2026年光建一体化科技公司技术成果上线与迭代更新制度

2026年光建一体化科技公司技术成果上线与迭代更新制度第一章总则第一条制定目的光建一体化行业技术成果更新速度快，技术成果的及时上线和有效迭代是公司保持市场竞争力的核心保障。为规范公司光建一体化相关技术成果（包括智能运维系统、施工设备控制程序、能源管理平台、光伏建筑设计算法等）的上线审核、发布部署、运行监控及迭代更新全流程管理，明确各环节责任主体和操作标准，提升技术成果落地效率和迭代质量，降低上线风险和运行故障概率，结合公司技术研发和项目应用实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有光建一体化技术成果的上线发布、运行监控、问题整改、迭代优化等管理工作，包括自研软件系统、硬件控制程序、算法模型、工艺标准等类型的技术成果；适用于公司技术研发部、产品部、运维部、项目部、测试部等所有涉及技术成果上线与迭代的部门及相关人员；涵盖技术成果上线前测试、上线审核、正式发布、运行跟踪、需求收集、迭代开发、版本更新等全流程。第三条核心定义（一）技术成果：指公司在光建一体化领域研发形成的可落地应用的技术产物，包括软件系统（如光伏电站智能运维平台、能源管理系统）、硬件控制程序（如施工设备智能控制算法）、工艺技术标准（如光伏板安装精度控制工艺）、算法模型（如能源消耗预测模型）等。（二）技术成果上线：指技术成果完成研发和测试后，从研发环境部署至生产/项目应用环境，正式投入使用的过程，包括内测、灰度发布、全量上线等阶段。（三）迭代更新：指基于技术成果运行反馈、市场需求变化、行业技术发展等因素，对已上线技术成果进行功能优化、bug修复、性能提升、安全加固的过程，包括小版本迭代（bug修复、小功能优化）和大版本迭代（核心功能升级、架构调整）。（四）版本管理：指对技术成果的不同版本进行编号、记录、归档和追溯的管理方式，确保版本可回滚、变更可追溯。（五）技术成果管理员：指由产品部指定，负责技术成果上线审核、版本管理、迭代需求收集、更新进度跟踪的专职人员。第四条管理原则（一）安全优先原则：技术成果上线前必须完成全面的安全测试和风险评估，迭代更新需确保不影响现有系统稳定运行，杜绝因上线或迭代引发安全事故。（二）测试充分原则：技术成果上线前需完成功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等全维度测试，测试不通过的严禁上线。（三）循序渐进原则：核心技术成果上线采用灰度发布模式，逐步扩大应用范围；迭代更新优先解决核心问题，小步快跑、持续优化。（四）需求导向原则：迭代更新需基于项目应用反馈、市场真实需求和技术发展趋势，避免无价值的功能迭代，确保技术成果贴合实际应用场景。（五）全程可追溯原则：技术成果的上线流程、版本变更、迭代内容、责任人等信息需完整记录，确保所有操作可追溯、问题可定位。第五条部门职责分工（一）技术研发部：负责技术成果的研发开发、测试用例编写、版本打包，配合测试部完成上线前测试，开展迭代更新的技术开发工作，解决上线后出现的技术故障。（二）测试部：负责制定技术成果测试方案，完成上线前的功能、性能、安全、兼容性测试，出具测试报告，跟踪迭代更新后的测试验证工作。（三）产品部：负责收集和梳理技术成果的应用需求，制定上线计划和迭代更新规划，审核上线和迭代方案，协调各部门推进上线和迭代工作，建立版本管理台账。（四）运维部：负责技术成果的部署上线、环境配置、运行监控，及时响应上线后的故障告警，完成迭代更新的版本部署和回滚操作（如需）。（五）项目部：负责反馈项目应用过程中技术成果的问题和优化需求，配合技术成果上线后的现场验证，提出贴合施工场景的迭代建议。（六）市场部：负责收集市场端对技术成果的需求和竞品技术动态，为迭代更新提供市场层面的建议。第二章技术成果上线管理第六条上线前准备要求（一）研发验收：技术研发部完成技术成果研发后，先开展内部自验收，确认功能、性能、安全等符合研发需求文档要求，形成《研发验收报告》。（二）测试验证：测试部依据《技术成果测试方案》开展全面测试，重点测试光建场景适配性（如光伏电站复杂环境下系统稳定性、施工设备程序兼容性），测试过程中发现的问题需反馈至研发部整改，整改完成后重新测试，直至测试通过并出具《测试合格报告》。（三）风险评估：产品部组织研发、测试、运维、项目等部门开展上线风险评估，识别技术成果上线可能引发的系统故障、数据安全、项目应用适配等风险，制定风险应对预案。（四）文档准备：研发部需完成技术成果使用手册、部署手册、故障排查手册等文档编制，确保上线后相关人员能快速掌握使用和维护方法。第七条上线审核与发布要求（一）上线提报：研发部完成所有上线前准备工作后，填写《技术成果上线申请表》，附研发验收报告、测试合格报告、风险评估报告、相关文档等材料，提交至产品部审核。（二）审核审批：产品部收到提报材料后，2个工作日内完成审核，重点审核材料完整性、测试覆盖率、风险预案有效性；核心技术成果上线需报公司技术负责人审批，审批通过后方可启动上线流程。（三）发布部署：运维部根据上线计划完成技术成果部署，核心系统采用灰度发布模式，先在1-2个试点项目/场景上线，运行稳定后再全量发布；部署过程需记录操作步骤，确保可追溯。