2026年项目管理专业题GJB项目管理认证知识题

2026年项目管理专业题：GJB项目管理认证知识题一、单选题（共15题，每题2分，共30分）1.在GJB9001C-2017标准中，项目启动阶段的核心输出是什么？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册2.GJB项目管理的“五级分类法”中，最底层级的分类是什么？A.国家级B.装备级C.项目级D.工作包级3.根据GJB2728A-2008，项目风险管理应遵循哪个原则？A.事后补救为主B.风险自留优先C.预防为主、分级管理D.风险转移为主4.GJB项目管理中，项目变更控制流程的第一步是什么？A.变更请求审批B.变更影响分析C.变更申请提交D.变更实施监督5.在GJB项目中，哪些人员通常需要参与项目评审会议？（多选）A.项目经理B.项目发起人C.用户代表D.监理方6.GJB9142A-2015对项目质量管理的核心要求是什么？A.仅关注最终产品符合性B.强调全生命周期质量管控C.以成本控制为主D.质量责任终身制7.GJB项目中，项目收尾阶段的主要工作不包括以下哪项？A.项目验收B.资料归档C.成本核算D.用户满意度调查8.GJB项目管理中，项目团队冲突管理应优先采用哪种方式？A.强制解决B.协商解决C.忽略冲突D.调解回避9.根据GJB2079-2008，项目进度管理的主要工具是什么？A.PERT图B.甘特图C.网络图D.鱼骨图10.GJB项目中，项目沟通管理计划的核心要素是什么？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通时间11.GJB2728A-2008中，项目风险定级的主要依据是什么？A.风险发生概率B.风险影响程度C.风险处理成本D.风险责任部门12.GJB项目管理中，项目成本管理的关键绩效指标（KPI）是什么？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.成本预算D.成本超支率13.GJB项目中，项目干系人管理的核心目标是？A.完全满足所有干系人需求B.降低干系人期望C.维护干系人关系平衡D.排除干系人冲突14.GJB9001C-2017中，项目过程控制的核心要求是什么？A.仅关注结果符合性B.强调过程改进C.以文件控制为主D.无需持续改进15.GJB项目管理中，项目验收的主要依据是什么？A.项目经理主观判断B.用户实际使用感受C.技术指标符合性文件D.项目成本控制情况二、多选题（共10题，每题3分，共30分）16.GJB项目管理中，项目启动阶段的关键活动包括哪些？A.定义项目目标B.确定项目范围C.识别主要干系人D.制定项目章程17.GJB2728A-2008中，项目风险应对措施包括哪些？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受18.GJB项目中，项目团队建设的主要方法有哪些？A.角色分工明确B.团队培训C.激励机制D.冲突解决19.GJB9142A-2015对项目质量保证的要求包括哪些？A.质量管理体系建立B.过程审核C.质量记录管理D.产品检验20.GJB项目管理中，项目进度控制的主要方法有哪些？A.关键路径法（CPM）B.挣值分析（EVM）C.里程碑跟踪D.资源平衡21.GJB项目中，项目成本控制的主要工具有哪些？A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.变更控制22.GJB2079-2008中，项目进度计划编制的关键输入包括哪些？A.工作分解结构（WBS）B.活动资源需求C.活动持续时间估算D.关键路径23.GJB项目管理中，项目沟通管理计划应包含哪些内容？A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人24.GJB9001C-2017中，项目过程改进的主要方法有哪些？A.PDCA循环B.质量功能展开（QFD）C.基准比较D.六西格玛25.GJB项目中，项目收尾阶段的主要输出包括哪些？A.项目验收报告B.项目总结报告C.资料归档清单D.经验教训总结三、判断题（共10题，每题1分，共10分）26.GJB项目管理中，项目章程应由项目经理直接批准。（×）27.GJB2728A-2008要求项目风险必须全部转移给第三方。（×）28.GJB项目中，项目变更控制流程必须经过三级审批。（×）29.GJB9142A-2015要求所有项目必须进行第三方质量审核。（√）30.GJB项目管理中，项目团队冲突只能通过协商解决。（×）31.GJB2079-2008要求项目进度计划必须精确到天。（×）32.GJB项目中，项目成本控制的目标是尽可能降低成本。（×）33.GJB9001C-2017要求所有项目必须建立质量管理体系。（√）34.GJB项目管理中，项目干系人管理只需关注主要干系人。（×）35.GJB2079-2008要求项目进度计划必须经过干系人评审。（√）四、简答题（共5题，每题6分，共30分）36.简述GJB项目管理中，项目启动阶段的主要工作内容。37.简述GJB2728A-2008对项目风险管理的核心要求。38.简述GJB项目管理中，项目团队建设的常用方法。39.简述GJB9142A-2015对项目质量保证的主要要求。40.简述GJB项目管理中，项目收尾阶段的主要工作内容。五、案例分析题（共4题，每题10分，共40分）41.案例背景：某GJB项目进入实施阶段，发现原计划未考虑某项关键技术难点，导致部分功能无法按期完成。