动或承接重大项目前，开展专项安全生产检查，排查活动现场或项目实施区域的安全隐患，确保活动/项目安全开展；（三）事故警示检查：发生行业内或同类企业生产安全事故后，立即开展针对性安全检查，排查同类隐患，落实防范措施。第四章隐患判定与分级第十二条隐患判定标准（一）物的危险状态判定：设备设施存在破损、老化、失灵、防护缺失等情况，作业环境不符合安全标准，安全防护用品失效等，判定为安全生产隐患；（二）人的不安全行为判定：违规操作设备、未按规定佩戴防护用品、违规进入危险区域、擅自更改作业流程等，判定为安全生产隐患；（三）管理上的缺陷判定：安全管理制度缺失、责任未落实、培训不到位、检查排查不及时、隐患整改不彻底等，判定为安全生产隐患。第十三条隐患分级标准（一）一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患，如个别插座破损、防护用品摆放不规范、作业现场杂物未及时清理等；（二）较大隐患：指危害和整改难度较大，需停止局部作业、调配一定资源才能整改消除的隐患，如设备关键部件老化、局部线路存在漏电风险、消防安全通道堵塞等；（三）重大隐患：指危害和整改难度极大，可能导致重大人身伤亡或重大经济损失，需停产停业、制定专项整改方案才能整改消除的隐患，如特种设备存在严重缺陷、有限空间作业无防护措施、重大用电安全隐患未整改等，重大隐患判定需严格对照行业重大隐患判定标准执行。第五章隐患整改与闭环管理第十四条隐患登记与上报（一）检查排查发现隐患后，检查人员需立即填写《安全生产隐患排查登记表》，明确隐患位置、类型、严重程度、发现时间、发现人等信息；（二）一般隐患由检查人员当场告知相关责任人，较大隐患在2小时内上报部门负责人和安全管理部，重大隐患在30分钟内上报安全生产检查与隐患排查领导小组，不得迟报、漏报、瞒报；（三）安全管理部建立《安全生产隐患管理台账》，对所有隐患进行统一登记管理，明确隐患分级、整改责任人、整改时限等信息。第十五条隐患整改要求（一）一般隐患：由责任人立即整改，整改完成后由检查人员现场验收，验收合格后在台账中销号；（二）较大隐患：由部门负责人制定整改方案，明确整改措施、责任人、整改时限（不超过24小时），整改过程中需采取临时安全管控措施，整改完成后由安全管理部验收；（三）重大隐患：由安全生产检查与隐患排查领导小组制定专项整改方案，明确整改目标、措施、责任人、资金保障、整改时限，整改期间需停止相关区域作业，整改完成后由领导小组组织验收，必要时邀请外部专家参与验收。第十六条整改验收与销号（一）隐患整改完成后，整改责任人向验收部门提交整改完成报告，验收部门在12小时内开展现场验收；（二）验收内容包括隐患是否彻底消除、整改措施是否落实到位、是否存在新的安全隐患等，验收合格的，在隐患管理台账中注明验收结果并销号；验收不合格的，责令限期重新整改，直至验收合格；（三）重大隐患整改验收完成后，需形成专项验收报告，上报公司管理层备案。第十七条复盘与优化（一）安全管理部每月汇总隐患整改情况，分析隐患高发区域、类型及原因，形成月度隐患整改分析报告；（二）每季度组织一次隐患整改复盘会议，总结检查排查及整改工作中的问题，优化检查排查标准和流程，完善安全生产管理制度；（三）针对反复出现的同类隐患，深入分析管理漏洞，制定针对性管控措施，从根源上杜绝同类隐患再次发生。第六章责任追究第十八条责任追究情形凡出现下列情形之一的，追究相关岗位人员及部门负责人责任：（一）未按规定开展安全生产检查与隐患排查，导致隐患未及时发现，引发生产安全事故的；（二）发现隐患后未按要求上报或瞒报、漏报，导致隐患扩大升级的；（三）隐患整改责任人未按要求落实整改措施，或整改不彻底，导致隐患持续存在的；（四）验收人员未严格履行验收职责，导致不合格隐患销号，引发安全风险的；（五）拒绝、阻碍安全生产检查与隐患排查工作，或不配合隐患整改的；（六）未按要求建立隐患管理台账，或台账记录不完整、不真实的；（七）重大隐患整改期间未采取临时安全管控措施，导致发生安全事故的。第十九条责任追究标准（一）情节轻微：指未造成经济损失、未发生人员伤害的，给予相关责任人口头警告、通报批评，扣发当月绩效奖金的10%-30%；（二）情节较重：指造成轻微经济损失、未造成人员伤亡但引发设备故障或生产中断的，给予相关责任人记过处分、调岗处理，扣发季度绩效奖金，部门负责人承担连带责任；（三）情节严重：指造成人员伤亡、重大经济损失或恶劣社会影响的，给予相关责任人解除劳动合同处分，追回因失职造成的经济损失；部门负责人及分管领导给予降职、撤职处分；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。第七章附则第二十条制度培训安全管理部需在本制度生效后1个月内组织相关岗位人员开展专项培训，确保安全管理岗、各部门负责人、现场作业人员等熟悉制度条款及操作要求；每半年开展一次制度复训，强化员工安全生产检查与隐患排查意识；新员工入职时，需将本制度纳入安全生产培训内容，考核合格后方可上岗。第二十一条制度解释本制度由公司安全管理部牵头解释，生产