（四）上线验证：上线完成后，项目部和测试部联合开展现场/线上验证，确认技术成果功能正常、性能达标、适配光建应用场景，验证通过后正式确认上线完成。第三章技术成果运行监控与需求收集第八条运行监控要求（一）监控范围：运维部需实时监控技术成果的运行状态，包括系统响应速度、故障率、数据准确性、资源占用率等核心指标，重点关注光伏电站高负荷场景、施工设备复杂工况下的运行稳定性。（二）监控频次：核心技术成果（如能源管理平台）需7×24小时实时监控，非核心技术成果每日至少开展1次全面巡检；发现异常指标需立即预警，并通知研发部排查原因。（三）故障处置：技术成果运行中出现故障时，运维部需在30分钟内响应，按故障排查手册快速定位问题；研发部需配合解决技术故障，一般故障需在4小时内修复，重大故障需成立专项小组，确保24小时内恢复运行。（四）运行记录：运维部建立技术成果运行台账，记录运行指标、故障发生时间、原因、处置过程、恢复时间等信息，每月汇总运行报告提交至产品部。第九条需求收集要求（一）收集渠道：产品部通过项目部反馈、市场调研、研发建议、用户访谈等多渠道收集技术成果优化需求，重点收集光建项目施工、运维场景中的实际应用需求。（二）收集频次：常规需求每月收集一次，重大项目应用反馈需求即时收集；产品部需对收集的需求进行分类整理，区分紧急需求（如故障修复）、常规需求（如功能优化）、长期需求（如架构升级）。（三）需求评估：产品部组织研发、测试、项目等部门对需求进行评估，分析需求的必要性、可行性、投入产出比，优先满足与光建核心业务相关、能提升项目效率的需求。第四章技术成果迭代更新管理第十条迭代规划要求（一）规划制定：产品部根据需求评估结果，结合公司技术发展战略，制定技术成果迭代更新规划，明确迭代周期（小版本迭代不超过1个月，大版本迭代不超过3个月）、迭代内容、责任人、交付时间。（二）版本规划：技术成果版本编号采用“主版本号.次版本号.修订号”格式，主版本号对应大版本迭代（核心功能升级），次版本号对应小版本迭代（功能优化），修订号对应bug修复，确保版本清晰可追溯。第十一条迭代开发与测试要求（一）开发实施：研发部按迭代规划开展开发工作，严格遵循公司研发规范，确保代码质量和开发进度；开发过程中需与产品部、项目部保持沟通，确保迭代内容贴合光建应用场景。（二）迭代测试：迭代开发完成后，测试部开展针对性测试，重点测试新增功能、优化模块的有效性，以及迭代内容对原有功能的兼容性，测试通过后方可进入发布环节。第十二条迭代发布与推广要求（一）发布审核：迭代版本完成测试后，研发部填写《迭代更新发布申请表》，附测试报告、更新说明等材料，提交产品部审核，重大迭代版本需报技术负责人审批。（二）版本发布：运维部按审批意见完成迭代版本部署，部署前需备份原有版本，确保出现问题时可快速回滚；发布后需通知项目部、使用部门等相关方，同步更新使用手册。（三）推广培训：产品部组织研发部对相关使用人员开展迭代内容培训，重点讲解新增功能、操作变化、优化点等，确保人员能熟练使用迭代后的技术成果。第五章安全管理与责任追究第十三条安全管理要求（一）数据安全：技术成果上线和迭代过程中需严格保护项目数据、用户数据等敏感信息，严禁泄露光建项目核心数据，迭代更新需确保数据迁移、升级过程中的数据完整性。（二）权限管理：技术成果上线后需配置严格的操作权限，不同岗位人员授予对应权限，迭代更新后需重新核查权限配置，防止权限溢出引发安全风险。（三）应急处置：产品部制定技术成果上线和迭代的安全应急预案，针对数据泄露、系统崩溃、功能失效等突发情况，明确处置流程和责任人，每年至少开展1次应急演练。第十四条责任追究要求（一）上线失职责任：因测试不充分、风险评估不到位导致技术成果上线后出现重大故障的，扣减测试部、研发部相关责任人5%-8%绩效；未按审批流程擅自上线的，扣减责任人8%-10%绩效。（二）迭代失职责任：迭代更新内容与需求不符、引发系统故障的，扣减研发部、产品部相关责任人3%-5%绩效；未按计划完成迭代任务且无合理理由的，扣减责任人3%-5%绩效。（三）运维失职责任：因监控不到位、故障处置不及时导致技术成果运行故障扩大的，扣减运维部相关责任人5%-8%绩效；造成项目经济损失的，追究相应赔偿责任。（四）保密失职责任：泄露技术成果核心代码、项目应用数据等敏感信息的，给予记过处分，扣减10%-20%绩效；情节严重的解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关。第六章奖惩与附则第十五条奖励措施（一）上线奖励：技术成果上线后稳定运行3个月无重大故障的，给予研发、测试、运维团队2000-5000元奖励；核心技术成果上线后显著提升项目效率的，给予专项奖励5000-10000元。（二）迭代奖励：迭代更新后技术成果性能提升30%以上或用户满意度提升20%以上的，给予迭代团队1000-3000元奖励；提出创新性迭代建议并落地产生效益的，给予建议人500-2000元奖励。（三）故障处置奖励：快速处置技术成果重大运行故障，避免项目重大损失的，给予处置团队500-2000元专项奖励。第十六条制度解释权本制