项目经理提出变更申请，但项目发起人要求必须按原计划完成，否则项目将延期且可能被处罚。问题：（1）请分析该案例中的主要冲突点。（2）请提出解决方案，并说明依据GJB项目管理的相关要求。42.案例背景：某军工项目在测试阶段发现关键性能指标不达标，经分析发现是供应商提供的某部件存在质量问题。项目经理立即启动变更控制流程，但供应商要求延长合同周期以完成整改，这将导致项目整体延期。问题：（1）请分析该案例中的主要风险点。（2）请提出风险应对措施，并说明依据GJB风险管理的相关要求。43.案例背景：某GJB项目进入收尾阶段，项目经理组织团队进行项目验收，但用户方提出多项功能改进需求，且要求在原合同范围内完成。项目经理面临压力，需要平衡用户需求与合同条款。问题：（1）请分析该案例中的主要问题。（2）请提出解决方案，并说明依据GJB项目变更管理的相关要求。44.案例背景：某GJB项目在实施过程中，团队成员之间因角色分工不明确导致多次冲突，影响项目进度。项目经理尝试通过会议协调，但效果不佳。问题：（1）请分析该案例中的团队问题。（2）请提出团队建设措施，并说明依据GJB项目团队管理的相关要求。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：GJB9001C-2017要求项目启动阶段的核心输出是项目章程，明确项目目标、范围、干系人等关键信息。2.D解析：GJB“五级分类法”从高到低为国家级、装备级、项目级、工作包级、活动级，最底层是活动级。3.C解析：GJB2728A-2008强调风险管理应遵循“预防为主、分级管理”原则，优先识别和控制高风险项。4.C解析：GJB项目变更控制流程的第一步是提交变更申请，后续进行影响分析、审批等环节。5.ABCD解析：项目评审会议通常需要项目经理、发起人、用户代表、监理方等关键干系人参与。6.B解析：GJB9142A-2015强调全生命周期质量管理，从需求分析到最终交付均需符合标准。7.D解析：项目收尾阶段主要工作包括验收、归档、总结，用户满意度调查通常在项目后评估阶段进行。8.B解析：GJB项目管理鼓励协商解决团队冲突，避免强制手段导致关系恶化。9.C解析：GJB2079-2008要求项目进度管理采用网络图技术，明确活动逻辑关系和时间依赖。10.B解析：沟通管理计划的核心是明确沟通渠道，确保信息传递高效准确。11.B解析：GJB2728A-2008要求风险定级主要依据影响程度，高影响风险需优先处理。12.B解析：成本绩效指数（CPI）是GJB项目管理的关键KPI，反映成本控制效果。13.C解析：干系人管理目标是维护关系平衡，避免单一干系人过度影响项目决策。14.B解析：GJB9001C-2017强调过程改进，要求持续优化项目管理流程。15.C解析：项目验收主要依据技术指标符合性文件，确保产品满足GJB标准。二、多选题答案与解析16.ABCD解析：项目启动阶段需完成目标定义、范围确定、干系人识别及章程制定。17.ABCD解析：GJB2728A-2008支持多种风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受。18.ABC解析：团队建设方法包括角色分工、培训激励，冲突解决属于动态管理手段。19.ABC解析：质量保证要求建立体系、审核过程、管理记录，确保持续符合标准。20.ABCD解析：进度控制方法包括关键路径、挣值分析、里程碑跟踪、资源平衡。21.ABCD解析：成本控制工具包括预算、核算、分析、变更控制，确保成本合理。22.ABCD解析：进度计划编制需输入WBS、资源、时间估算及关键路径等。23.ABCD解析：沟通计划应明确矩阵、频率、渠道及责任人，确保信息有效传递。24.ABCD解析：过程改进方法包括PDCA、QFD、基准比较、六西格玛等。25.ABCD解析：收尾阶段输出验收报告、总结报告、归档清单及经验教训。三、判断题答案与解析26.×解析：GJB项目章程需经项目发起人批准，而非项目经理。27.×解析：GJB风险管理鼓励主动控制，而非完全转移风险。28.×解析：变更审批级数根据项目等级确定，并非固定三级。29.√解析：GJB9142A-2015要求军工项目必须进行第三方质量审核。30.×解析：团队冲突可采取多种方法解决，协商只是其中一种。31.×解析：GJB2079-2008允许进度计划采用滚动式规划，无需精确到天。32.×解析：成本控制需平衡质量与成本，而非盲目降低。33.√解析：GJB9001C-2015要求所有项目必须建立质量管理体系。34.×解析：干系人管理需覆盖所有相关方，包括次要干系人。35.√解析：GJB2079-2008要求进度计划经干系人评审确认。四、简答题答案与解析36.答案：-定义项目目标与范围；-识别主要干系人；-确定项目经理及团队；-编制初步项目章程。37.答案：-建立风险管理体系；-分级识别与评估风险；-制定风险应对计划；-持续监控风险状态。38.答案：-明确角色分工；-开展团队培训；-建立激励机制；-促进沟通协作。39.答案：-建立质量管理体系；-定期过程审核；-管理质量记录；-持续改进过程。40.答案：-组织项目验收；-完成资料归档；-编制项目总结报告；-总结经验教训。五、案例分析题答案与解析41.答案：（1）冲突点：技术难点与原计划矛盾，项目发起人要求与实际情况不符。（2）解决方案：-重新评估技术可行性；-申请正式变更，提供风险分析报告；-与发起人协商调整计划或增加资源。42.答案：（1）风险点：供应