2026年安全月活动工作总结(3篇)

2026年安全月活动工作总结(3篇)2026年安全月活动工作总结（一）——中建三局华南公司深圳湾超级总部基地项目一、项目背景与目标设定2026年6月是全国第25个“安全生产月”，深圳湾超级总部基地C塔项目作为深圳市重点工程，总建筑面积62万㎡，塔高528m，现场峰值作业人员达2800人，分包单位37家，大型机械设备126台。年初局里下达“零死亡、零火灾、零坍塌、零中毒”四项核心指标，项目班子将其分解为“1+6”目标：1个核心——风险动态清零；6项支撑——教育覆盖率100%、隐患整改率100%、应急演练实战率100%、智慧监测上线率100%、班组自评合格率≥95%、政府督查零扣分。二、组织体系与职责边界1.领导小组：项目经理任组长，业主、监理、主要分包一把手为副组长，下设“教育、排查、演练、宣传、评比、后勤”六个专班，实行“日调度、周复盘、月考评”。2.责任到人：用RACI表把42项任务拆到岗位，例如“动火作业票审批”中，项目总工为A（审批），安全总监为C（审核），施工员为R（发起），班组长为I（知情）。3.制度先行：5月修订《C塔项目安全红线条例》，新增“高处作业未设置双母绳挂点即停工”“夜间照明低于50lx即停班”两条高压线，违者一次扣款5000元并停岗再教育。三、实施过程与关键动作1.教育升级1.1分层级：管理人员42学时、特种作业人员28学时、普工14学时，全部录入市住建局“深安培”平台，人脸识别签到，缺1学时自动锁死门禁权限。1.2沉浸式：用VR事故馆还原2025年长沙某高坠事故，体验者需完成“正确系挂安全带→虚拟坠落→冲击力3kN感受→心跳骤停急救”四步，心率>120次/分才能通关。1.3考核闭环：采用“培训+抽问+实操”三位一体，抽问正确率<80%当场补考，仍不合格调岗或退场。6月共退场7人，均为外架班组，形成震慑。2.隐患治理2.1双清单：建立“风险分级管控清单”412条、“隐患库”1086条，全部导入“中建智慧安全”小程序，实现“扫码—上报—定人—定时—定位”五定闭环。2.2日清周进：每日16:00由安全总监带队“扫楼”，18:00前未整改的，系统自动推送项目经理、业主代表、监理总监三方微信群，逾期亮黄牌；超24h亮红牌，启动《安全生产约谈办法》，约谈分包老板并罚款1万元。2.3科技赋能：塔吊安装“黑匣子”+防碰撞雷达，实时监测风速、吊重、回转角度，6月3日预警一起超载（108%额定荷载），系统自动切断起升电源，避免一起倒塔事故。3.应急演练3.1场景设计：结合项目实际，设置“塔吊垮塌+人员被困+消防逃生”叠加场景，动用深圳市应急消防救援支队蛇口站8台车、45名指战员，真火、真烟、真拆。3.2脚本细节：①09:30模拟塔吊标准节断裂，吊臂砸向裙楼，2名司索工被困；②09:32项目启动Ⅰ级响应，警戒、断电、无人机空中侦察；③09:40消防破门、120吨汽车吊配合，使用“双液压顶撑+破拆”救出被困者；④10:10裙楼触发喷淋，模拟电缆井起火，组织200人疏散，用时7′40″；⑤10:30演练评估，采用“时间轴复盘法”，共发现“信息传递层级多延误2′15″”等6项缺陷，3日内全部整改。4.文化浸润4.1安全集市：6月16日组织“安全集市”，设置12个摊位，如“安全套圈”“隐患来找茬”“安全飞花令”，用积分换王老吉、冰袖，参与1350人次。4.2亲情视频：收集78名工人子女寄语，剪辑成3分钟短片《爸爸，安全带是回家的路》，班前会循环播放，多名工人观看后主动加装生命绳。四、数据成果1.6月实现零事故、零处罚，深圳市住建局第三方评估得分92.7，创公司深圳片区历史新高；2.教育覆盖3180人次，学时完成率100%；3.隐患整改1086项，整改率100%，平均整改时长由5.2h缩短至2.7h；4.应急演练被深圳市住建局评为“2026年度示范项目”，吸引12个项目560人观摩；5.班组自评合格率由91%提升至96.4%，外架班获公司“安全示范班组”称号，奖励3万元。五、经验与不足1.经验：①“高压线+快速罚”形成震慑，6月未出现重复性违章；②智慧监测让风险从“看不见”到“看得早”，塔吊黑匣子预警2次、升降机防坠器预警1次，全部提前处置；③亲情文化比单纯说教更有效，工人主动参与率提升35%。