2026年光建一体化科技公司新技术研发与应用管理制度

2026年光建一体化科技公司新技术研发与应用管理制度第一章总则第一条制定目的光建一体化行业技术迭代速度快，新技术研发与应用是公司保持市场竞争力、提升项目质量和效益的核心驱动力。为规范公司新技术研发立项、攻关、测试、转化、应用全流程管理，明确各环节责任边界和操作标准，降低技术研发风险，保障新技术安全、有效落地应用，结合公司光建一体化业务发展战略及研发管理实际，特制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《企业内部控制应用指引》等国家法律法规、行业技术规范及公司战略发展规划、财务管理规定、安全生产管理制度制定，确保所有条款合规且具备可操作性。第三条适用范围本制度适用于公司所有光建一体化领域新技术的研发与应用管理工作，涵盖光伏建筑一体化设计技术、高效组件安装工艺、智能运维技术、储能系统集成技术、节能降耗施工技术等全品类新技术；适用岗位包括研发管理岗、技术攻关岗、测试验证岗、项目应用岗、安全评估岗等，覆盖研发立项、技术攻关、试点应用、全面推广全流程管控。第四条核心定义本制度所称“新技术研发”，是指针对光建一体化业务痛点开展的技术创新、工艺优化、产品改良等创造性工作；所称“新技术应用”，是指将研发成熟的技术成果落地到项目施工、生产运营、运维服务等环节的实践行为；所称“试点应用”，是指新技术在小范围、低风险场景下的试用验证过程；所称“技术评审”，是指对新技术研发成果、应用方案进行的技术可行性、安全性、经济性评估。第五条管理原则（一）战略导向原则：新技术研发与应用需贴合公司光建一体化业务发展战略，聚焦市场需求和行业痛点，避免无价值的技术研发；（二）创新驱动原则：鼓励技术人员开展原创性研发和集成创新，支持引进消化吸收再创新，激发全员技术创新积极性；（三）安全可控原则：新技术应用前必须完成安全评估和风险验证，确保技术应用过程中不引发安全事故，不影响项目质量；（四）效益优先原则：兼顾技术先进性和经济合理性，研发和应用成本需与预期收益相匹配，确保新技术具备商业价值；（五）闭环管理原则：对新技术研发立项、攻关、测试、应用、复盘全流程跟踪，及时解决各环节问题，形成管理闭环；（六）知识产权保护原则：重视新技术研发成果的专利、软著等知识产权保护，明确成果归属和使用权限，维护公司核心权益。第二章组织与职责第六条组织架构（一）公司成立新技术研发与应用管理委员会，由公司技术负责人任主任，成员包括研发部、工程部、市场部、安全部、财务部等部门负责人；（二）管理委员会职责：审定新技术研发立项方案和应用推广计划，统筹研发资源调配，审批研发经费预算，组织重大技术评审，监督新技术应用效果；（三）日常管理工作由研发部牵头负责，具体承担研发立项组织、技术攻关协调、应用效果跟踪等工作。第七条岗位职责分工（一）研发管理岗：负责制定新技术研发规划，组织立项评审，管控研发进度和经费使用，协调跨部门研发资源；（二）技术攻关岗：负责新技术研发具体实施，开展技术调研、方案设计、工艺优化，解决研发过程中的技术难题；（三）测试验证岗：负责新技术的实验室测试和现场试点验证，出具测试报告，识别技术应用风险点；（四）安全评估岗：负责新技术应用前的安全风险评估，制定风险防控措施，确保技术应用符合安全管理要求；（五）项目应用岗：负责将成熟的新技术落地到具体项目中，指导一线人员掌握技术应用方法，跟踪应用效果；（六）知识产权岗：负责新技术研发成果的知识产权申报、维护和管理，处理知识产权相关纠纷。第三章新技术研发管理第八条研发立项管理（一）立项申报：技术人员根据市场需求、项目痛点或行业趋势，填写《新技术研发立项申请表》，明确研发目标、技术路线、经费预算、进度计划、预期成果等内容；（二）立项评审：研发部组织技术、市场、财务、安全等领域人员开展立项评审，重点评估研发方案的可行性、经济性、安全性，形成评审意见；（三）立项审批：评审通过的立项申请报新技术研发与应用管理委员会审批，重大研发项目需报公司管理层审议，审批通过后方可启动研发；（四）立项调整：研发过程中如需调整研发目标、技术路线或经费预算，需重新提交评审和审批，严禁擅自变更立项内容。第九条研发过程管控（一）进度管控：研发项目实行周例会、月汇报制度，研发负责人定期向研发部汇报研发进度，逾期未完成的需说明原因并制定整改措施；（二）经费管控：研发经费需严格按照立项审批的预算执行，专款专用，大额经费支出需经研发部和财务部联合审批，杜绝经费浪费；（三）技术交底：研发过程中需做好技术文档记录，关键技术节点需组织内部技术交底，确保研发团队成员掌握核心技术要点；（四）过程评审：研发中期组织阶段性技术评审，评估研发方向是否偏离目标，技术方案是否需要优化，及时纠正研发偏差。