环保技术研发工程师技术进步与创新绩效考核表_第1页
环保技术研发工程师技术进步与创新绩效考核表_第2页
环保技术研发工程师技术进步与创新绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保技术研发工程师技术进步与创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术研究数量35%2项按实际完成研究的数量计分，每完成1项得20分，最多得40分研究方案创新性达到行业领先水平由专家评审团根据方案的创新性、可行性进行评分，满分40分技术难题解决数量3个按实际解决的技术难题数量计分，每解决1个得15分，最多得45分研究文档质量无重大缺陷根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分30分实验数据准确性误差率低于5%根据实验数据的重复性和误差率进行评分，误差率低于5%得满分，每增加1%扣5分，最低得0分成果转化效率专利申请数量25%1项每完成1项专利申请得25分，最多得25分专利授权数量1项每完成1项专利授权得25分，最多得25分技术成果转化率达到40%根据技术成果在企业的实际应用比例进行评分，转化率每增加10%得5分，最多得25分成果转化周期6个月根据技术成果从研发到实际应用的周期进行评分，周期越短得分越高，最长周期得0分，最短周期得25分成果转化经济效益年增收100万元根据技术成果转化后带来的年增收额进行评分，每增加20万元得5分，最多得25分团队协作能力跨部门沟通频率20%每周至少1次根据跨部门沟通的频率和效果进行评分，每周至少1次得满分，每周少于1次得0分团队项目参与度参与度100%根据在团队项目中的参与度和贡献度进行评分，参与度100%得满分，每减少10%扣5分，最低得0分团队培训参与率100%根据参与团队培训的次数和效果进行评分，参与率100%得满分，每减少10%扣5分，最低得0分团队冲突解决能力有效解决90%以上根据解决团队冲突的数量和效果进行评分，有效解决90%以上得满分，每减少10%扣5分，最低得0分团队建设贡献提出至少1条建设性意见根据对团队建设的贡献度进行评分，提出至少1条建设性意见得满分，未提出得0分持续学习能力专业培训完成率20%100%根据完成专业培训的次数和效果进行评分，完成率100%得满分，每减少10%扣5分，最低得0分行业会议参与次数2次每参加1次行业会议得10分，最多得20分新技术学习数量3项每学习1项新技术得10分，最多得30分知识分享次数4次每进行1次知识分享得5分，最多得20分学习成果应用率达到70%根据学习成果在实际工作中的应用比例进行评分，应用率每增加10%得5分，最多得20分本考核表旨在评估环保技术研发工程师在技术进步与创新方面的表现。请根据被考核人的实际工作情况，对每个维度的指标进行评分。权重分配如下：技术研发能力35%，成果转化效率25%，团队协作能力20%，持续学习能力20%。最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论