2.不足：①夜间作业照明仍依赖临时灯带，部分角落照度仅30lx；②分包安全员能力参差不齐，有一家单位安全员不会使用智慧平台，导致信息滞后4h；③应急演练中医疗救护环节仅模拟到“颈托固定”，未开展“高空垂直救护”实战，与528m超高层需求不匹配。六、后续固化措施1.照明升级：7月15日前在核心筒增设36盏LED探照灯，照度≥50lx，接入智慧平台，低于阈值自动报警；2.能力认证：对37名分包安全员进行“智慧平台操作”认证，未通过者更换人员；3.高空救护：与深圳市急救中心签订协议，8月开展“直升机悬吊+高空垂直救护”联合演练，补齐最后一块短板。————————————————————2026年安全月活动工作总结（二）——中石化茂名石化港口分部第一作业区一、区域特点与风险画像港口一区负责原油、成品油、液化烃、化学品等七大类共2100万t/a吞吐量，储罐78座，总库容118万m³，码头5座，最大靠泊能力30万t。主要风险：火灾爆炸、泄漏污染、船舶碰撞、硫化氢中毒。2025年发生3起B级泄漏，公司痛定思痛，把2026年安全月主题定为“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”。二、方案策划与制度配套1.制度先行：5月20日发布《港口一区特殊作业“九步工作法”》，把GB30871-2022细化为“预约—风险评估—能量隔离—气体检测—作业票—监护—巡查—验收—总结”九步，每步对应一张二维码，必须扫码确认，后台留痕。2.奖励加码：修订《隐患发现奖励细则》，把最高奖励从2000元提升到1万元，6月共发放7.3万元，其中一名外操发现G-607罐根阀砂眼，避免重大泄漏，获奖1万元并荣登公司“安全英雄榜”。三、关键动作落地1.大排查1.1网格化：把78座储罐、58km管线、5座码头划分为12个网格，每个网格“区长+设备员+安全员+外操”四包一，佩戴“四合一”气体检测仪，使用防爆终端拍照上传。1.2专家诊：邀请中国石化销售华南公司5名高级专家，对“两重点一重大”装置开展深度排查，发现重大问题11项，其中T-15罐区防火堤局部坍塌，立即启动特级监护，7日内完成混凝土加固。2.大演练2.1场景：模拟30万t级油轮“海鹰号”卸油期间，船岸接口法兰垫片突然爆裂，原油泄漏1200m³，海面火带长300m。2.2力量：动用港口专职消防队、茂名市消防救援支队、南海救助局茂名基地等18台车、3艘消防船、2架无人机、160人。2.3技术亮点：①首次使用“船岸一体化应急数据链”，船方SCADA系统与港口DCS实时互通，2分钟内完成停泵关阀；②采用“遥控消防艇+水面破拆”战法，消防艇拖拽围油栏120m，投放吸油毡2t，30分钟完成海上收油；③无人机搭载红外热成像，实时回传火场温度，指挥员根据热图调整泡沫喷射角度，灭火效率提升40%。2.4评估：演练持续2h，灭火用时18′，比预案目标缩短7′，但发现“应急通信频道被占用”问题，已申请增设800MHz数字集群备用频道。3.大教育3.1夜校：利用交接班后1小时，开设“安全夜校”，6月共12期，内容涵盖“硫化氢防护”“船岸界面管理”“泡沫灭火系统操作”，出勤率99.2%。3.2家属开放日：6月25日邀请86名家属走进控制室、消防站，让孩子给爸爸佩戴正压式呼吸器，用亲情强化“我要安全”。四、量化成果1.6月实现零伤害、零火灾、零污染，被中石化集团授予“绿色平安示范作业区”；2.排查隐患1642项，整改率100%，其中重大隐患9项，全部在6月30日前完成；3.全员安全培训1260人次，特种作业人员再教育168人，考核通过率100%；4.应急演练3次，动用消防泡沫65t，消防水2.8万m³，回收污油1350m³，演练评估优良率100%；5.环保指标：COD、氨氮、石油类排放浓度分别同比下降18%、22%、30%，未收到周边渔民投诉。五、问题与反思1.老旧设施：T-8罐建于1992年，罐壁最小厚度4.1mm，虽在标准内，但已接近下限，需尽快列入2027年大修计划；2.承包商：外包装卸队人员流动大，6月新入场67人，平均工龄仅1.8年，操作技能不足，导致2次软管连接未对位；3.