2026年PMP项目管理专业人士认证备考试题

2026年PMP项目管理专业人士认证备考试题一、单选题（共15题，每题2分）题目：1.在中国建筑行业，某项目经理在项目启动阶段发现客户需求不明确，应优先采取哪种措施？A.直接执行项目，后期再调整B.与客户协商，制定详细的需求文档C.延期项目，等待需求完全确定D.上报公司，请求高层决策2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是所有知识领域的“收尾”环节？A.项目章程发布B.项目收尾C.项目启动会D.变更请求评估3.某中国制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。项目经理应优先采用哪种风险应对策略？A.责令团队加班赶工B.寻找备用供应商C.提高项目预算D.与客户协商延长工期4.在中国IT行业，敏捷项目管理中，Scrum框架下“每日站会”的主要目的是什么？A.审批项目变更B.跟踪任务进度C.进行项目评审D.制定项目计划5.根据PMBOK指南，哪个过程组是项目生命周期中所有变更请求的最终决策依据？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组6.某中国能源项目采用挣值管理（EVM）进行绩效分析，当前PV=1000，EV=800，AC=1200，则项目进度偏差（SV）是多少？A.200（落后）B.-400（落后）C.400（超前）D.-200（超前）7.在中国医药行业，某项目因法规变更导致原计划无法执行，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.直接修改项目计划，不通知干系人B.召开干系人会议，解释变更影响C.自动暂停项目，等待决策D.隐藏变更，避免引起恐慌8.根据PMBOK指南，哪个工具用于识别项目干系人的期望和影响？A.干系人登记册B.SWOT分析C.项目章程D.RACI矩阵9.在中国铁路项目施工中，某段路基塌方属于哪种风险类型？A.财务风险B.技术风险C.合同风险D.自然风险10.某中国电商平台项目采用关键路径法（CPM），关键路径的ES（最早开始时间）为第5天，EF（最早完成时间）为第10天，总时差为多少？A.5天B.10天C.15天D.0天11.在中国金融行业，某银行系统升级项目因数据迁移失败导致业务中断，项目经理应优先采取哪种纠正措施？A.恢复旧系统，重新迁移B.降低系统功能，逐步上线C.加大团队奖金，激励加班D.撤销项目，重新招标12.根据PMBOK指南，哪个过程是项目团队建设的关键环节？A.角色与职责定义B.冲突管理C.范围确认D.资源分配13.在中国基建项目招投标中，某投标单位因未达到最低评标价被淘汰，该情况属于哪种采购风险？A.供应商风险B.合同风险C.财务风险D.法律风险14.某中国制造业项目采用六西格玛管理，当前Cpk值为1.2，该项目的质量水平如何？A.不可接受B.合格C.优秀D.未知15.在中国IT外包项目中，某开发团队因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种管理措施？A.限制干系人变更请求B.提高团队工资C.增加开发人员D.优化变更管理流程二、多选题（共5题，每题3分）题目：1.在中国建筑行业，项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析的工具？A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.SWOT分析D.决策树分析2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程涉及所有知识领域的输出？A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施变更控制3.在中国医药行业，项目团队建设时，以下哪些属于有效激励团队的方法？A.设定清晰的绩效目标B.提供职业发展机会C.忽视团队成员的冲突D.强制加班4.某中国制造业项目采用项目管理信息系统（PMIS），以下哪些属于PMIS的功能？A.进度跟踪B.成本核算C.风险登记册更新D.邮件发送5.在中国IT行业，敏捷项目管理中，以下哪些属于Scrum框架的仪式？A.Sprint计划会B.Sprint评审会C.Sprint回顾会D.项目启动会三、案例分析题（共2题，每题10分）题目：案例1：中国某地铁建设项目某地铁建设项目位于上海，由于地质条件复杂，施工过程中发现地下水情况与前期勘察不符，导致隧道掘进进度滞后。项目经理李工面临以下问题：（1）李工应如何识别和评估该风险？（2）他可以采取哪些风险应对策略？（3）在风险应对过程中，如何有效沟通干系人？案例2：中国某电商平台升级项目某电商平台计划升级系统以支持双11大促，项目经理王工发现开发团队因需求变更频繁导致进度滞后，且部分关键供应商因疫情延迟交付。王工需要制定改进措施，包括：（1）如何优化需求管理流程？（2）如何应对供应商延迟交付的风险？（3）如何提升团队协作效率？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：在中国建筑行业，客户需求不明确时，项目经理应优先与客户协商，制定详细的需求文档，避免后期返工。2.B解析：项目收尾是所有知识领域的“收尾”环节，确保项目正式结束。3.B解析：寻找备用供应商是主动的风险应对策略，可减少延迟影响。4.B解析：Scrum框架下“每日站会”的主要目的是跟踪任务进度，同步信息。5.C解析：监控过程组负责评估变更请求，并做出决策。6.B解析：SV=EV-PV=800-1000=-200（落后）。7.B解析：法规变更需及时通知干系人，避免信息不对称。8.A解析：干系人登记册用于识别和记录干系人的期望和影响。9.D解析：路基塌方属于自然风险，不可控但可预防。10.A解析：总时差=EF-ES=10-5=5天。11.A解析：数据迁移失败需立即恢复旧系统，重新迁移。12.B解析：冲突管理是团队建设的关键环节，可提升团队凝聚力。13.A解析：未达最低评标价属于供应商风险，需加强供应商管理。14.C解析：Cpk>1.2表示质量水平优秀。15.D解析：优化变更管理流程可减少频繁变更的影响。二、多选题答案与解析1.A,C解析：定性风险分析工具包括概率-影响矩阵和SWOT分析；敏感性分析和决策树分析属于定量分析。2.A,B,C,D解析：项目整合管理涉及所有知识领域的输出，包括制定项目章程、管理项目知识、监控项目工作和实施变更控制。3.A,B解析：设定清晰绩效目标和提供职业发展机会是有效激励团队的方法；忽视冲突和强制加班不可取。4.A,B,C解析：PMIS功能包括进度跟踪、成本核算和风险登记册更新；邮件发送不属于PMIS核心功能。5.A,B,C解析：Scrum框架的仪式包括Sprint计划会、Sprint评审会和Sprint回顾会；项目启动会是传统项目管理的环节。三、案例分析题答案与解析案例1：中国某地铁建设项目（1）风险识别与评估：-使用地质勘察数据、历史案例和专家访谈识别风险；-采用概率-影响矩阵评估风险等级。（2）风险应对策略：-减少风险：加强地质勘察，优化施工方案；-转移风险：与保险公司签订工程险；-接受风险：预留应急预算和工期。（3）干系人沟通：-定期召开风险沟通会，同步信息；-向政府监管部门汇报，争取支持。案例2：中国某电商平台升级项目（1）优化需求管理流程：-建立需求变更控