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文档简介
一级建造师(进度偏差)考试模拟题一、单项选择题(共15题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)在项目进度控制中,进度偏差(SV)的计算公式是( )。
A.SV=EV-PV
B.SV=EV-AC
C.SV=PV-EV
D.SV=AC-EV
答案:A当进度偏差SV>0时,表示( )。
A.项目进度超前
B.项目进度滞后
C.项目进度正常
D.成本节约
答案:A某项目计划价值(PV)为100万元,挣值(EV)为90万元,则进度偏差SV为( )。
A.10万元
B.-10万元
C.0万元
D.190万元
答案:B进度绩效指数(SPI)为0.9,说明项目进度( )。
A.超前10%
B.滞后10%
C.超前90%
D.滞后90%
答案:B以下哪项是导致进度偏差的常见施工原因?( )
A.设计变更未及时确认
B.材料按时进场
C.劳动力配置充足
D.天气良好
答案:A项目进度偏差分析中,最常用的工具是( )。
A.横道图(甘特图)
B.成本核算表
C.财务报表
D.人员考勤表
答案:A当SPI=1.0时,表示( )。
A.实际进度等于计划进度
B.实际进度滞后
C.实际进度超前
D.成本超支
答案:A进度偏差为-15万元,意味着项目( )。
A.提前完成15万元工作量
B.落后15万元计划工作量
C.节省15万元成本
D.超支15万元成本
答案:B项目部发现进度滞后,应首先( )。
A.隐瞒数据
B.分析原因并制定纠偏措施
C.要求延长总工期
D.停止施工
答案:B以下哪项措施不能有效纠正进度偏差?( )
A.增加资源投入
B.优化施工顺序
C.减少安全投入
D.实行加班作业
答案:C进度偏差分析应在( )进行。
A.竣工结算后
B.定期进度检查时
C.项目启动前
D.资料归档时
答案:B某工作计划6天完成,实际8天完成,则进度偏差率为( )。
A.-25%
B.25%
C.-33.3%
D.33.3%
答案:A关键线路上的工作出现进度偏差,将( )。
A.不影响总工期
B.一定影响总工期
C.可能影响总工期
D.仅影响成本
答案:B非关键工作出现5天偏差,其总时差为7天,则对总工期的影响是( )。
A.延长2天
B.延长5天
C.延长7天
D.无影响
答案:D项目进度控制的核心是( )。
A.控制成本
B.跟踪实际进度与计划的偏差
C.提高利润
D.减少人员
答案:B二、多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)进度偏差分析的主要依据包括( )。
A.项目进度计划
B.实际进度数据
C.挣值管理数据
D.财务报表
E.员工工资单
答案:ABC造成项目进度偏差的常见原因有( )。
A.设计变更频繁
B.材料供应不及时
C.劳动力不足
D.恶劣天气
E.会议记录完整
答案:ABCD进度纠偏的措施包括( )。
A.压缩关键线路工作持续时间
B.增加施工机械
C.调整施工组织设计
D.减少质量检查
E.实行平行作业
答案:ABCE以下关于进度偏差的说法,正确的有( )。
A.SV为负值表示进度滞后
B.SPI小于1表示进度超前
C.进度偏差应定期分析
D.偏差分析应结合成本分析
E.可忽略非关键线路偏差
答案:ACD进度控制中,可采用的工具和方法有( )。
A.网络计划技术
B.横道图比较法
C.S形曲线法
D.香蕉曲线法
E.个人经验判断
答案:ABCD项目进度偏差对项目的影响可能包括( )。
A.工期延误
B.成本增加
C.合同违约风险
D.质量隐患
E.人员晋升
答案:ABCD项目部在进度偏差管理中应完成的工作有( )。
A.建立进度监控机制
B.定期采集实际进度数据
C.编制偏差分析报告
D.提出纠偏建议
E.隐瞒偏差数据
答案:ABCD以下哪些情况会导致进度偏差增大?( )
A.关键工作延期
B.未及时处理设计变更
C.机械故障频发
D.劳务队伍更换频繁
E.按时召开进度例会
答案:ABCD关于SPI与SV的关系,以下说法正确的是( )。
A.两者均用于衡量进度绩效
B.SPI是相对值,SV是绝对值
C.SPI=SV/EV
D.两者符号一致(同正或同负)
E.一个超前一个滞后不可能同时出现
答案:ABD项目进度偏差分析报告应包括( )。
A.当前进度状态
B.偏差数据与原因
C.对后续工作的影响
D.纠偏措施建议
E.个人工作总结
答案:ABCD三、判断题(共10题,每题1分。正确的选“A”,错误的选“B”)进度偏差为零,表示项目实际进度与计划一致。( )
答案:A进度偏差只影响工期,不影响成本。( )
答案:B所有工作的进度偏差都会影响总工期。( )
答案:B进度偏差分析是项目动态控制的重要环节。( )
答案:ASPI大于1表示进度滞后。( )
答案:B项目部应对进度偏差进行原因分析并记录
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