应急物资：高倍数泡沫发生器已使用15年，额定流量不达标，仅达设计值85%，影响灭火效果。六、下一步措施1.设备更新：2027年3月前完成T-8罐整体更换，采用12mm壁板+阴极保护，设计寿命30年；2.承包商积分：建立“红黄牌”制度，年度累计2张红牌清退，6月已对外包队开1张黄牌，限期整改；3.泡沫系统：申请专项资金180万元，更换4台高倍数发生器，9月30日前完成，确保流量≥设计值110%。————————————————————2026年安全月活动工作总结（三）——腾讯天津高新云数据中心运维部一、业务场景与风险识别天津高新云数据中心建筑面积9.5万㎡，机柜8600架，服务器22万台，2026年6月实际负载78MW。主要风险：电气火灾、UPS失效、电池燃爆、柴发尾气中毒、网络中断造成数据丢失。2025年行业同类机房发生3起火灾，直接经济损失超5亿元，公司把2026年安全月主题定为“零中断·零火灾·零数据丢失”。二、组织架构与制度刷新1.双指挥体系：①行政线——数据中心总经理任总指挥，下设“运行、动力、网络、后勤、行政”五大组；②技术线——SRE总监任技术总指挥，负责故障定位、流量调度、数据一致性校验。2.制度升级：①6月1日发布《数据中心动火作业“七步熔断”制度》，凡动火区域温感、烟感、气体灭火任意信号触发，自动启动“熔断”，30秒内切断UPS输出、关闭柴发、释放IG541，无需人工确认，杜绝“等人判断”延误；②修订《网络安全事故分级标准》，把“骨干链路丢包>0.1%”纳入Ⅲ级事故，实现安全与网络并重。三、实施细节与工具落地1.火灾防控1.1极早期采样：在12个UPS室、8个电池室新增VESDA极早期采样管2400m，灵敏度0.005%obs/m，比传统烟感提前30分钟报警。1.2电池“CT”体检：引入Fluke热成像+AI算法，对10240节电池逐片测温，温差>2℃自动标红，6月发现4节电池极柱温度异常，立即离线更换。1.3电弧监测：在2N低压配电柜安装AFDD电弧故障断路器128只，6月9日监测到A路馈线出现串联电弧，波形识别算法0.1s内脱扣，避免一起火灾。2.应急演练2.1场景：模拟市电双路失电+柴发启动失败+UPS电池剩余时间15分钟，需完成“业务降级—流量调度—数据备份—有序关机”全流程。2.2工具链：①使用自研“混沌工程平台”注入故障，一键断开两路110kV市电；②通过“诺亚调度系统”把华北区域流量无损切换至深圳、上海机房，实测切换时间38s，SLA未降级；③调用“蓝鲸备份系统”对关键MySQL集群发起30T数据强制备份，备份窗口11′23″，校验MD5100%一致；④电池耗尽前3分钟，自动触发“有序关机”脚本，关闭非核心测试模块，保留支付、消息核心池，零数据丢失。2.3复盘：演练全程57′，比2025年缩短18′，但发现“柴发油箱液位遥测信号误报”缺陷，已更换磁翻板液位计。3.教育培训3.1岗位微课：录制“5分钟微课”36门，涵盖“电池热失控处置”“七氟丙烷误喷自救”“BGP防环路由”等，员工利用碎片时间学习，平均每人完成21门。3.2实战闯关：在培训室搭建“微模块火灾沙盘”，用电子雾化器模拟烟感报警，员工需在90秒内完成“确认—穿防火服—启动气灭—复位”四步，未达标重新培训，6月通过率100%，平均用时52秒。4.隐患治理4.1地毯扫描：采用“红外+超声+地电波”综合巡检技术，对8600架机柜、1900km电缆桥架全覆盖，发现热点17处、局部放电3处，全部在6月完成整改；4.2老旧改造：把2016年投运的PVC线槽全部更换为低烟无卤防火线槽，累计3.2km，投资120万元，阻燃等级由V-1级提升至V-0级。四、量化成果1.6月实现零火灾、零业务中断、零数据丢失，可用性达100%，PUE环比降低0.02；2.教育覆盖运维、SRE、保安、保洁、承包商共486人，人均学时18.6h，考核通过率100%；3.应急演练2次，真实切换流量1.2Tbps，影响用户0人；4.隐患整改率100%，重大隐患0项；5.获得UptimeM&O（管理与运行）认证加分3分，为2027年申请TierIVGold奠定基础。五、问题与改进1.部分承包商对“七步熔断”逻辑不熟悉，6月15日测试时一名保洁误按手动启动按钮，