2026年项目管理中风险控制与应对策略模拟题

2026年项目管理中风险控制与应对策略模拟题一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理中，以下哪项不属于风险应对策略的范畴？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险优化2.对于具有高度不确定性的风险，项目管理者通常采取哪种策略？A.风险接受B.风险减轻C.风险转移D.风险规避3.在中国某沿海城市的港口建设项目中，台风是主要自然灾害风险。项目团队应优先采用哪种风险应对措施？A.增加项目预算以应对突发情况B.将台风风险转移给保险公司C.提前规划备用施工方案D.放弃项目4.风险登记册通常在项目哪个阶段首次编制？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段5.在风险监控过程中，项目经理发现某风险发生的概率降低，但影响程度加大。此时应采取哪种措施？A.更新风险登记册并重新评估B.立即增加风险应对资源C.忽略该风险D.延迟风险应对6.对于具有高度战略重要性的项目，风险管理的核心是什么？A.减少风险发生的概率B.降低风险对项目的影响C.完全消除风险D.接受所有风险7.在欧洲某国的医疗设备研发项目中，汇率波动是主要财务风险。项目团队应优先采用哪种策略？A.购买外汇期权B.提高项目成本以应对汇率变化C.减少项目规模D.忽略汇率风险8.风险审计的主要目的是什么？A.识别新的风险B.评估风险管理过程的有效性C.更新风险登记册D.制定风险应对计划9.在日本某高科技企业的软件开发项目中，供应链中断是主要运营风险。项目团队应优先采用哪种措施？A.寻找备用供应商B.增加库存以应对短缺C.延长项目周期D.放弃项目10.对于低概率、高影响的风险，项目管理者通常采取哪种策略？A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险减轻二、多选题（每题3分，共10题）1.风险管理的哪个阶段包括风险识别、风险分析和风险应对计划制定？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段2.在中国某城市的地铁建设项目中，以下哪些属于潜在的风险因素？A.地质条件不稳定B.政策变化C.社区居民反对D.供应商违约3.风险应对策略的制定应考虑哪些因素？A.风险的概率和影响程度B.项目的预算限制C.组织的风险偏好D.外部环境的变化4.在欧洲某国的能源项目中，以下哪些属于常见的风险应对措施？A.购买保险B.与当地政府签订协议C.提前储备关键物资D.减少项目规模5.风险登记册通常包含哪些内容？A.风险描述B.风险发生的概率和影响程度C.风险应对措施D.负责人6.在日本某汽车制造项目中，以下哪些属于潜在的风险因素？A.劳工纠纷B.原材料价格上涨C.技术故障D.政府监管变化7.风险监控的主要内容包括哪些？A.识别新的风险B.评估风险应对措施的有效性C.更新风险登记册D.调整风险应对计划8.在中国某城市的智慧城市建设中，以下哪些属于潜在的风险因素？A.数据安全风险B.技术不成熟C.政策支持不足D.公众接受度低9.风险管理的成功依赖于哪些要素？A.明确的风险管理计划B.高效的项目团队C.充足的资源支持D.及时的风险监控10.在澳大利亚某矿业项目中，以下哪些属于常见的风险应对措施？A.转移风险给保险公司B.提前进行地质勘探C.与当地社区合作D.增加项目预算三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：中国某港口建设项目的风险控制某中国沿海城市的港口建设项目面临的主要风险包括：台风袭击、地质沉降、供应链中断和政府政策变化。项目团队在项目启动阶段进行了初步的风险识别，但在项目执行过程中，发现台风风险比预期更高。项目经理决定调整风险应对策略，并增加了备用施工方案。问题：1.该项目团队在风险识别阶段遗漏了哪些潜在风险？2.项目经理调整风险应对策略的依据是什么？3.如何优化该项目的风险控制流程？案例二：欧洲某医疗设备研发项目的风险管理某欧洲医疗设备制造商计划在中国研发一款新型医疗器械。项目团队在项目规划阶段识别了以下风险：技术不成熟、数据安全和知识产权保护、供应链中断以及汇率波动。项目经理决定将技术不成熟和汇率波动风险转移给供应商，并自行承担其他风险。问题：1.项目经理将哪些风险转移给供应商？为什么？2.对于数据安全和知识产权保护风险，项目经理应采取哪些应对措施？3.如何评估该项目的风险管理效果？案例三：日本某汽车制造项目的风险应对某日本汽车制造商计划在中国建设一家新工厂。项目团队在项目启动阶段识别了以下风险：劳工纠纷、原材料价格上涨、技术故障和政府监管变化。项目经理决定采取以下措施：与当地工会签订协议、提前储备关键物资、购买保险并加强政府沟通。问题：1.项目经理采取的风险应对措施分别属于哪种类型？2.如何评估这些风险应对措施的有效性？3.如果项目执行过程中出现新的风险，项目经理应如何调整风险管理策略？答案与解析一、单选题1.D解析：风险优化不属于风险应对策略的范畴，其他选项均为常见策略。2.B解析：对于高度不确定性的风险，减轻风险影响是更合理的策略。3.C解析：提前规划备用施工方案是应对自然灾害风险的合理措施。4.A解析：风险登记册在项目启动阶段首次编制，后续在项目执行和收尾阶段更新。5.A解析：风险发生概率降低但影响加大，需要重新评估并更新风险应对计划。6.B解析：对于战略重要性高的项目，降低风险影响是核心目标。7.A解析：购买外汇期权是应对汇率波动的常见策略。8.B解析：风险审计的主要目的是评估风险管理过程的有效性。9.A解析：寻找备用供应商是应对供应链中断的合理措施。10.B解析：对于低概率、高影响的风险，转移风险是更安全的策略。二、多选题1.B解析：项目规划阶段包括风险识别、分析和应对计划制定。2.A,B,C,D解析：地质条件、政策变化、社区反对和供应商违约均为潜在风险因素。3.A,B,C,D解析：风险应对策略需考虑风险特征、预算、风险偏好和外部环境。4.A,B,C,D解析：购买保险、签订协议、储备物资和减少规模均为常见应对措施。5.A,B,C,D解析：风险登记册包含风险描述、概率、影响、应对措施和负责人。6.A,B,C,D解析：劳工纠纷、原材料上涨、技术故障和监管变化均为潜在风险因素。7.A,B,C,D解析：风险监控包括识别新风险、评估应对措施、更新登记册和调整计划。8.A,B,C,D解析：数据安全、技术不成熟、政策不足和公众接受度均为潜在风险因素。9.A,B,C,D解析：风险管理成功依赖于明确计划、高效团队、资源支持和及时监控。10.A,B,C,D解析：转移风险、提前勘探、社区合作和增加预算均为常见应对措施。三、案例分析题案例一：中国某港口建设项目的风险控制1.遗漏的潜在风险：-政府审批延迟-资金链断裂-海洋生态影响2.调整依据：-台风风险实际概率高于预期-需要确保项目进度不受影响3.优化流程：-加强气象监测-制定多级应急预案-定期评估风险登记册案例二：欧洲某医疗设备研发项目的风险管理1.转移的风险：-技术不成熟（由供应商承担研发责任）-汇率波动（通过外汇衍生品转移）2.应对措施：-数据安全：加密技术、访问控制-知识产权：申请专利、签订保密协议3.评估方法：-定期审计风险应对效果-跟踪风险发生频率和影响程度案例三：日本某汽车制造项目的风险应对1.风险应对类型：