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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页沈阳航空航天大学北方科技学院
《生产计划与控制》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、工程管理涉及众多领域和环节,对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段,以下关于工作分解结构(WBS)的描述,错误的是()A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元,有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人,以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改,必须严格按照最初的分解结构执行项目,否则会导致项目混乱2、在工程采购管理中,对于一个电子设备生产项目,需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度,需要选择合适的供应商。在选择供应商时,以下哪个因素是最需要优先考虑的?()A.供应商的产品价格B.供应商的信誉和口碑C.供应商的交货期D.供应商与项目方的距离3、某工程项目的质量出现了问题,经过调查发现是由于原材料质量不合格导致的。以下关于责任追究的说法中,哪一项是正确的?()A.原材料供应商应承担全部责任,施工方没有责任B.施工方应承担全部责任,因为其有检验原材料的义务C.原材料供应商和施工方应根据各自的过错程度分担责任D.业主应承担责任,因为其选择了不合格的供应商和施工方4、在工程管理的信息管理方面,以下关于项目文档管理的叙述,错误的是:()A.项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件,确保项目信息的完整性B.文档管理需要建立有效的分类和存储体系,方便查询和使用,同时要保证文档的安全性和保密性C.文档的更新和维护应及时进行,确保其反映项目的最新情况,为项目决策提供准确的依据D.项目文档在项目结束后就没有价值了,可以随意丢弃或删除,以节省存储空间5、在工程文档管理中,确保文档的完整性、准确性和及时性是重要的任务。考虑一个复杂的工程项目,产生了大量的文档。以下哪种情况最可能导致文档管理的混乱?()A.没有建立统一的文档编号和分类体系B.定期对文档进行审核和更新,确保其准确性C.指定专人负责文档的收集、整理和存档D.使用电子文档管理系统,方便检索和共享6、在工程项目的人力资源管理中,人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目,需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才?()A.校园招聘B.网络招聘平台C.人才市场招聘D.内部推荐7、一个住宅项目在施工过程中,周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满,同时保证项目的正常施工?()A.调整施工时间,避开居民休息时间,并采取降噪和降尘措施B.加快施工进度,缩短施工周期,减少对居民的影响时间C.与居民进行沟通,给予一定的经济补偿D.暂停施工,等待与居民协商达成一致后再继续8、一个工程项目的实施过程中,出现了重大的技术难题。为了解决这个问题,工程团队邀请了外部专家进行咨询。在与专家沟通时,以下哪项是最重要的?()A.清晰地阐述问题的背景和现状B.要求专家尽快给出解决方案C.对专家的建议全盘接受D.尽量减少与专家的沟通次数,以节省时间9、在一个工程项目的采购管理中,以下哪种合同类型对于业主来说风险最小?()A.固定总价合同,价格在合同签订时确定,不随实际成本变化B.成本加酬金合同,业主按照实际成本支付,并给予一定比例的酬金C.单价合同,根据实际完成的工作量和约定的单价结算D.以上三种合同类型风险相同10、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队,以下哪种人员配置方式最能满足项目需求?()A.招聘大量刚毕业的大学生,以降低人力成本B.主要依靠外部专家团队,内部人员只负责协调和沟通C.以经验丰富的技术人员为核心,搭配不同层次的员工D.按照项目阶段临时招聘人员,项目结束后立即解聘11、在工程成本管理中,对于成本估算的方法,以下哪一种分析是最深入的?()A.成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据,速度快但准确性较低;参数估算利用数学模型和历史数据,准确性较高但需要可靠的参数;自下而上估算从工作包开始逐步汇总,较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法,并在必要时进行组合使用B.成本估算只需要使用类比估算,其他方法太麻烦C.成本估算没有固定的方法,全凭感觉和经验D.成本估算的方法都不准确,对项目成本管理没有实际帮助12、对于工程进度控制,以下关于关键路径法的描述,哪一项是最恰当的?()A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动,这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度,并采取有效的措施来缩短关键活动的时间,可以保证项目按时完成。同时,还需要关注非关键路径上的活动,避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂,不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定,后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动,非关键活动可以不管13、在一个复杂的工程项目中,需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法,错误的是()A.建立跨部门的沟通和协调机制,定期召开会议,及时解决协作中出现的问题B.明确各部门和专业的职责和权限,避免职责不清导致的工作推诿和延误C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调,确保项目的整体最优D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行,平时各部门可以独立工作,不需要过多的沟通和协调14、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要,需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目,缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下,以下哪种成本估算方法是比较合适的?()A.类比估算法,参考类似项目的成本B.参数估算法,基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法,对每个工作包进行详细估算D.专家判断法,咨询相关领域的专家15、在工程安全管理中,对于安全风险评估的重要性,以下哪种描述最为全面?()A.安全风险评估是工程安全管理的重要环节。通过对工程项目中的各种危险因素进行识别、分析和评价,可以确定风险的等级和可能造成的后果。这有助于制定针对性的安全措施,合理分配安全资源,预防事故的发生,保障人员的生命财产安全和项目的顺利进行B.安全风险评估可有可无,对工程安全管理影响不大C.安全风险评估只是走形式,没有实际作用D.安全风险评估只要在项目开始时做一次就行,后续不需要再进行二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)深入探讨在工程管理领域,如何进行项目的采购风险管理?涵盖采购风险的识别(供应商风险、合同风险、物流风险等)、风险评估和分析、风险应对策略的制定和实施(风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受),以及如何通过采购风险管理来保障采购活动的顺利进行。2、(本题5分)详细说明在工程管理中,如何进行项目的资源管理的风险识别和应对。3、(本题5分)深入探讨工程管理中的项目成本效益分析,包括直接成本和间接成本的计算、效益的评估方法。说明如何通过成本效益分析确定项目的可行性和投资回报率。4、(本题5分)论述工程管理中的创新思维和方法,以及如何在项目中鼓励和实施创新,以提高项目的竞争力。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某工程项目计划工期为300天,预算总成本为5000万元。在第100天进行检查时,已完成工程的预算成本为2000万元,实际成本为1800万元。计算此时的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数,并分析项目的成本和进度状况。2、(本题5分)某电气安装工程,需要敷设电缆5000米,电缆单价为100元/米,桥架费用为30万元,人工敷设费用为每米20元。计算电气安装工程中电缆敷设部分的总费用。3、(本题5分)某工程的钢结构部分,钢梁总重量为200吨,每吨制作安装费用为8000元,防火涂料涂刷面积为10000平方米,每平方米涂料费用为50元,计算钢结构工程的总造价。4、(本题5分)某工程的人工挖土方量为800立方米,工人的产量定额为2立方米/工日,每天工作8小时,计算完成该土方工程所需的工日数。5、(本题5分)某工程项目的活动时间和直接费用关系如下表所示,间接费用为500元/天。若工期要求缩短3天,应选择哪些活动进行压缩,使总费用增加最少?活动正常时间(天)赶工时间(天)正常费用(元)赶工费用(元)A10820002500B8618002200C6415001800四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某智能化建筑项目,在系统集成和调试阶段,发现各子系统之间的兼容性存在问题,影响了整个智能化系统的运行效果。分析系统兼容性问题产生的原因,评估对建筑功能和用户体验的影响。提出在项目前期规划和设计阶段应如何加强系统集成管理,避免兼容性问题的出现。2、(本题10分)某高速公路拓宽改造项目在施工过程中,需要对原有道路进行交通管制,但管制措施执行不力,导致交通事故频发。请分析交通管制问题的原因,提出改进的交通管制方案和安全保障措施,并评估对项目进度和社会影响的改善效果。3、(本题1
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