第十条研发成果验收（一）验收申请：研发项目完成后，研发负责人提交《新技术研发成果验收申请表》，附研发报告、测试数据、技术文档等验收材料；（二）验收评审：管理委员会组织专家开展验收评审，从技术先进性、功能完整性、安全性、经济性等维度评估研发成果是否达到立项目标；（三）验收结论：验收合格的研发成果纳入公司技术成果库管理；验收不合格的，责令研发团队限期整改，整改后重新组织验收；（四）成果归档：验收合格的研发成果需完成技术文档、源代码、测试报告等资料的归档，明确成果保管人和使用权限。第四章新技术应用管理第十一条应用前评估（一）安全评估：安全评估岗针对新技术应用场景开展安全风险评估，识别技术应用过程中可能引发的安全隐患，制定防控措施；（二）经济评估：财务部对新技术应用的投入产出比进行评估，分析应用成本、预期效益、投资回收期等经济指标；（三）适用性评估：工程部结合公司项目特点，评估新技术是否适配现有施工工艺、设备条件和人员技能水平；（四）评估报告：综合安全、经济、适用性评估结果，形成《新技术应用评估报告》，作为应用决策的核心依据。第十二条试点应用管理（一）试点选择：选择规模小、风险低、具有代表性的项目作为新技术试点应用场景，明确试点应用范围和目标；（二）应用方案：项目应用岗制定详细的试点应用方案，明确应用步骤、操作规范、人员职责和风险防控措施；（三）过程监控：研发部和项目应用岗全程监控试点应用过程，记录技术应用效果、出现的问题及解决措施，形成试点应用日志；（四）效果评估：试点应用完成后，组织开展效果评估，对比试点数据与预期目标，总结技术应用的优势和不足。第十三条全面推广管理（一）推广条件：试点应用效果达到预期目标、安全风险可控、经济效益显著的新技术，方可启动全面推广；（二）推广计划：研发部联合工程部制定新技术全面推广计划，明确推广范围、进度安排、人员培训、资源保障等内容；（三）人员培训：针对推广的新技术开展专项培训，确保项目施工、运维等岗位人员掌握技术应用方法和操作规范；（四）推广跟踪：建立新技术推广效果跟踪机制，定期收集各项目应用数据，及时解决推广过程中出现的共性问题。第五章知识产权与奖惩管理第十四条知识产权管理（一）申报管理：研发成果完成后，知识产权岗需在3个月内完成专利、软著等知识产权申报工作，优先申报核心技术发明专利；（二）权属管理：在职期间完成的新技术研发成果，其知识产权归公司所有；离职人员在离职后1年内完成的与原研发项目相关的成果，知识产权仍归公司所有；（三）使用管理：公司内部各部门使用新技术成果需经研发部审批，对外转让、许可使用需经管理委员会审批，严禁私自对外泄露或转让；（四）维护管理：知识产权岗定期维护已授权的知识产权，按时缴纳年费，及时处理知识产权侵权行为。第十五条奖励情形凡出现下列情形之一的，给予相关人员或团队表彰奖励：（一）研发的新技术达到行业领先水平，为公司带来显著经济效益或品牌效益的；（二）新技术应用后大幅降低项目施工成本、提升施工效率或改善施工安全条件的；（三）成功申报发明专利、实用新型专利等知识产权，为公司积累核心技术资产的；（四）在新技术研发或应用过程中解决重大技术难题，避免研发失败或应用风险的；（五）提出合理化研发建议，经采纳后显著提升研发效率或降低研发成本的。第十六条责任追究情形凡出现下列情形之一的，追究相关岗位人员及部门负责人责任：（一）研发立项评审失职，导致研发项目无价值、造成经费浪费的；（二）研发过程中擅自变更技术路线或超预算使用经费，造成研发失败的；（三）新技术应用前未完成安全评估，或隐瞒评估风险，引发安全事故的；（四）泄露公司新技术研发成果或知识产权信息，造成公司经济损失的；（五）试点应用过程中未按方案执行，或未及时上报问题，导致技术应用效果不达标的；（六）拒不配合新技术推广工作，或违规操作导致新技术应用失败的；（七）未按要求申报或维护知识产权，导致公司核心技术成果流失的。第十七条奖惩标准（一）奖励标准：对符合奖励情形的个人给予1000-10000元现金奖励，核心研发成果可给予项目收益分成；对团队给予5000-50000元奖励，并纳入年度评优考核；（二）追责标准：情节轻微的，给予口头警告、通报批评，扣发当月绩效奖金10%-30%；情节较重的，给予记过处分、调岗处理，扣发季度绩效奖金，部门负责人承担连带责任；情节严重的，给予解除劳动合同处分，追回因失职造成的经济损失，涉嫌违法犯罪的移交司法机关处理。第六章附则第十八条制度培训研发部需在本制度生效后1个月内组织相关岗位人员开展专项培训，确保研发管理岗、技术攻关岗、测试验证岗、项目应用岗等熟悉制度条款及操作要求；每半年开展一次制度复训，强化员工新技术研发与应用管理意识；新入职研发相关岗位人员，需将本制度纳入岗前培训内容，考核合格后方可上岗。第十九条制度解释本制度由公司研发部牵头解释，工程部、安全部、财务部、知识产权部等部门配合解释